Unternehmensberatung MPD Innovations
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- 22.12.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: TRR – Trennungsrechnung Reloaded für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
Unterstützung als SCRUM Master und Agile Coach beim Aufbau eines agilen Settings in JIRA und bei der agilen Transformation
Optimierung der Verrechnung zwischen den Bahngesellschaften und Leistungsträgern auf prozessualer und technischer (SAP, BW und Individualsoftware) Ebene durch dieses Projekt
Agile Methodologie, Scrum
1/2023 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: TS Vertrieb / COGNOS Ablöse für ÖBB Technical Services
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
Unterstützung als SCRUM Master bei der Automatisierung manueller Reportingdaten, bei der Ablöse bestehender Reports und der Überführung in neue Power BI Reports
Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation sowie Aufbau einer Taskverwaltung in JIRA zur Sicherstellung dieses Projekts
Übergabe des Projekts nach einer zweijährigen Laufzeit an einen Junior-Scrum-Master
Scrum
10/2022 – 9/2024
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: MFD
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & PROJEKTLEITUNG SOFTWARE
ERGEBNISSE:
Als SCRUM Master & Projektleitung Software ein bestehende Teams beim Change zu SCRUM für eine individuale Softwarelösung im Bereich MCCS (Mission Critical Communication Systems) für Bahnsysteme unterstützt
Neugestaltung (in taskorientierter Arbeitsweise – JIRA) der Schnittstelle zum Produkt- und Programm-Management (Way of Working)
Interimistische Begleitung des TeamLeads für das DEV-Team über 8 Monate
Change Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum
10/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: BBB „Bewerben, Bekommen, Behalten“ für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER / OKR MASTER
ERGEBNISSE:
Unterstützung als SCRUM Master / OKR Master in einem strategischen Projekt zur Erarbeitung von Maßnahmen im HR-Prozess
Iterative und effiziente Erarbeitung der Maßnahmen mittels DesignThinking, unter Beteiligung des Betriebsrats und der Mitarbeiter der betroffenen Abteilungen
Übergabe der Maßnahmen zur Umsetzung an den Führungskreis der Personenverkehrs AG
Veranstalten eines agilen Bootcamps zur Einführung des Teams in die Agilität
Scrum
10/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: MaaS „Mobility as a Service“ für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER / OKR MASTER
ERGEBNISSE:
Unterstützung als SCRUM Master / OKR Master in einem strategischen Projekt zur Zusammenführung unterschiedlichster Mobilitätslösungen
Iterative und effiziente Erarbeitung dieser Lösungen und Übergabe an den Führungskreis der Personenverkehrs AG
Veranstalten eines agilen Bootcamps zur Einführung des Teams in die Agilität
Scrum
3/2022 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: FAST & DRS für ÖBB Technical Services GmbH
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
Unterstützung als SCRUM Master beim Aufbau eines agilen Settings in Azure DevOps und bei der agilen Transformation
Das Produkt FAST bildet Daten des aktiven Zugmaterials, als Grundlage für einen effizienten Analyse- und Serviceprozess, in einer individuell entwickelten Plattform ab
DRS stellt die Daten über eine entsprechende Cloud-Architektur aus dem Feld für Fast zur Verfügung
Scrum
1/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: TSgoesUZ für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
Agile Umsetzung – als SCRUM Master und Agile Coach – des Umzugs der Verwaltung und der Geschäftsführung des Konzernbereiches „TS-Technical Services“ in die Unternehmenszentrale der ÖBB am Hauptbahnhof
Entwicklung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in den betroffenen Bereichen (konzernübergreifend) zur Sicherstellung dieses Projekts
Scrum
12/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: SISS Smart Identity & Signature Service
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & PROJEKTLEITUNG SOFTWARE
ERGEBNISSE:
Als SCRUM Master & Projektleitung Software die strategische Ausrichtung des Produktes „Smart Identity“, auf Basis der bestehenden Portfolio-Elemente (Fotoident, Videoident, Sign-Solution) neu aufgesetzt
Optimierung und in die Umsetzung Bringen der Kundenprojekte, der Produktentwicklung (Plattform) und der Weiterentwicklung der Portfolio-Elemente in agilen bzw. hybriden Projektmanagement-Methoden
Projektmanagement (IT), Scrum, Software Quality
9/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: CIS - Technologie Check Oracle ADF für ÖBB BCC
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER
ERGEBNISSE:
Koordination als Projektleiter der Technologieüberprüfung eines Upgrades der Abrechnungsplattform „CIS“ und der Aufbereitung der Ergebnisse für die Entscheidungsträger
Dabei technologische Zusammenarbeit mit einem externen Partner (KPMG)
Projektleitung / Teamleitung (IT)
5/2021 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: Hyper-Automation
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
Als SCRUM Master und Agile Coach gemeinsam mit internationalem Team eine interne Automatisierung von System-, User-, und Zugangsverwaltung, inklusive strategischer Ausrichtung dieser Automatisierung als Endkundenprodukt (erster Anwendungsfall Bankenbereich), umgesetzt
Aufbau des Projektsetups sehr nahe am SCRUM-Guide
Einführung eines agilen Projektcontrollings inklusive Hochrechnung zur nachhaltigen Entwicklung des Produktes und Übergabe des Projekts nach GO-Live an eine interne Ressource
Agile Methodologie, Scrum
5/2021 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: myKBC
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
Als SCRUM Master und Agile Coach mit internationalem Team Plattform für Verkauf und Verwaltung der KBC-Services umgesetzt
Aufbau des Projektsetups sehr nahe am SCRUM-Guide
Weiterentwicklung der Plattform nach GoLive erfolgte nach Übergabe des Projektes an interne Ressource – mit dem Ziel, das Projekt mit dem Parallelprojekt Hyper-Automation zusammenzuführen und die Teams entsprechend zu skalieren
Agile Methodologie, Scrum
4/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: Rocket - Upgrade APplus 5.2 auf 7.1
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
Projektmethode agil tw. hybrid
Umsetzung der agilen Arbeitsweise für ein Upgradeprojekt im Anlagen- & Maschinenbau, inkl. der Integration in die neue Welt der MAREL GmbH und deren Schnittstellen
Projektmanagement (IT), Scrum
4/2021 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: Customer Care - Reklamationsmanagement
PROJEKTROLLE: COACH, MODERATOR, UNTERSTÜTZUNG DER PROJEKTLEITUNG
ERGEBNISSE:
Projektmethode hybrid
Erarbeitung einer klaren Definition der Reklamationsabläufe mit Ist-Analyse, Prozessbeschreibungen und mit dem Ziel, die Empfehlungen in einem Lastenheft zusammenzufassen
Vorstellung der Umsetzung als agiles Projekt-Setup und Übergabe zur pragmatischen Abwicklung durch interne Ressourcen
Agile Methodologie, Projektmanagement (IT)
9/2020 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: MARS Reporting Part I & II & III für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
Unterstützung als SCRUM und Agile Coach Master beim Neubau und der Weiterentwicklung eines dynamisch interaktiven Dashboards in MS Power BI, nach Anbindung an eine neu zu erstellende SAP-BW Applikation
Umsetzung dieses Projekts zentraler, priorisierter Fragestellungen und einem Master Report nach SCRUM
Zur Sicherstellung dieser Ergebnisse: Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation
Agile Methodologie, Scrum
9/2020 – 5/2021
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: EVL Reporting für ÖBB BCC
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
Leistungen und Ergebnisse als SCRUM Master und Agile Coach gemeinsam mit dem Team der Controlling Abteilung:
Erheben zentraler Fragestellungen zu Financial Reporting, Leistungen, Organisationseinheiten, Kunden etc.
Entsprechende Ableitung von Regulativen
Sammlung relevanter Daten und Integration dieser in ein einheitliches Reporting
Umsetzung dieses Projekts nach SCRUM
Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation
Agile Methodologie, Scrum
1/2019 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: Vorprojekt "ERP zurück zum Standard"
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
Projektmethode agil tw. hybrid
Erstellung eines Lastenhefts für die Optimierung der ERP Lösung auf Basis der Erkenntnisse aus dem Projekt "Verbesserungen ERP", unter Berücksichtigung der Standards
PROJEKT: xRM Einführung
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
Projektmethode agil tw. hybrid
Gesamtverantwortung vom Projektaufbau bis zum internationalen Rollout
Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum
5/2018 – 4/2020
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: Implementierung Agiles Projektmanagement in integrierte Unternehmensdatenbank
PROJEKTROLLE: AGILE COACH / UNTERSTÜTZUNG VERTRIEB
ERGEBNISSE:
Projektmethode agil
Erarbeiten des Zugangs zu Agilität im Unternehmen gemeinsam mit dem Kunden und Umsetzung im System der more
PROJEKT: Digitalisierung Ersatzteil und Serviceprozesse im Anlagen- und Maschinenbau
PROJEKTROLLE: AGILE COACH / UNTERSTÜTZUNG VERTRIEB
ERGEBNISSE:
Projektmethode agil
Umsetzung der Anforderungen der Digitalisierung von Service und Ersatzteilprozessen von Lieferanten und Betreibern als Lösung, die Ersatzteile einfach identifiziert, digital verarbeitet und Services via Remotelösung vereinfacht
Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Sales Management
Zertifikate
WONDERWORK Academy
WONDERWORK Academy
TecTrain
Ausbildung
Karlstein / Thaya
Über mich
Dies tut er als Spezialist für agiles Projekt- und Changemanagement im IT- und Non-IT-Bereich mit umfassender Erfahrung aus erfolgreich realisierten Kundenprojekten.
Mit seiner hohen IT-Affinität und seinem offenem Zugang in alle Bereiche eines Unternehmens geht es B. D. daher nicht nur um das Verständnis von Agilität, sondern darauf aufbauend, um die agile Transformation in eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur und -arbeitsweise.
Als teamorientierter Coach arbeitet B. D. mit der Leidenschaft für nachhaltige Agilität und die Entwicklung von Innovationen, Organisationen und Menschen.
Profil:
AGILE COACH
SCRUM MASTER
OKR MASTER
INTERIM MANAGER (Servant Leadership)
PROJEKT MANAGER
UNTERNEHMENSBERATER
Stärken:
Führung und Entwicklung von komplexen Organisationen und Teams (Servant Leadership)
Führung von agilen Transformationsprojekten
Implementierung agiler Praktiken
Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen
Kernkompetenzen:
Agile Coach / SCRUM Master / OKR Master
agiles Change- und Projektmanagement
Interimsmanagement (Servant Leadership)
Agile Transformation
Agilität in "non IT-Projekten"
hohe IT-Affinität
interkulturelle und wertschätzende Kommunikation in allen Bereichen eines Unternehmens
Verkauf (NLP, Präsentations- und Verhandlungstechniken)
Zertifizierungen:
Agile Coach (TÜV)
SCRUM Master (EXIN)
OKR Master (Wonderwerk)
Tools:
ERP: SAP (R3 und HANA-DB), MORE, AXAVIA, PPS (AS400), proALPHA
CRM: Sage, ADITO xRM, MORE
DMS: Open Text, MORE, Confluence
Projektmanagement: MS-Project, MS-Teams, Jira, Confluence, Azure DevOps
Details entnehmen Sie bitte -Hyperlink entfernt-
Weitere Kenntnisse
Als Gründer und Geschäftsführer der MPD Innovations GmbH habe ich mich als Certified Agile Coach und SCRUM Master auf das agile Change- und Projektmanagement spezialisiert.
Die MPD Innovations GmbH verfolgt den Leitsatz „Gemeinsam agil in eine neue Zukunft“. Wir bringen Agilität in Unternehmensstrukturen und begleiten den ständigen Wandel in neue Arbeitswelten.
Zu meinen Stärken zählen die Führung und Entwicklung von komplexen Organisationen und Teams (Servant Leadership) sowie die Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen.
Hohe IT-Affinität und interkulturelle sowie wertschätzende Kommunikation in allen Bereichen eines Unternehmens zeichnen mich aus.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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