Projektmanager, Programm Manager, Teamleiter (PMP, Scrum Master)

5/2013 – 6/2018

Im Auftrage des Kunden war eine institutionelle Public Private Partnership zwischen der Strafverfolgungsbehörde des Bundes, der Cybersicherheitsbehörde des Bundes und drei Banken als Institution gegen Cybercrime zu planen, zu gründen und zu betreiben. Zu den verschiedenen Aufgaben / Projekten gehörten u.a.:

• Vertragswerkliche Ausgestaltung von Zielen und Regeln der Organisation und moderieren der Abstimmung zwischen den Gründern der Organisation. Gestaltung der Kooperationsvereinbarungen zu den behördlichen Partnern
• Budgetplanung zur Gründung der Organisation sowie Erstellung von Jahresplanungen für die nachfolgenden Jahre
• Konzeption einer virtualisierten IT-Infrastruktur basierend auf vmware®. Auswahl und Steuerung der Dienstleister während der Umsetzungsphase
• Beauftragung und Steuerung eines Penetrations-Tests zur Analyse der Infrastruktur. Steuerung der Dienstleister bei der Behebung von Auffälligkeiten
• Einführung von MS SharePoint als zentrale interne Dokumentenablage
• Von der ZIT berufener Sachverständiger für die Analyse von Daten von Geschädigten innerhalb eines Ermittlungs-verfahrens. Planung, Koordination, Aufbau und Optimierung einer unterstützenden Software zur Kategorisierung der Daten
• Koordination und Durchführung von Veranstaltungen und Workshops zu Themen aus dem Gebiet Cybercrime. Zum Beispiel: Ransomware, DDOS, CEO-Fraud und IT-Sicherheitsgesetz
• Mitarbeit bei der Einführung der EU-DSGVO. Zentraler Ansprechpartner des Datenschützers und der Auftrags-verarbeiter
• Zentraler Ansprechpartner (SPOC) zwischen Kunde und behördlichen Kooperationspartnern
• Administration der operativen geschäftsführenden Tätigkeit der Organisation; Steuerung der Dienstleister, Schnittstelle zu den Behörden
• Projektreporting erfolgte direkt an die Bereichsleitung

Cyber Security, Informationssicherheit, IT Sicherheit (allg.), Symantec (allg.), Confluence, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Scrum, Test Management, Business Analysis

1/2011 – 3/2012

Gesamtprojektleitung bei der Konzeption und Umsetzung einer Webanwendung zur Konzerngeschäftsfeldplanung:
• Erstellung einer Anwendung zur Planung des Neugeschäfts und dessen Risikobewertung im Rahmen einer konzernweiten Geschäftsfeldplanung
• Erweiterung des bestehenden Datawarehouse
• Planung und Erstellung eines Rechenkerns zur Berechnung von GuV- und Risiko-Kennzahlen
• Reporterstellung mittels MicroStrategy Business Intelligence

Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Testdesign (IT), Testen, Test Management, Business Analysis

1/2010 – 12/2011

Multiprojektmanagement im Investment-Advisory-Bereich
gemäß interner CMMI-Implementierung und PMI-Kriterien
mit internationalem Dienstleister:
• Planung der Anbindung von Investment-Systemen an das neu einzuführende SAP-Retail-Core-Banking-System
• Planung eines neuen Depotstammdaten-Systems inklusive einer Make-or-Buy-Strategie und eines Proof of Concept
• Projektleitung Optimierung „Online-Portfolio-System“
• Projektleitung bei der Migration der Berliner Bank im Bereich Formularwesen
• Projektleitung bei der Umsetzung regulatorischer Maßnahmen im Wertpapier-Beratungsprozess gemäß MiFID

Projektleitung / Teamleitung (IT), Mehrprojektmanagement