HR Beratung und Umsetzung

4/2019 – 6/2019

- Berichtete an den Geschäftsführin des Unternehmens mit über 200 Mitarbeiter:innen
- Analyse des Bedarfs in allen HR-Bereichen (Recruiting, Employer Branding, Mitarbeiterengagement, Tool-Stack)
- Entwicklung der HR-Strategie für die neue HR-Funktion
- Einstellung und Einarbeitung der neuen HR-Managerin
- Übernahme der operativen HR-Aufgaben in der Zwischenzeit

Softwareanforderungsanalyse, Recruiting, Projektmanagement

10/2018 – 4/2019

- Bericht an CEO und Leitung von 2 HR Managern an Standorten Berlin & Vilnius
- Aufbau der Personalfunktion für ein Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern in Litauen und Deutschland
- Konzeption und Einführung des Performance Development Systems
- Einführung von HR Software (Bamboo HR)
- Verantwortlich für das strategische und operative HR-Management
- Prüfung und Überarbeitung aller relevanten HR-Themen, einschließlich Rekrutierung, Feedback-Systeme, Mitarbeitererfahrung, Vertragsmanagement, Berichterstattung
- Konzeption und Einführung eines neuen Leistungsmanagementsystems (vierteljährliche Überprüfungen)
- Implementierung der HR-Management- und Rekrutierungssoftware
- Coaching von C-Level und Managern in relevanten HR-Themen
- Gründung der deutschen Gesellschaft in Berlin

Führungstraining, Personal-Potenzialermittlung, Personalcontrolling, Recruiting

8/2017 – 5/2018

• Neukonzeption und Umsetzung des Recruitings und Employer Brandings
• Beratung bei und Einführung eines neuen Bewebermanagementsystems, der Karriereseite sowie des gesamten Recruitingprozesses
• Erarbeitung und Schärfung der Arbeitergebermarke
• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand und den Aufsichtsrat zu HR-Themen, u.a. zur Employer-Branding-Strategie
• Aufbau einer unternehmensweiten Datenbank für Mitarbeiterkompetenzen
• Schulung von Vorstand und Fachkollegen in den erarbeiteten HR-Themen

Personal-Potenzialermittlung, Recruitment Beratung, Personalbetreuung, Personalcontrolling, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalführung, Personalmarketing, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl

10/2016 – 12/2018

• Strategische und operative Führung aller HR-Themen
• Führung und Anleitung einer Junior HR Managerin
• Aufgabenverteilung: 30% Recruiting, 30% strategisch-konzeptionelle Aufgaben, 20% Mitarbeiterführung, 20% Administration
• Transformationsbegleitung des Unternehmens auf HR-Ebene von einer technischen Agentur zur einer strategischen Beratung
• Vollständige Neugestaltung aller HR-Themen, insb. Recruiting:
Neuentwicklung der Karriereseite, der Kandidatendiagnostik, des Kompetenzmodells sowie der Reportingpipeline
• Konzeption und Implementierung eines neuen Performance-Mgt.-Systems
• Konzeption und Umsetzung der Personalentwicklung und Feedbackkultur
• Führung von regulären und irregulären Mitarbeitergesprächen

Personal-Potenzialermittlung, Recruitment Beratung, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Personalorganisation, Personalsuche / -auswahl, Projektmanagement - Personalmanagement, Recruiting

9/2014 – 9/2016

• Aufbau einer vertrauensvollen Partnerschaft mit Führungskräften des IT Departments und deren Beratung in den Themen Recruiting, Karriereentwicklung, Mitarbeiterleistung, Arbeitsrecht und Führung
• Leitung und Mitarbeit an Projekten aus dem Bereich Organisationsentwicklung
• Reporting / Analyse von HR-Kennzahlen, Erstellung eines Controlling-Tools
• Mitarbeit am Aufbau der Employer Brand für das Team IT Recruiting
• Aufbau der Kooperation mit Recruiting-Agenturen

Personal-Potenzialermittlung, Recruitment Beratung, Personalbetreuung, Personalcontrolling, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Personalmarketing, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Recruiting, Talentmanagement, Vergütungssysteme