Finanzprofi im Projektgeschäft (Maschinen- und Anlagenbau)

Als Generalist fühle ich mich wohl im gesamten CFO-Bereich des Anlagenbaus wohl. Hier decke ich schwerpunktmäßig das Finanzwesen und das Controlling ab, übernehme dabei gerne Spezialprojekte (Restrukturierungsthemen, Shared Service Center und mehr)

• Abschlüsse nach HGB, IFRS, OR
• Beteiligungen
• Budgetierung3 J.
• Business Plan
• Carve-Out
• Corporate Services
• Kostenoptimierung
• Liquidität3 J.
• Projektcontrolling

Nachdem ich im Jahre 2016 nach 10-jährigem Aufenthalte in der Schweiz nach Oberhausen zurückgekehrt bin arbeite ich hier freiberuflich als Interim Manager und Consultant (länderübergreifend seit 2013). Als Finanzprofi im internationalen Maschinen- und Anlagenbau bin ich seit über 30 Jahren sowohl in Grosskonzernen als auch in mittelständischen Spezialmaschinenbauunternehmen im Familienbesitz tätig. In den Funktionen als Geschäftsführer und auch als Linienverantwortlicher auf Abteilungs- und Bereichsleiterebene bin ich hier sicher im Umgang mit langfristigen und komplexen Grossprojekten. In diesen Bereichen bin ich überzeugt, die ideale Lösung zur Überbrückung freier Vakanzen oder Sonderprojekte zu sein. Meine internationale Ausrichtung zeichnet sich durch verschiedene Verwaltungsratsmandate in Europa uns Asien aus. In der Fachführung besitze ich fundierte Erfahrungen im Finanz- und Rechnungswesen, Treasury und Controlling. Mehrfach wurde ich als Management Consultant strategisch und operativ eingesetzt.
Mein kooperativer Führungsstil ist geprägt von hoher Sozialkompetenz, ohne an Durch- und Umsetzungsstärke zu verlieren. Weitere persönliche Merkmale sind analytisches Denken, eine schnelle Auffassungsgabe und eine gewisse Ausgeglichenheit selbst unter Belastung.
Expertisen liegen zusätzlich in folgenden Projekten: Restrukturierungen, Due Dilligence mit Post Merger Aktivitäten, Working Capital Optimierung, Kostenreduzierungsprogrammen, Finanz- und Outsourcingprozesse, Risikomanagement (IKS), Krisenmanagement, Shared Service Center (Konzeption und Umsetzung)
Spezialkenntnisse: Cash Management, Risikobetrachtung von Grossprojekten in Bezug auf Qualität und Zeit (ab Angebotsphase), Finanzierung durch Avalsicherung, Bewertung unfertiger Leistungen und Rückstellungen auch nach internationalen Standards, Controlling und Reporting (Kalkulationen und Fortschrittsbeurteilungen), Beteiligungscontrolling
Verantwortungsbereiche: Finanzen, Controlling, Treasury, Steuern und Betriebsstätten, IT, HR, Recht und Versicherungen, Risiko- und Prozessmanagement, Supply Management

SAP, Navision