Finance, Controlling, Restrukturierung, Einführung ERP-Software, Vakanzüberbrückung

8/2014 – 11/2014

 Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS
 Soll-/Ist-Analyse der Abschlüsse mit Kommentierung für die FFG Werke
 Aufbau und Erstellung des monatlichen Berichtswesens für die FFG Werke
 Weiterentwicklung und Optimierung des Berichtswesens in Hyperion
 Aufbau eines aussagekräftigen Servicecontrollings (Wartungs-, Reparatur-, Retrofit- und Ersatzteilgeschäft)
 Budgeterstellung sowie Aktualisierung durch Quartals-Forecasts für die
vier Produktionsstandorte der FFG Werke
 Leitung und Mitwirkung bei gruppenübergreifenden Sonderprojekten,
z. B. Erstellung von Businessplänen

Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Liquidität, Planbilanz, Profit-Center-Rechnung, Rechnungswesen (allg.), SAP R/3, Business Plan

1/2011 – 4/2014

 Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB
 Soll-/Ist-Analyse der Abschlüsse mit Kommentierung für die CT-Gruppe
 Aufbau und Erstellung des monatlichen Bankenreportings und des
Berichtswesens für die CT-Gruppe
 Weiterentwicklung und Optimierung des Rechnungs- und Berichtswesens in
Lucanet
 Anpassung der Strukturen der Bilanz, GuV und der Kostenrechnung an
operative und strategische Anforderungen
 Erstellung einer integrierten Planung (Bilanz, GuV, CFR) sowie
Aktualisierung durch Halbjahres-Forecast in der Gruppe
 Abgleich von Zuschlags- und Stundensätzen der vier Produktionswerke für
Kalkulationszwecke (best practice)
 Leitung und Mitwirkung bei gruppenübergreifenden Sonderprojekten,
z. B. Einführung von Lucanet, Erstellung von Restrukturierungs- und
Sanierungsgutachten sowie von Businessplänen
 Weiterhin kaufmännische Leitung der Heidenheimer Gießerei (bis 07/2014)
 Leitung des Gruppencontrollings (3 Controller)
Erfolge:
► Deutliche Reduktion der Gemeinkosten in der Gruppe
► Implementierung eines Planungs- und Berichtswesens in der Gruppe
(Lucanet)
► Gruppenweite Einführung von SAP/R3, Keyuser SAP CO

Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Debitorenbuchhaltung, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Finanzielle Planung, Investitionsrechnungen, Berechnungen, Konzernrechnungswesen, Kostensenkungs-Programm, Liquidität, Material- / Lagerabrechnung, Planbilanz, Profit-Center-Rechnung, Sachkostenmanagement, SAP R/3, Systemeinführungsunterstützung, Business Plan, Schulung / Coaching (allg.)

11/2006 – 12/2010

 Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB
 Soll-/Ist-Analyse der Abschlüsse mit Kommentierung für die CT-Gruppe
 Aufbau und Erstellung des monatlichen Bankenreportings und des
Berichtswesens für die CT-Gruppe
 Weiterentwicklung und Optimierung des Rechnungs- und Berichtswesens in
Lucanet
 Anpassung der Strukturen der Bilanz, GuV und der Kostenrechnung an
operative und strategische Anforderungen
 Erstellung einer integrierten Planung (Bilanz, GuV, CFR) sowie
Aktualisierung durch Halbjahres-Forecast in der Gruppe
 Abgleich von Zuschlags- und Stundensätzen der vier Produktionswerke für
Kalkulationszwecke (best practice)
 Leitung und Mitwirkung bei gruppenübergreifenden Sonderprojekten,
z. B. Einführung von Lucanet, Erstellung von Restrukturierungs- und
Sanierungsgutachten sowie von Businessplänen
 Weiterhin kaufmännische Leitung der Heidenheimer Gießerei (bis 07/2014)
 Leitung des Gruppencontrollings (3 Controller)
Erfolge:
► Deutliche Reduktion der Gemeinkosten in der Gruppe
► Implementierung eines Planungs- und Berichtswesens in der Gruppe
(Lucanet)
► Gruppenweite Einführung von SAP/R3, Keyuser SAP CO

Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Fakturier- / Mahnwesen, Finanzielle Planung, Berechnungen, Kostenrechnung, Liquidität, Material- / Lagerabrechnung, Planbilanz, Profit-Center-Rechnung, Rechnungswesen (allg.), Sachkostenmanagement, Versicherungsberatung, SAP R/3, Systemeinführungsunterstützung, Schulung / Coaching (allg.), Anlagestrategie

4/2002 – 10/2006

 Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB
und IFRS (für die Schweizer Muttergesellschaft)
 Monatliche und kumulierte Soll-/Ist-Analyse
 Weiterentwicklung und Optimierung des Rechnungs- und Berichtswesens
 Anpassung der Strukturen der Bilanz, GuV und der Kostenrechnung
an operative und strategische Anforderungen
(Sozialplan i. V. m. der Restrukturierung)
 Einführung einer Buchhaltung nach IFRS
 Budgeterstellung sowie Aktualisierung durch Quartals-Forecasts
 Aufbau einer spartenorientierten Deckungsbeitragsrechnung
 Net Working Capital Management
 Wirtschaftlichkeitsrechnungen
 Liquiditätsplanung
 Ermittlung der Zuschlags- und der Stundensätze für Kalkulationszwecke
 Saldenabstimmungen und Klärungen mit den Auslandstöchtern
in Europa, USA und Asien
 Anlagenbuchhaltung und Investitionsplanung
 Versicherungswesen
 Leitung des Rechnungswesens (3 Mitarbeiter)
 Leitung der Personalabteilung (2 Mitarbeiter)
 Leitung der Fakturierung (2 Mitarbeiter)
 Leitung der EDV (1 Mitarbeiter)

Inventurmanagement, Risikomanagement (Finan.), Bilanzen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Deckungsbeitrag, Finanzielle Planung, Investitionsrechnungen, Profit-Center-Rechnung, Rechnungswesen (allg.), Versicherungsberatung, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Projektkalkulation, Business Analysis, Business Plan, Büroorganisation, Genehmigungsverfahren-Beratung, Innendienst-Steuerung, Schulung / Coaching (allg.)