Projektmanager Digitalisierung

7/2018 – 8/2018

Vorbereitung der technischen Implementierung der regulatorischen Anforderungen im Rahmen von ‚PSD2 Access to Bank Accounts‘ (XS2A) gemäß ‚Berlin Group NextGenPSD2‘-Standard

• Planung der vorbereitenden Maßnahmen (Telkos, Workshops)
• Stakeholder-Management: Projektkoordination mit Head of Product

Projektmanagement (IT)

9/2017 – 3/2018

Vorbereitung und Durchführung eines Auswahlverfahrens zur unternehmensweiten Einführung einer Vertragsmanagement-Software im Bereich Automotive-Leasing

• Projektteammitglied / Ausschreibungsexperte
• Projektkoordination und -kommunikation mit Projektteam und -Gremien (JF, LA, GF, VS) sowie teilnehmenden Dienstleistern
• Moderation der Domain-Check-Workshops
• Unterstützung der Fachbereiche bei Überprüfung der RfI-Antworten
• Auswertung der fachlichen und technischen Erkenntnisse aus Domain-Check
• Vorbereitung: Request for Information (RfI), Request for Quotation (RfQ)
• Koordination des Onboardings mit ausgewähltem Dienstleisters

Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, PMO (IT), Stakeholder-Analyse

8/2017 – 10/2017

Vorbereitung und Durchführung eines Auswahlverfahrens zur Einführung eines Supply Chain Manangement Tools im Bereich Maschinenbau

• Projektteammitglied – Ausschreibungsexperte
• Durchführung Anforderungsanalyse
• Ableitung von Use Cases und Prozessgruppen
• Erstellung Anforderungskatalog, RfI

Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse

10/2016 – 6/2017

Technische Integration von Kunden- und Produktbanken in eine Produktplattform für Anlageprodukte

• Produktmanager / Projektleiter
• Aufbau und fachliche Leitung eines internationalen Teams (8 Personen)
• Projektleitung: Planung, Steuerung, erfolgreiche Durchführung
• Übersetzung der fachlichen Anforderungen des Kunden in User Stories
• Durchführung der Backlog-Refinements
• Koordination der Release-Planung
• Erstellung der Release-Notes
• Koordination des Go-Lives
• Stakeholder-Management (extern): Primärer Ansprechpartner für den Kunden
• Stakeholder-Management (intern): Projektkoordination mit DevOps, ProdOps, weiteren Teams und Abteilungen; Reporting an CEO und Abteilungsleiter

Scrum, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Agile Methodologie, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse

7/2016 – 9/2016

Konzeption und Umsetzung einer Webplattform zwecks Monetarisierung von Influencer-Content

• Produktmanager / Projektleiter
• Leitung der Entwicklung
• Projektleitung: Planung, Steuerung, erfolgreiche Durchführung
• Stakeholder-Management
• Koordination der API-Anbindung
• Übersetzung der fachlichen Anforderungen in technische Spezifikationen
• Konzeption und Optimierung der Customer Journey mittels Prototyping
• Koordination der Release-Planung und des Go-Lives

Agile Methodologie

8/2015 – 6/2016

Weiterentwicklung eines digitalen Kontaktpunktportfolios (Bauen/Kaufen/Wohnen)

• Produktmanager
• Optimierung der Customer Journey und Abschlussstrecken mittels Prototyping
• Stakeholder-Management
• Erstellung Vorgehensmodells, Konzept, Program/Product Visions, User Stories, Akzeptanzkriterien

Scrum, Agile Methodologie, Produktmanagement

7/2015 – 8/2015

Analyse von Trends und Innovationen im Mobile-Payment sowie im FinTech-Markt

• Recherche nationaler und internationaler Payment-Lösungen als Analyst
• Erstellung von Konzeptableitungen für Pre-Sales-Zwecke

Datenbankrecherche - Wirtschaftsinformationen, Datenbankrecherche (allg.)

4/2015 – 7/2015

Vorbereitung und Durchführung eines Auswahlverfahrens zur Einführung eines Content Management Systems unter Berücksichtigung des abzulösenden Systems

• Projektteammitglied – Ausschreibungsexperte
• Erstellung Anforderungskatalog, Bewertungsmatrix für ein Dienstleisterauswahlverfahren, Business Cases, RfI, RfP, Preisblatt, Entscheidungsvorlage

Requirements Management, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Anforderungsspezifikationen

9/2014 – 3/2015

Aufarbeitung und Dokumentation des Auslagerungssachverhalts einer wesentlichen Auslagerung gemäß § 25a KWG i. V. m. MaRisk

• Projektteammitglied
• Erstellung: Bewertungsmatrix für das Dienstleisterauswahlverfahren, Business Cases, RfI, RfP, Preisblatt
• Mitwirkung: Dienstleisterauswahlverfahren, Retained Organization, Pflichtenheft

Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Compliance management

10/2013 – 4/2014

Automatisierung der Erstellung des Unternehmenskompass (Quartalsbericht, Monatsbericht, ad-hoc-Bericht zur Risikosituation)

• Projektteammitglied – technische Implementierung (Business Intelligence)
• Realisierung der Vorgaben basierend auf bisher verwendeten Dokumenten
• Erstellung multidimensionaler Datenwürfel auf Basis der SAP BW-Schnittstelle
• Query- und KPI-Design
• Fortlaufende Erweiterungen des technischen Fachkonzepts
• Schulung des Fachbereichs zwecks zukünftiger eigenständiger Verwaltung

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, IBM DB2

1/2013 – 10/2013

Umsetzung eines Management-Cockpits zur erweiterten Steuerungslogik für Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiken im Bereich Treasury basierend auf MaRisk Basel II oder Basel III

• Projektteammitglied – technische Implementierung (Business Intelligence)
• Schnittstelle zwischen Fachbereichen und ETL-Experten
• Realisierung der Dashboard- und Reporting-Vorgaben
• Erstellung multidimensionaler Datenwürfel (Mondrian), Abfragen und KPIs

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, IBM DB2, Analyse der Kennzahlen

7/2012 – 12/2012

Aufbau eines Management-Cockpits zwecks Überwachung, Analyse und Reporting aller relevanten Liquiditätsrisikokennzahlen

• Projektteammitglied – technische Implementierung (Business Intelligence)
• Konzeption und grafische Aufbereitung des Dashboards und Reporting
• Erstellung multidimensionaler Datenwürfel (Mondrian), Abfragen und KPIs
• Integration der Basel III-Richtlinien inkl. Simulationskomponenten

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, Analyse der Kennzahlen

3/2012 – 6/2012

Erstellung eines Cockpits zur Optimierung der Fertigungslogistik und Steigerung der Kundenzufriedenheit

• Projektteammitglied – technische Implementierung (Business Intelligence)
• Leitung von Workshops zur Bedarfsanalyse seitens Auftragsgeber
• Schnittstelle zwischen Kundenansprechpartnern und ETL-Experten
• Konzeption und grafische Umsetzung des Dashboards
• Erstellung multidimensionaler Datenwürfel (Mondrian), Abfragen und KPIs
• Performance-Gewinn durch Optimierung der Datenhaltung und Abfragen

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting

12/2011 – 3/2012

Umsetzung des Reporting im Rahmen des Risikomanagements (Kredite) zur Schaffung von Transparenz der Risiken in den operativen Geschäftsprozessen basierend auf MaRisk

• Projektteammitglied – technische Implementierung (Business Intelligence)
• Leitung von Workshops zu den Themen KPI-Design und Datenvisualisierung
• Konzeption und grafische Umsetzung des Reporting
• Erstellung multidimensionaler Datenwürfel (Mondrian), Abfragen und KPIs

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting

9/2011 – 12/2011

Umsetzung eines Cockpits für zentrales Händlermanagement sowie Planung und Budgetierung im Bereich ‚Service & Parts’

• Projektteammitglied – technische Implementierung (Business Intelligence)
• Grafische Umsetzung des Dashboards und Reporting
• Erstellung multidimensionaler Datenwürfel (Mondrian), Abfragen und KPIs

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, IBM DB2

5/2010 – 8/2011

Digitalisierung und Vermarktung eines Wörterbuchs als Mobile-App inklusive Online-Datenbank für Übersetzungen in weitere Sprachen

• Projektleiter
• Konzepterstellung des gesamten Funktionsumfangs (Front-/Back-End, DB)
• Product Owner für Mobile Apps (iOS, Android, Blackberry) und Print-Version
• Auswahl und Koordination der Programmier- sowie Support-Teams
• Koordination des Testvorgehens
• Leitung der Übersetzungen, Produktion und Lieferung der Print-Version für sechs EU-Staaten

Android, Blackberry, iOS, Projektleitung / Teamleitung (IT)