Projektmanagement Expert | Agile Coach | Scrum Master | Product Owner | Transformation Manager

3/2019 – 12/2019

Ziel: 

- Restrukturierung der Organisationsprozesse unter Berücksichtigung agiler Werte und Prinzipien / Methoden

Vorgehen: 

- Analyse der bestehenden Organisationsstruktur
- Identifikation von Kurz-, Mittel, und Langfristzielen 
- Absprache mit Management
- Entwicklung von Agile Change Journeys mit Fokus auf die Wertschöpfungskette
- Organisation eines Transformationsteams

Werkzeuge / Methoden:

- Agile Reifegradanalyse
- Scrum / Kanban

Nutzen:

- Generieren einer Übersichtlichkeit über den Fortschritt des Organisationstransformationsstatus
- Klarheit über Prioritäten und Ressourcen für die Transformation
- Abstraktion von Kurz-, Mittel- und Langfristzielen
- Schaffung einer agilen Kultur in konservativen Strukturen

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum

9/2018 – 9/2019

Ziel:

• Verbesserung der Fähigkeiten im Bereich Agilität sowie Ausbildung interner Scrum Master / Teams


Vorgehen:

• Einzel Coaching von Scrum Mastern
• Einführung eines Produktplanungskonzeptes inkl. Schätzverfahren, Mittelfristplanung und agiler Roadmap
• Methoden Coaching von Product Ownern
• Einführung eines agilen Reifegradmodells zur Qualitätssicherung
• Weiterbildungskonzepte zur Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses


Methoden/ Werkzeuge:

• Agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Produktentwicklung und des Teambuildings)


Nutzen:

• Befähigung interner Experten
• Schaffung einer gemeinsamen Vision bzgl. Agilität
• Steigerung der Qualität der Produktentwicklung

Agile Methodologie

1/2017 – 6/2018

Ziel: 

• Verbesserung des Projektmanagements durch Vereinheitlichung des Reportings sowie der Dokumentation mit Hilfe von Jira und Confluence


Vorgehen: 

• Benchmarkting und Toolauswahl
• Pilotierung: Einführung der Tools in ausgewählten Projektteams mit engen Feedbackzyklen
• Anpassung der Software an spezifische Kundenbedürfnisse
• Skalierung: Unternehmensweite Ausweitung der Softwarenutzung
• Aufsetzen eines First-Level-Supports und Übergabe an den Kunden


Werkzeuge / Methoden:

• Benchmarking
• agiles Projektmanagement
• Jira, Confluence, MS-Office


Nutzen: 

• Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung des Kundennutzen
• Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten
• Gewährleistung eines zukunftsorientierten Wissensmanagement
• Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität

Agile Methodologie, Confluence, Jira, Projektmanagement - Benchmarking

1/2017 – 1/2018

Ziel:

• Implementierung eines agilen Projektmanagement Frameworks und Anpassung der Organisationsstruktur


Vorgehen:

• Analyse der bestehenden PM Methoden und Identifikation von Potentialen
• Auswahl eines agilen PM Frameworks und Anpassung an Unternehmensstruktur
• Aufbau von Scrum und Kanban Teams und Definition von Rollen und
Ausrollung eines Schulungskonzeptes zur Befähigung der IT sowie der Fachbereiche
• Anpassen des Organigramms und Neudefinition der Stellenprofile
• Nachhaltige Integration von Meeting-Strukturen und Methodenkompetenzen
• Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses


Methoden/Werkzeuge:

• Agile Projektmanagement Methoden & Frameworks – LESS, SAFE, NEXUS


Nutzen:

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Verbesserung der Kundenzentrierung
• Verkürzung von „Time to Market“

Agile Methodologie

3/2016 – 8/2016

Ziel: 

• Optimierung der Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsabteilung zur - Beschleunigung der Entwicklung und Steigerung der Qualität


Vorgehen:

• Definition von Herausforderungen und Zielen
• Entwicklung eines Grobkonzeptes in Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
• Priorisierung der Anforderungen mit Sponsor und Konkretisierung von Maßnahmen
• Entwicklung einer Umsetzungsstrategie
• Identifikation und Anpassung von Kommunikationskanälen
Anpassung von Meeting-Strukturen und gleichzeitiges Schärfen von Rollen/Verantwortungen
• Nachhaltige Integration einer Meeting-Kultur
• Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses


Nutzen:

• Schaffung von Transparenz
• Klärung von Zuständigkeiten – Rollen und Verantwortungen
• Verbesserung der Dokumentation von Ergebnissen
• Beschleunigung von Entwicklungszyklen

Agile Methodologie

6/2015 – 12/2016

Ziel:

• Einführung einer Application Lifecycle Software in die Bereiche Requirement Management, Configuration Management, Change & Task Management und Test Management


Vorgehen:

• Zentrales Aufsetzen eines Projektsteuerungsgremiums
• Entwicklung einer Umsetzungsstrategie unter Berücksichtigung aller relevanten Stakeholder
• Konzeption einer Migrationsstrategie
Initiierung eines Change Management Prozesses
• Durchführung von User Acceptance Tests
• Pilotierung der stufenweisen Software-Einführung


Methoden / Werkzeuge:

• SAP Netweaver Portal inkl. MediaWiki, PTC Integrity, PTC Source, MS-Office, MS Project
• PMI Projektmanagement


Nutzen:

• Verbesserte Kommunikation & Transparenz zwischen IT und Fachbereich
• Effektive Koordination und Umsetzung von Anforderungen (Spezifikation, Abstimmung der Implementierung, Test Rollout)
• Verbessern der Arbeitsfähigkeit von 4000 Ingenieuren

Projektmanagement (IT), SAP NetWeaver

2/2014 – 10/2014

Ziel: 

• Innovation und Requirement Management für sensorunterstützte Werkzeuge (Smart-Tools)


Vorgehen:

• Agiles Projektmanagement
• Konstruktionssystematische Analyse von Individualprodukten zur Steigerung des Standardisierungsgrades
• Prozessanalyse und Prozessableitung zur Entwicklung sensorunterstützter Werkzeuge
• Requirement (RQ) Management unter Verwendung von VOC- und VOE-Analysen
​​​​​​​Ableitung der RQ in Gesamtfunktionsvarianten zur Erstellung eines Dienstleistungsportfolios


Methoden / Werkzeuge:

• QFD, QM, Entwicklungssystematik, Change Mgmt., Risk Mgmt., Ressource Mgmt.
​​​​​​​• MS-Office, Mindmanager, Adobe Photoshop


Nutzen:

• Strukturiertes Konzept und ausgereifte Prozesse zur Entwicklung sensorunterstützter Werkzeuge
• Klar definierte RQ für Entwickler
​​​​​​​• Abgeleitetes Dienstleistungsportfolio zur Generierung eines deutlichen Mehrwerts der Technologie

Adobe Photoshop, Agile Methodologie, SAP NetWeaver, Change Management, Risikomanagement, Quality-Function-Deployment (QFD)

6/2013 – 12/2013

Ziel: 

• Analyse und Überarbeitung handelsüblicher Diabetesmessgerät unter Verwendung von QFD


Vorgehen:

• Stakeholder Analyse, Kunden-Zufriedenheitsstudie
• RQ Analyse mittels VOC, VOE und Ableitung der Produktfunktionen und Qualitätsmerkmale
• Erstellung eines Funktionsportfolios mit den Parametern: Umsetzbarkeit, Bedeutung und Kosten


Methoden / Werkzeuge:

• QFD-Methoden
• Pareto-Diagramm
• Kano-Analyse
• Benchmark
• MS-Office
• Mindmanager
• Moderations- und Präsentationsmethoden


Nutzen:

• Definition der Anforderungsgruppen und Bewertung ihrer Aussagekraft
• Klare Aufspaltung der RQ in Produktfunktionen und Qualitätsmerkmale
• Visualisierung der Ergebnisse in aussagekräftigen Grafiken und Diagrammen

Projektmanagement - Benchmarking, Quality-Function-Deployment (QFD)

3/2013 – 7/2013

Ziel: 

• Bestimmung des aktuellen Reifegrades und Aufzeigen von potentiellen Schwachstellen der Prozessketten


Vorgehen:

• Analyse der unternehmensinternen Projektmanagement-Prozesse mittels Interviews, Dokumentenreviews, Fragebögen
• Initiierung von Review-Meeting zur Besprechung der Prozessabläufe
• Analyse der Ergebnisse und Bewertung auf Grundlage der CMMI - Vorgaben
• Anfertigung einer Dokumentation sowie eines Ergebnisberichtes für die Geschäftsleitung


Methoden / Werkzeuge:

• CMMI (Class B Assessment)
• Interviewmethoden, Fragebögen
• MS-Office


Nutzen:

• Analyse und Visualisierung aller internen PM-Prozesse
• Kenntnisse über Schwachstellen und Potentiale innerhalb der Prozessketten

Capability Maturity Model Integration

4/2012 – 10/2012

Ziel: 

• Analyse des möglichen Automatisierungsgrades einer Produktionslinie zur Endmontage elektrischer Komponenten für Schienenfahrzeuge


Vorgehen: 

• Analyse des IST-Zustandes der Produktionslinie und Aufdecken möglicher Schwächen
• Erstellung und Analyse eines detaillierten Montageablaufplans und Definition von Verbesserungspotentialen innerhalb des Phasenmodells
• Definition des möglichen Grades einer Automatisierung
• Entwicklung von Automatisierungsmethoden: One-Piece-Flow (OPF), Fließbandsystem (FL)...


Methoden / Werkzeuge:

• Lasten- und Pflichtenheft, Robotik VDI 2860, Arbeitsschutz
• MS-Office


Nutzen:

• Visualisierung der Schwächen der Produktionslinie
• Möglichkeit der Auswahl diverser Automatisierungsmethoden
• Detaillierte Kenntnisse über Einsparungspotentiale bzgl. der Durchlaufzeit von Produkten
• Berechnungsgrundlagen zur Definition der Amortisation der Automatisierung

Robotics

2/2010 – 1/2012

Ziel: 

• Projektsteuerung der Entwicklung einer mikrowellenbasierten Trocknungsanlage für die Lackindustrie
• Erstellen eines Projektablauf- und Ressourcenplans, Einführung von Stage-Gates (nach Cooper)
• Project Management: Koordination der Arbeitsabläufe, Risikoanalyse und Review Meetings


Vorgehen: 

• Anfertigung von Businessplänen, Patentschriften und Förderanträgen (BMWI, ZIM-Koop)
• Konstruktion und Entwicklung eines Prototypen


Methoden / Werkzeuge:

• BCG-Matrix, SWOT-Analyse, 4-P-Modell, Stage-Gate-Modell (Cooper)
• MS-Office, Solid Edge ST3, Autodesk-Inventor-FEM, Adobe Photoshop


Nutzen: 

• Kenntnisse über den Stand der Technologie und die Potentiale der Entwicklung
• Klare Aufgabenverteilung innerhalb des Entwicklungsteams und Kenntnisse bzgl. aller relevanter Ressourcen
• Konstruktionsunterlagen zur Herstellung eines Prototypen

Adobe Photoshop, Swot-Analyse, Finite-Elemente-Methoden, Solid Edge