Managementberatung

3/2005 – offen

• Strategie & Organisation, z.B. Entwicklung einer Geschäftsfeld-Strategie (Smart Home) für eine neue Sparte eines Gebrauchsgüter-Konzern, Entwicklung einer IT-Einkaufsstrategie, Einführung konzernweites Supplier Quality Management Konzept (Medizintechnik), Europäisches Outsourcing Reparaturdienstleistungen, Entwicklung der Marketingstrategie inkl. Marktforschungsdesign für ein KMU-Kommunikations-produkt (Telekommunikation)
• Projekt- und Programm-Management, z.B. Reorganisation des Programm-Ansatzes und Aufbau Programm-Management für einen weltweiten SAP-Roll-Out, Aufbau Projekt-Portfolio-Management & strateg. Optimierung der Projekt-Landschaft (alle operativen und strategischen Bereiche, Projektvolumen p.a. > 40 Mio.€) (Telekommunikation), Programm-Steuerung eines Neuprodukt-Projektes und bundesweiten Roll-Out eines Telefonie-Standardproduktes (VoIP)
• Prozess- und Performancemanagement, z.B. Restrukturierung DAX-Konzern: Aktivitätenanalyse (Erhebung & Bewertung der Organisation) Verwaltungsfunktionen (Mischkonzern), Design und Management eines weltweiten Pilot-Projektes zum Einsatz von Smart Glasses im Rahmen von Service-Prozessen, Redesign der Beschaffungs- und Lieferantenmanagementprozesse IT, Entwicklung und Implementierung eines harmonisierten Scorecard / KPI-Systems

Programm-Management, Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Plan, eBusiness-Strategie, Kostenoptimierung, Prozessberatung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Externe Kommunikation, Integrierte Kommunikation, Strategische Kommunikation, Marktkommunikation, Geschäftsfeldstrategie, Klassisches Marketing

1/2002 – 6/2006

• Strategieprojekte (Aufbau neuer Geschäftsfelder, Wachstumsstrategien, u.a.), z.B. Internationale Multichannel- und Wachstumsstrategie für einen Maschinenbauer
• Business Reengineering & Organisationsdesign, z.B. IT-Cost-Cutting / Reorganisation ( Logistikunternehmen), div. Prozessoptimierungsprojekte
• Programm-Management, insb. Prozess- und Performancemanagement, z.B. Programm-Management und Führungskräfte-Coaching für die Bereiche CRM / Marketing / Vertrieb und Kundendienst bei der Umsetzung eines internationalen eBusiness-Strategieprojektes, Entwicklung und Implementierung einer IT-Portfolio-/Programm-Management-Organisation für die interne IT eines High-Tech Unternehmens, Programm-Management einer Vorstandsinitiative von >300 Projekten zur Verbesserung der Pünktlichkeit eines Personentransportunternehmen

Programm-Management, Strategisches Management, Markteintrittsstrategien

9/1999 – 1/2002

• Wachsstumsstrategien & Geschäftsmodellentwicklung (z.B. eBusiness), z.B. Aufbau eines Start-Up Unternehmens, Marketingstrategie und Geschäftsprozessent-wicklung (elektronischer Marktplatz für KMUs)
• Prozessmanagement, z.B. Aufbau Marketing und Vertrieb Privatkunden (Energieversorger)
• Marketing/Customer Relationship Management, z.B. Einführung CRM-System (Energieversorger)

Prozessmanagement, eBusiness-Strategie, Markenbildung