Executive Management Dienstleistungen in Umbruchsituationen

9/2018 – 11/2018

Maßgebliche Änderungen der Usability auf Vermieter- und Mieterseite. Definition von Prozessen und Klärung steuerlicher Aspekte B2B, B2C sowie Reverse- Charge Verfahren. Optimierung des Geschäftsmodells im Hinblick auf Abschlusshäufigkeit und Vergütungsprinzip.

Steuerrecht, Projektmanagement (IT), Business Process Reengineering (BPR), Business Development, eBusiness-Strategie, Interkulturelle Kommunikation

6/2018 – 9/2018

Prüfung der beiden produzierenden Tochtergesellschaften sowie der Holdinggesellschaft auf Insolvenzreife und Sanierungsfähigkeit. Aufgrund der Holdingstruktur mit Ertragsabführungsvereinbarungen und eingetretener Insolvenz eines Tochterunternehmens war eine Sanierung unwirtschaftlich. Anmeldung der Insolvenz der deutschen Firmengruppe. M&A Aktivitäten für 2019 in Deutschland geplant.

Unternehmensbewertung, Unternehmensrecht, Insolvenzverwaltung, Interim Management, Management (allg.), Sanierungsstrategien

1/2018 – offen

Aufgabe: Gründung zusammen mit den eintretenden Aktionären, Akquisition von Beteiligungsmandaten und Due Diligence der Kandidaten (in 2018 aktive DD Beteiligung an Papierfabrik, Bäckereikette, Automotive Zulieferer, Maschinenbauer, Fenster- und Türenhersteller, Logistikdienstleister).
Da es sich um eine Gruppe privater Investoren handelt, die Wert auf Diskretion legen, hier keine weiteren Erläuterungen.

Finanzanalyse, Finanzierung, Unternehmensbewertung, Steuerrecht, Unternehmensrecht, Beteiligungen, Fusionen und Übernahmen, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensverkauf, Unternehmenskommunikation

3/2012 – 10/2017

ca. €28M Umsatz, mehrere Jahre negatives EBIT, 4 Niederlassungen, permanente Gefahr der Zahlungsunfähigkeit, bei Kunden und Banken in Sonderbehandlung, in jeder Sparte bzw. Region defizitäre Altprojekte und Rahmenverträge

2015 Einsatz als alleiniger Geschäftsführer, Restrukturierung mit IDW S6 Gutachten, erfolgreiche Verhandlung mit Finanziererkreis (Sicherstellung Finanzierung), Kunden, Lieferanten, Betriebsrat, Fokussierung auf Kernkompetenzen und Hauptkunden, Beendigung defizitärer Projekte und Verträge, Verkauf Niederlassung Süd (Stuttgart) inkl. Personal und defizitärem Rahmenvertrag an strategischen Investor, ca. 35% Personalreduktion in verbliebenen Niederlassungen, Preissteigerungen bei Hauptkunden bis zu 25%, Aufsatz eines transparenten Finanz- und Projektcontrollings

2014 Einsatz als COO, operativer Leiter und Prokurist (Festnetz, Mobilfunk, Signaltechnik und Kabelleitungstiefbau), Beendigung defizitärer Altprojekte, Umstrukturierung Projektorganisationen, Nachkalkulation von Großprojekten und Rahmenverträgen, direktes Berichtswesen an israelische Muttergesellschaft

2012 Übernahme Regionalleitung Mobilfunk Nord/ Ost (40% Umsatzsteigerung auf €4M, Erreichung der Gewinnzone in 1,5 Jahren, Planungs- und Auftragsrealisierung)

Ablauforganisation, Change Management, Insolvenzverwaltung, Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Risikomanagement, Transformation Management, Einstufung und Unterstützung (Outplacement), Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Business Development, Business Plan, Carve-Out, Kostenoptimierung, Outsourcing, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Strategisches Management, Unternehmensverkauf, Unternehmernsnachfolge

9/2010 – 2/2012

In 2009 und 2010 Realisierung ausschließlich nationaler Projekte.
Projektentwicklungen für Italien und Frankreich befanden sich in unterschiedlichen Stadien.

Einsatz als Country Manager Italien und Frankreich / Projektmanager International sowie als Prokurist meridian parco energia I s.r.l., Italien.

Frankreich
Verkauf von 2 Projektentwicklungen, Realisierung von 5 Projekten zwischen
ca. 160MWp (855 Module) und ca. 1490MWp (7833 Modulen) bis 2012

Italien
Aufbau Projektteam, Entwicklung von Projekten bis ca. 22MWp (50 M€ Investment).
Durch Änderung der Einspeisevergütungsbedingungen konnten Projekte >1 MW auf privatem Grund nicht mehr planbar finanziert und realisiert werden.
Ab 01.2011 Fokus auf Projekt Triest (ca. 8,6MWp/ 44000 Module auf öffentlichem
Grund – Hafengelände, daher weiterhin finanzierbar). Fertigstellung Planung und Erlangung der Genehmigungen 01-04.2011. Vertragsabschluss mit EPC Partner und Lieferanten 07.2011. Baubeginn 08.2011. Termingerechte Fertigstellung 10./11.2011 trotz Insolvenz des EPC Partners. Wirtschaftlich extrem erfolgreiche Realisierung.

Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Management (allg.), Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Active sourcing, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalführung, Ablauf- / Terminmanagement, Mehrprojektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement

1/2008 – 8/2010

2008 – 2010 KMU, GU/ Servicedienstleister Telekommunikation, 100% Tochterfirma einer israelischen Gruppe
Ausgangssituation: Gründung der Firma als Carve Out des Mobilfunkbereichs eines Telekommunikations- KMU’s
Maßnahmen:
Einsatz als Leiter Procurement (Aufgabe: Einkauf, Lagerhaltung, Kalkulation sowie Projektcontrolling aufzubauen)
Aufsatz und Einführung eines ERP Systems (MS Dynamics NAV) sowie einer Projektdatenbank
Aufbau einer zentral gesteuerter und regional angegliederter Procurementorganisation
Definition von Prozessen und Freigabeworkflows
Ergebnis:
integrierte, transparente Daten- und Kostenstruktur zur Kalkulation und Projektcontrolling (Kombination von ERP und Projektdatenbank)
automatisiertes Bestellwesen
Auftragsbündelung
Vereinbarung von Rahmenverträgen mit Bonusmodellen
Aufbau Lieferantenkapazitäten in 5 Niederlassungen
permanenter Budgetabgleich

Incoterms, Zollabfertigung, Lieferantenmanagement (allg.), Lagerverwaltung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Budgetierung, Microsoft Dynamics, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling)