Interim-CIO / Executive Advisor for Digital Transformation

2/2018 – 9/2019

Analyse der IT-Organisation und der IT-Landschaft sowie Kategorisierung der Bestandsapplikationen im Softwarelebenszyklus. Aufnahme des Entwicklungsprozesses für alle Digitalprodukte.
Einführung einer auf Komponenten basierten agilen IT-Organisation und Etablierung des skalierbaren agilen Frameworks SAFe – zunächst in der IT später bis hin zum Produktmanagement.
Vermessung der Entwicklungsgeschwindigkeit der Organisation und Aufsetzen von komplexitätssenkenden und effizienzerhöhenden Maßnahmen wie zum Beispiel der Aufbau einer „Continuous Integration / Continuous Delivery Pipeline (CI/CD). Einführung eines agilen Portfolio- und Roadmap-Managements.

Controlling, Agile Methodologie, IT-Controlling, Personalführung, Mehrprojektmanagement, Projektdurchführung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategisches Management

1/2009 – 9/2015

Diverse Projekte, u.a.

- Einführung Kreditkartenzahlung in den Filialen der Deutschen Post
- Einführung konzernweites Projektreporting und Projektportfolio Management
- Aufbau einer neuen weltweiten Intranet- und Extranet Plattform für rund 350.000 Anwender
- Umzug einer Enterprise Applikations Landschaft
- Mehrwertsteuer-Einführung auf Briefprodukte

Projekteinkauf, Controlling, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Test Management, Software Architecture, Serviceorientierte Architektur, IT-Outsourcing-Konzepte, Personalführung, Mehrprojektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

2/2007 – 12/2008

Diverse Beratungsprojekte

- ITIL Einführung
- Europaweite Rechenzentrumskonsolidierung
- SLA-Definition im Rahmen eines Outsourcing-Vorhabens
- Outsourcing IT-Entwicklung
- IT-Landschaftskonsolidierung

ITIL, Enterprise Architect (EA), Softwareentwicklung (allg.), Serviceorientierte Architektur, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Data Centers