Programm Manager, Projektleiter, Multiprojektleiter und Management Consultant, PMO

5/2022 – 9/2023

Planung und Durchführung internationaler Cloudprojekte und Sonderaufgaben u.a. in den Bereichen
• Migration Factory: >800 Applikationen und >4 PB Daten
• SAP Cloud Migration mehrerer Landschaften inkl. DR
• China Cloud Migration: eigenständiges Spezialprojekt
• CITRIX Cloud Migration
• Parallele Einführung neuer Managed Cloud Service Provider
• Migration von kompletten OnPrem Rechenzentren in die Cloud

Programm-Management, Projektmanagement (IT)

9/2021 – 5/2022

Übernahme europäischer Cloudverantwortung vom amerikanischen Mutterkonzern sowie Cloud Development, u.a.
• Azure Cloud Transition GPC -> AAG
• Einführung Internationaler IT Asset Management Software als Security-Plattform
• Zusammenführung länderübergreifender Azure Tenants inkl. Office 365 und Dynamics 365

Programm-Management, Projektmanagement (IT)

8/2020 – 12/2021

# Potentialidentifikation zur Produktivitätserhöhung um 10%
(gemessen in MAK) und dessen Erschließung / Umsetzung
# Optimierung und Implementierung priorisierter Prozesse
# Auswahl und Einführung geeigneter WfM-Software
# Start aus der Fläche

Change Management, Projektmanagement (IT)

8/2019 – 3/2020

• PMO-Koordination der fünf Projekte Zugriffsschutz, Applikationen & Plattformen, Infrastruktur, Prozesse und Organisation sowie der parallelen PAM Task Force
• Workshopreihe CyberArk Cases & Enhancement Requests inkl. wöchentlichem Tracking
• Sonderaufgaben des Programmleiters

PMO (IT)

6/2018 – 7/2019

Programm-Manager „Best Place to Work“ und Projektleiter „Central Telephone System / Collaboration Tools“ bei der Creditplus Bank (Zentrale Stuttgart) berichtend an C-Level
• Programmkoordination HR-Projekte, Facility Mangement
und Collaboration / Unternehmenskuturentwicklung
• Einführung Skype for Business als Collaborations- und Telefonielösung
• Ablösung Avaya CIE durch 4COM bei zehn verschiedenen Contact Center (CC) Gattungen (u.a. 18 Filialen)
• Einführung SD-WAN auf Basis MPLS / xDSL / Kabel / LTE

IT Service Management (ITSM)

12/2017 – 5/2018

Projekt-Auditor&Coach TOP100 IT-Projekte weltweit, Leopold Kostal GmbH & Co. KG in Lüdenscheid (Automobilzulieferer)
• Analyse Projektmanagement (Prozesse & Tools)
• Vier Audit & Coaching Iterationen der Top100 Projekte
• Weiterentwicklung der PM@KOSTAL-Prozesse & Tools

Projektmanagement (IT)

8/2017 – 10/2017

Produktentwicklung und Patentvermarktung innovativer Warenträger, ESSE Patent Pool
• Marktstudie Hersteller und Händler
• Identifikation potentieller Entwicklungspartner
• Selektion geeigneter Patentvermarkter

Innovationsmanagement

12/2016 – 6/2017

Multiprojektleiter IT Operations (ITSO),
Grenke AG, KA und BAD (Finanzdienstleister)
• Hardwaretausch und Virtualisierungsprojekte
• Signierungssoftware- Update, Test, UAT-Umgebung HW
• eInvoice – Software Virtualisierung und Migration
• Load Balancer / ADC: Anforderungsaufnahme und Herstellerauswahl, Migrationsprozess
• Partnerportal: Capacity Management / Dimensionierung
• Identifikation int´l Performancethemen und Lösungsansätze

Projektmanagement (IT)

3/2016 – 12/2016

Multiprojektleiter Softwareentwicklung (ITSC),
Grenke AG, KA und BAD (Finanzdienstleister)
• Kernprojekte mit hoher Visibilität auf Vorstandsebene, regelmäßiges Reporting an den CIO
• eInvoice (elektronische Rechnungsstellung) mit externen internationalen Partnern
• Datenbank-Harmonisierung inkl. Umgebungen und Deployment-Prozessen
• Partnerdaten-Management übergreifend für Legacy-und Neusysteme inkl. fachlicher und technologischer Aspekte
(u.a. Microservices, Know Your Customer, Data Hubs, Data Cleansing & Enrichment, AML, EU sanctions list, PeP-List, OFAC-List)

Projektmanagement (IT)

9/2015 – 2/2016

PMO Drittmarkt Projekt Migration
EnBW AG, Karlsruhe (Energiewirtschaft)
• Masterplanner MS Project (kaskadierte Projektpläne)
• Ressourcenmanagement interne und externe Ressourcen (Planung, Bestellung, Stundenbuchung)
• Kostenplanung externe und interne Ressourcen / Budget
• Change Process
• Coaching Teamkoordinatoren (Planung)
• Multiprojektmanagement

Projektmanagement (IT)

11/2014 – 8/2015

Programm-Manager / Innovation Management
Paul Hartmann AG, Heidenheim (Medizinprodukte)
• Programm Manager Hydro Therapy
• Innovation Management / Innovation Landscape BD Wound
• Suche und Auswahl externer Entwicklungspartner
• Produktentwicklung /Produktentwicklungsprozess Bereich
Moderne Wunde: HydroClean 2.5 & HydroTac 2.5

Innovationsmanagement

3/2014 – 9/2014

Projektleiter Change Management / New Office Design
(Einführung eines modernen semi-open-office Konzeptes)
Daiichi-Sankyo Europe GmbH, Welt-TOP20-Pharma, München
• Planung und Durchführung SteerCo auf C-Level
• Programm-Management,4 Workstreams/Shared Functions
• Koordination/Abstimmung mit externen Dienstleistern
• Change Management Workshops
• Projektsprache: Englisch

Change Management

7/2012 – 1/2014

Interim Manager, Projekt Sea Carver
(Start-Up eines innovativen Wassersportfahrzeuges),
Applied Engineering Services GmbH
• Geschäftsmodellentwicklung
• Produktentwicklung (technisch und kaufmännisch)
• Marketingkonzept
• Produktdesign / softwaregesteuerte Bauteile
• Vermarktung von Composite-Produkten

Innovationsmanagement

1/2012 – 5/2012

PMO DeutschlandLAN (Einführung Konvergenzprodukt IP/Festnetz/Mobile für Geschäftskunden), Deutsche Telekom
• Einführung Programm-Management-Methodik
• Release-Management für Rel. 2.0 und 3.0
• Koordination der Servicepartner, Erhöhung Transparenz
• Übernahme inhaltlicher Aufgaben zur Ergebnissicherung

Projektmanagement

7/2011 – 10/2011

Programm-Manager Touchdown (Einführung neuer Cloud Communication Client), 1&1 – WEB.de
• Berichtend an Steering Committee / Portalvorstand
• Agile Projektentwicklung, SCRUM
• Fachübergreifende Workstreams/ Koordination der Servicepartner: Softwareentwicklung, Werbeintegration, IT Operations, Design & Web Producing, Satelliten Features, Cross- & Upselling, KPI / Verpixelung / Reichweitenmessung (AGOF usw.), Frontend Testing (manuell & automatisiert);
• Risk Management

Programm-Management

1/2011 – 7/2011

Programmbüro DC@TDG, Deutsche Telekom, Cloud Computing (Kernteam)
• Datenmanagement-Konzeption inkl. Prozesse
• Operatives Datenmanagement inkl. Reporting
• Management des Master Projektportfolios
• Projektsprache: Englisch

Programm-Management

3/2010 – 12/2010

Programmbüro DC@DT, T-Systems, Cloud Computing
(Dynamic Computing @ Deutsche Telekom)
• Koordination der Partnerworkstreams, Lead des Conversion Planning (Transformation und Migration von über 1.700 Applikationen, davon ca. 20% SAP) inkl. Application Master Portfolio Management und Application Assessment Planning. Terminmanagement und Meilensteine.
• Meetings mit Hard- & Softwarearchitekten (Analyse & Lösungskonzept)
• Zusammenstellung des Migrations-Portfolios
(Umsätze, Kosten, Applikationen, Infrastruktur)
• Internationale Programmeetings und –workshops
(u.a. Kick-offs in West- und Osteuropa)
• Design & Implementierung des gemeinsamen Conversion Planning Process auf Demand- und Supply-Seite.
• Spezifikation Master Data Base / Single Point of Truth.
• Risk Management (Aufbau)
• Projektsprache: Englisch

Programm-Management

3/2009 – 11/2009

Programmbüro IP / Get Well-Management
Strukturierung und Operationalisierung des Programms sowie Unterstützung des Get Well Managements an maßgeblicher Stelle bei einem führenden Telekommunikationsanbieter.
• Strategische Planung und Strukturierung des Gesamtprogramms, Koordination der Konzernpartner
• Konzeption und Umsetzung einer effizienten integrativen Programmsteuerung
• Identifizierung und Bewertung von Prozessmehraufwänden
• Entwicklung und Erfolgskontrolle geeigneter Gegenmaßnahmen bei hoher Management-Attention
• Change Management

Programm-Management

7/2005 – 12/2008

Leiter Internationales Programm- und Servicemanagement
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Motivation von internationalen Mitarbeitern. Berichtend an den Senior Executive Vice President Global Networks, Deutsche Telekom AG.
• Aufbau und Leitung des internationalen Servicemanagements für globale Top- & Key Accounts,
Partnersuche
• Entwicklung und Durchführung CRM-Projekte
• Aufbau und Leitung des internationalen Programmanagements
• Aufbau und Leitung des Lobbyings zu Partnergeschäftseinheiten
• Programmbüro FTTH (inkl. GPON)

Programm-Management

10/2004 – 6/2005

Programmbüro DT2005
Restrukturierungsprojekt für die technologischen Plattformen der
T-Systems und T-Com für den Vorstandsbereich Technik.
• Entwicklung und Begleitung des Vorgehensmodells
• Proaktive Kommunikation mit den Projektleitern
• Erfolgskontrolle
• Internationale Infrastruktur

Programm-Management