Agile Coach / Scrum Master / Product Owner

12/2021 – 6/2022

• Interim Product Owner für “Point of Sales”- und “Back Office”-Systeme eines Top-Kunden und dessen Tankstellenorganisation (Software & Hardware)
• Aufbau einer nachhaltig agilen Arbeitsstruktur für Product Owner, Scrum Master, Release Manager, Tester und Entwickler (u.a. Neuordnung des Product Backlogs, verbesserte Kommunikation innerhalb des Scrum Teams, Reduzierung Sprint-Länge & Verkleinerung der Batch-Größen, Einbindung der Stakeholder ins PI-Planning, Durchführung von Scrum Events)
• Optimierung der Produktqualität durch verbesserte Akzeptanzkriterien (inkl. Definition of Ready und Definition of Done), Ausweitung Regressionstests inkl. Einführung einer Testautomatisierung für Luxemburg, verbesserte Abstimmung und Aufgabenpriorisierung zwischen den internen Testteams (in Ukraine und Slowakei) sowie der kundenseitigen Qualitätssicherung
• Einarbeitung des neuen Product Owners (inkl. Dokumentation und Empfehlungen für weitere nachhaltige Optimierungen)

Prozessoptimierung, ISTQB, Product Owner, Scrum, Scrum-Master, Test Management

3/2021 – 12/2021

• Product Owner für die Erstellung von Microservices für den Depotbestand (inkl. historische Erfüllungssichten sowie Abbildungen von Fusionen)
• Enge Abstimmung mit IT und Business aufgrund von notwendigen Daten-Zulieferungen aus der HOST-Umgebung
• Durchführung eines Pilotprojekts zur Umsetzung eines Microservices für spezifische Buchungssichten, die nicht durch den HOST abbildbar sind
• Migration der produktiven Microservices in eine Cloud-Umgebung
• Erstellung eines neuen Microservices zur Bereitstellung von disponiblen Depot-beständen, die u.a. in Mobile Apps für Retail-Kunden genutzt werden
• Stellvertretung des Scrum Masters

Agile Methodologie, Anforderungsspezifikationen, Product Owner, Scrum, Serviceorientierte Architektur

11/2019 – 2/2021

- Agiler Coach im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung
- Training des Senior Management, Product Ownern und Projektpersonal in agilen Prozessen und Methoden
- Scrum Master in 3 agilen Projekten
- Beratung beim Aufbau eines Testmanagements

Lean Prozesse, Lean Startup, Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Prozessberatung, Scrum, Scrum-Master, Training - Coaching-Kompetenzen

8/2018 – 9/2019

• Agiler Testmanager zur Unterstützung des Scrum Teams
• Agilen Testprozess über alle Teststufen planen, durchführen und steuern
• Dokumentation der Testaktivitäten in HP ALM und Jira
• Durchführung eines Projekts zur Evaluierung von Testautomatisierungen mittels UFT und LeanFT
• Durchführung von Testautomatisierungen für GUI- und API-Tests mittels UFT
• Unterstützung des Product Owners bei der Erstellung von User Stories und Akzeptanzkritieren
• Einweisung der Anwender in die Software für Abnahmetest und Live-Betrieb

Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Agile Methodologie, ISTQB, Scrum, Test Automation, Test Management

2/2014 – 6/2018

• Aktuelles Projekt: Konzernprojekt Common Reporting Standards (CRS)
o Verantwortung für die Entwicklung von 18 (semi-) manuellen Workarounds zur Senkung des IT-Budgets um ca. €6,7m (Budget €810k)
• Teilprojektleiter “Commerzbank Trade Innovation (CTI)” für Implementierung des Kundenportals sowie des Document Management Systems für die konzernweite Trade-Finance-Plattform (01/16 – 04/17, Budget: €3,9m)
• Fachliche Leitung des Projekt-Reviews CTI (05/16 – 07/16, Budget €821k)
• Unterstützung von Planung und Steuerung des IT-Projektportfolios MSB sowie Steuerung des Governance Frameworks MSB (bis 12/15, Budget €1,2m)

Content Management, Kommerzielles Bankgeschäft, Big Data, Portfolio-Optimierung, Workflows, IPMA Competence Baseline, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Audits, Business Analysis, Corporate Governance, Geschäftsfeldstrategie, Requirements Management

2/2012 – 1/2014

• Projektleitung und Durchführung von „Team Exzellenz“-Einführungen sowie Betreuung von Bereichs-, Abteilungs- und Gruppenleitern während der jeweils 18-wöchigen Einführung der „Team Exzellenz“-Methodik
• Ausbildung von Projektmitarbeitern in „Lean Management“-Techniken
• Erfolgreich durchgeführte „Team Exzellenz“-Projekte (Budgets €4,2m)
o Markets Operations (Betreuung einer Gruppe im Pilotprojekt),
o Finance (2 Bereiche, 9 Abteilungen),
o Operations Luxemburg (1 Bereich, 2 Abteilungen, 15 Gruppen),
o IT Steering (1 Bereich, 6 Abteilungen, 17 Gruppen)

Agile Coach, Agile Methodologie, Eigenmotivation, Kommunikationsberatung, Krisenmanagement, Lean Prozesse, Moderationstraining, Motivationsanalyse, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Scrum, Scrum-Master, Team Building, Unternehmenszielsetzung

11/2009 – 1/2012

(Teil-) Projektleitung von (Integrations-) Projekten im Executive-Bereich
Wichtigste und erfolgreich abgeschlossene Projekte:
o Konzeptionierung und Einführung des Commerzbank Project Management Frameworks nach IPMA (Budget €600k)
o Überführung der Vertragsdaten der Investmentbank von London in die zentrale Vertragsdatenbank von Group Tax Frankfurt (Budget €1,3m)

Content Management, WordPress, Administration von Datenbanken, SQL, Prozessmanagement, Einführung Projektmanagement, IPMA Competence Baseline, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Business Analysis, Service-Level-Management (SLA)

12/2007 – 10/2009

• Projekt- und Abteilungsleiter für bankweite Innovationsprozesse sowie Zusammenarbeit mit globaler Innovationsinitiative der Allianz Gruppe
• Führungsspanne: 1 Abteilung mit 3 Personen, Budget ca. €3m (inkl. Prämien)
• Wichtigste und erfolgreich abgeschlossene Projekte:
o Six Sigma Projekt als Sponsor sowie paralleles Office Kaizen Projekt als Projektleiter zur Prozessoptimierung des Innovation Managements

Bankwesen (allg.), Break-Even-Analyse, Prozessoptimierung, Lean Prozesse, IPMA Competence Baseline, Projektleitung / Teamleitung, Six sigma, Innovationsmanagement, Prozesscoaching, Simulation Geschäftsprozesse

3/2007 – 11/2007

• Projekt- und Abteilungsleiter für kundenbezogene Geschäftsprozesse und (agile) fachliche Weiterentwicklung der IT Infrastruktur (inkl. IT-Release-Begleitung)
• Führungsspanne: 1 Abteilung mit 3 Gruppen, 21 Personen, Budget ca. €7m
• Wichtigstes und erfolgreich abgeschlossenes Projekt:
o MiFID für Kunden der Investmentbank

Agile Methodologie, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Budgetierung, IPMA Competence Baseline, Lean Prozesse, Mehrprojektmanagement, Meldewesen (Bank), MIFID, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement (Finan.)

10/2003 – 2/2007

• Projekt-/Gruppenleiter und Product Owner für kundenbezogene Geschäftsprozesse im agilen „Reference Data Programme“ der Investmentbank (inkl. IT-Release-Begleitung)
• Führungsspanne: 2 Gruppen (15 Personen), Budgets 2003-06 ca. €22m
• Wichtigste und erfolgreich abgeschlossene Projekte:
o Aufgabentransfer von London nach Frankfurt mit neuem Team
o Zentralisierung der Kundenstammdatenhaltung der Investmentbank
o STP für „Client Take On“-Prozess

Administration von Datenbanken, Agile Methodologie, Analyse der Kennzahlen, Budgetierung, Calypso, CRM Beratung (allg.), Kondor+, Kundenanalyse, Meldewesen (Bank), MIFID, Murex (allg.), Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Scrum, SQL, Statistiken, Summit, System Architektur, Workflows

5/2000 – 9/2003

Budgetplanung & Management Accounting im Investmentbanking
Projekthafte Weiterentwicklung des Reportings aus SAP R/3

Risikomanagement (Finan.), Wertpapiere, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Reporting, SAP R/3

7/1998 – 4/2000

Implementierung von Controlling-Strukturen und IT-Systemen (u.a. KOLIBRI)
Etablierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zur Optimierung der Kosten-/Führungseffizienz von Logistikverbänden

Analyse der Kennzahlen, Controlling, Führungssysteme, Innovationsmanagement, Kameralistik, Prozessoptimierung, Statistiken, Transportlogistik