Systemischer Projektleiter

11/2018 – 12/2020

Projektleiter
• Projektleitung
• Verantwortung: für 63 Projektmitarbeiter
• Ziel: Rollout eines neuen Laborinformationssystems (LIS)
Herausforderung: Ablösung verschiedener, historisch gewachsener Laborinformationssysteme, die zum Teil mehr als 18 Jahre betrieben worden sind
• Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Umsetzung von einem Pilotprojekt, Organisationsentwicklung, Stakeholder Management, Rollout des neuen Laborinformationssystems
• Aufgaben:
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
Kommunikation mit Geschäftsführern und Eigentümern
• Ergebnis: Rollout des Laborinformationssystems an fünf Standorten

Change Management, Organisationsentwicklung, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektorganisation, Stakeholder-Analyse

9/2017 – 4/2018

Projektleiter

• Projektleitung / Change-Management / Organisationsentwicklung
• Verantwortung: für 7 Projektmitarbeiter
• Ziel: Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
Herausforderung: In den letzten 5 Jahren gab es kein neues Produkt. Einführung des Prozesses über die 7 funktionalen Säulen der Organisation.
Maßnahmen: Organisationsentwicklung, Einführung eines gemeinsam getragenen Prozesses, Übung des Umgangs mit dem Prozess, Umsetzung des Prozesses mit Pilotprojekten
• Aufgaben:
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
Lösungserarbeitung von Konflikten mit der Geschäftsführung, den Bereichsleitern und den Direktoren
• Ergebnis: Verkürzung der Time to Market um 50%, Verbesserung der Qualität

Change Management, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement

1/2016 – 8/2017

Projektleiter

• Projektleitung
• Budgetverantwortung: > 3 Millionen Euro
• Verantwortung: für 8 Projektmitarbeiter
• Ziel: Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage
Herausforderung: Das Räderprüfsystem erzeugt Produktionsstillstände beim Kunden.
Maßnahmen: Krisenmanagement, Parallelisierung von Entwicklung, Test und Kundeneinsätzen
• Aufgaben:
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Führung der Dailys zur Planung der Tageseinsätze
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
• Ergebnis: Ein vom Kunden abgenommenes Inline-Räderprüfsystem

Agile Methodologie, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektorganisation

4/2001 – 12/2009

04/2008 – 12/2009 Auszug der Projekte
Projektleiter

• Gewährleistung der zweckgebundenen und kontrollierten Nutzbarkeit von Organisationsdaten
• Organisationsentwicklung
• Budget- und Ergebnisverantwortung
• Ressourcenverantwortung für 20 Projektmitarbeiter


07/2007 – 04/2008 Projektleiter

• Aufbau Identitäts- und Organisationsdatenmanagement, Ausrollen des Betriebs in HOL und SIS
• Organisationsentwicklung
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter


07/2006 – 12/2006 Projektleiter

• Optimierung der Geschäftsprozesse und Entwicklung einer IT-Strategie für die SIS
• Organisationsentwicklung
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter


09/2005 – 07/2007 Projektleiter

• Umsetzung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 50 Projektmitarbeiter


09/2004 – 07/2005 Projektleiter

• Entwicklung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter


04/2003 – 11/2004 Projektmanager

• Gesetzeskonforme Archivierung aller produktiven SAP R/3 Systeme im Konzern
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 5 Teilprojektleiter und 107 Projektmitarbeiter


01/2003 – 03/2003 Projektmanager

• Projektstudie für eine steuer- und handelsrechtliche Konzernarchivierung
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 8 Projektmitarbeiter

Projektauszug
03/2002 – 06/2002 Projektmanager
• Projektleitung und Krisenmanagement
• Budgetverantwortung: > 1 Millionen Euro
• Verantwortung: für 6 Teilprojektleiter und 98 Projektmitarbeiter
• Ziel: Release Wechsel der Software SAP IS-U von 4.62 auf 4.63
Herausforderung: Das Projekt war die Voraussetzung für alle Folgeprojekte im Bereich SAP. Ohne das Release wäre ein Schaden im zweistelligem Millionenbereich eingetreten. Die benötigten Ressourcen waren nicht vorhanden. Das Projekt hatte eine geplante Laufzeit von 6 Monaten.
Maßnahmen: Planung und Umsetzung des Projektes in 3 Monaten, Vereinbarung mit 6 Vorständen und Geschäftsführern, dass alle Ressourcen mir zur Verfügung stehen
• Aufgaben:
Führung der Projektmitarbeiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
Schaffung von Redundanzen, damit Fehler frühzeitig erkannt werden
Erarbeitung von B und C –Plänen im Rahmen des Risikomanagements
• Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung innerhalb von 3 Monaten



04/2001 – 08/2001 Projektmanager

• Einführung des SAP Business Information Warehouse zum Aufbau eines einheitlichen Berichtswesens für den Vorstand
• Projektmanagement, Budgetverantwortung, Ergebnisverantwortung, Ressourcenverantwortung für 8 Projektmitarbeiter

 

Aris Software, Identitätsmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP BW, SAP R/3