Projektmanager, Qualitätsmanager, Effizienz Manager, SQA, Lieferanten Management, Strategischer Einkauf

4/2021 – 1/2022

Steuerung des projektspezifischen Qualitätsmanagements
• Vorbereitung und Durchführung von Meilensteinreviews
• Abstimmung und Umsetzung der qualitativen Kundenanforderungen
• Kommunikation mit projektzugehörigen AT Werken weltweit
• Aufnahme, Steuerung und Abarbeitung von Problemen nach Auslieferung der Drehgestelle
• Organisation und Durchführung von Kundenabnahmen und Kundenaudits
• Durchführung von Fehleranalysen mit Hilfe von Problemlösungsmethoden
• Aufnahme, Auswertung und Darstellung von definierten Prozesskennzahlen
• Umsetzung der Qualitätsplanung im Projekt unter Beachtung der anliegenden Kunden- und Vertrags Anforderungen.
• Planung und Unterstützung der qualitativen Beurteilung von kritischen Komponenten im Projekt.
• Projekt-Interface für Engineering Quality, Industrial Quality und Supplier Quality.
• Anleitung des Projekt-Teams in Qualitätsfragen
• Durchführung von Trainings mit Qualitätsbezug (z.B. 8D / Ishikawa / …)
• Durchführung interner Prozess-Audits
• Unterstützung bei externen Audits
• Koordination mit der Safety Funktion im Projekt
• Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Gate Reviews (DB Q Gates / DFQ
Prozess)
• Eröffnen von 8D Fällen und treiben des Lösungsprozess
• Eröffnen von Safety Cases und treiben des Lösungsprozess
• Sicherstellen der Qualität von Produkten und Lieferungen im Projekt, intern und extern (Test Plan / EMP Planung

8D Report, Projekt-Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement (allg.), Technische Beratung

7/2019 – 2/2021

Aufgaben
• Lieferantenentwicklung, Lieferantenbetreuung (teilweise als Resident in der Schweiz)
• Beratung in Bereichen der Prozessoptimierung und Prozessimplementierung
• Troubleshooting bei zeitkritischen Prio. A - Projekten
• Umsetzung von Kundenanforderungen in Forderungen für Lieferanten und deren Durchsetzung
• Durchführung von Erstmusterprüfungen (FAI) bei Lieferanten
• Erkennung der Fehlerschwerpunkte und Einleitung von Sofortmaßnahmen
• Nachverfolgung der abgestimmten Maßnahmen / Feinjustierung
• Verhandlung eines Ersatzteilversorgungsvertrages für die U-Bahn Berlin (J/JK)


Erfolge

• Steigerung der Liefertermintreue und der Qualität
• erfolgreiche Eskalationsverhandlungen
• Nachhaltige Verbesserung der Kommunikationskultur
• Fixierung von langwierigen (32 Jahre) Ersatzeile-Versorgungs-Verträgen

Einkauf (allg.), Lean Prozesse, Lieferantenbewertung

3/2019 – 6/2019

- Lieferantenentwicklung, Lieferantenbetreuung
- Beratung in Bereichen der Prozessoptimierung und Prozessimplementierung
- Troubleshooting bei kritischen Lieferanten
- Umsetzung von Kundenanforderungen in Forderungen für Lieferanten und deren Durchsetzung

Konfliktlösung

8/2018 – 11/2018

- Einführung der Kennzahl OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Vermitlung der Phlosophie des KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
- Durchchfürung von Schulungen (Verluste & Verschwendung, 5S Methode, Problemlösungsmethoden: Ishikawa, 5W, A3 Report, Kennzahlen, Rüsten & Reinigen, Kommnikationsworkshop
- OEE Schulung

Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Projekt-Qualitätssicherung, Qualitätssicherungssysteme, Effizienz-Messung

5/2018 – 6/2018

- Unterstützung im Bereichen des Qualitätsmanagements und Reklamationsmanagement
- Prozessoptimierung und Prozessimplementierung
- Troubleshooting
- Überwachung und Verfolgung der Abarbeitung der Maßnahmen
- Validieren der Prozesse

Projekt-Qualitätssicherung

3/2017 – 4/2018

- Lieferantenentwicklung, Lieferantenbetreuung
- Beratung im Bereichen der Prozessoptimierung und Prozessimplementierung
- Expediting der STAP Aufträge

Lieferantenmanagement (allg.)

12/2016 – 3/2017

- Beratung im Qualitätsmanagement für den Kunden BMW
- Projektbearbeitung beim BMW Lieferanten, Fa. Korens
- Projektkoordination bei der IST Analyse des Fertigungsprozesses
- Bewertung der Situation im Bezug auf die technische Machbarkeit und Effizienz sowie im Hinblick auf das zukünftige Risiko für den Kunden BMW
- Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung des IST Zustandes und Erreichung eines gemeinsam definierten Zielzustandes
- Überwachung und Verfolgung der Maßrahmenabarbeitung
- Überprüfung der Wirksamkeit der eingesteuerten Optimierungen

Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM)

8/2016 – 10/2016

- Überprüfung und Kontrolle der Revisionsstände und Modifikationen
- Technische und kommerzielle Klärung mit den Unterlieferanten und dem Kunden
- Laufende Kostenüberwachung sowie Prüfung auf Einsparungspotenziale bei den jeweiligen Komponenten
- Fortlaufende Detailplanung und wöchentliches Update für Meilensteine techn. Klärung, FAI, Ramp Up Unterlieferant sowie Serienstart
- Ressourcenplanung für die Schnittstellen Quality und SQA ggf. direkte Betreuung des Unterlieferanten
- Feedback und Integration der Ergebnisse in die Rahmenverträge. Vorbereitung von Mengenkontrakten sowie die Bestellabwicklung für Erstaufträge
- Kommerzielle Aufbereitung und Dokumentation der Übergabepakete an KTP in Abstimmung mit Schnittstellen PM, EN, Operations und EK –Leitung
- Technisch-kommerzielle Abwicklung für Bordnetzumrichter und div. Schweißbaugruppen für laufende Projekte

Konfliktmanagement

5/2016 – 5/2016

- Troubleshooting
- Vermittlung / Moderation zwischen dem Kunden und dem Lieferanten
- Lieferantenabstimmung und Betreuung
- Durchführung von Überprüfungsaudits bei Lieferanten mit Schwerpunkt Verbesserung der Prozesse
- Qualitätssicherung und Materialprüfung
- Lieferantenmanagement

Innenausstattung (Interieur), Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

12/2015 – 3/2016

- Vorbereitung und Durchführung von FAI´s,
- Qualitätsplanung, PPAP, APQP
- Verfolgung von Post FAI Aktivitäten (Open Item Listen, Aktionspläne etc.)
- Durchführung von Preisvergleichen
- Einschätzung der Lieferkapazität und Berücksichtigung der aufkommenden Projekte
- Lieferantenentwicklung, Lieferantenbetreuung
- Prozessoptimierung an der Schnittstelle zwischen Service, Einkauf und Kunden
- Steuerung und Überprüfung der Lieferaktenkapazitäten
- Ermittlung der Kostensenkungspotentialen
- Prüfung und Steuerung der Dokumentation von und zu dem Lieferanten
- Erkennung von Fehlerschwerpunkten und Einleitung der Sofortmaßnahmen
- Erstellung von 8 D Reports
- Festlegung von Korrekturmaßnahmen
- Anwendung der Methodenkenntnisse / Standards (z. B. PPAP, 8D, PDCA)

Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Dienstleistung (allg.), Einkauf (allg.), Lieferantenentwicklung

10/2014 – 10/2015

- Projektleitung im Bereich der Zulassung der TRAXX AC3 – Lokomotiven
- Organisation der Nachweisführung zur Zulassung der TRAXX AC3 – Lokomotiven
- Führung des Zulassungsprozesses bei NoBo/ Gutachtern / Behörden
- Erstellung eines High Level HOM Plans
- Kontaktaufnahme, Auswahl, Beauftragung und Führung von NoBo, Gutachtern, Testinstituten
- Festlegung und Organisation des Zulassungsumfangs mit NoBo, Gutachtern und Behörden
- Abgleich der Testspezifikationen mit ENG, NoBo, Gutachtern, Behörden und Testinstituten
- Einholen der Genehmigungen für Versuchsfahrten bei den Behörden
- Klärung der offenen Punkte mit ENG und mit NoBo, Gutachtern und Behörden
- Managen der Bereitstellung und Dokumentenübergabe an die Gutachter und Behörden
- Erstellung eines Dokumentenlieferplans
- Prüfung der Dokumentation auf Struktur, Vollständigkeit und Qualität
- Beurteilung (formal) mit ENG (inhaltlich) der Resultate
- Managen der Bereitstellung und Dokumentenübergabe an die Gutachter und

Management (allg.), Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung

8/2012 – 9/2014

- Management und Planung der Projektqualität (inkl. Meilensteine & Gate Reviews)
- Planung und termingerechte Durchsetzung des Projektqualitätskonzepts
- Lieferkantenauswahl, Lieferantenbewertung
- Durchführung von Preisverhandlungen, Beschaffung der Entscheidungsgrundlagen für ein Wechsel
- Erstellung und Nachverfolgung eines synchronisierten Zeitplanes für die Abarbeitung der offenen Punkte (Engineering, Einkauf, Dokumentation, Qualitätsabteilung)
- Verantwortlich für die Verfolgung und Bearbeitung von 8D Reporten mit Bauteil und Fehleranalyse mit einleiten von Sofortmaßnahmen nach Abstimmung
- Nachverfolgung und Pflege der Technical Open Item List
- Anwendung der Methodenkenntnisse / Standards (z. B. PPAP, APQP, 8D, PDCA)
- Nachverfolgung und Pflege der Sicherheits- und Qualitätsrelevanten Themen
- Anstoßen der Modifikation-, Änderungsprozesses (PMS) in enger Abstimmung mit Engineering
- Sicherstellung der Qualität der abgestimmten Änderungen/ Modifikationen
- Bewertung der Auswirkungen der Änderungen/ Modifikationen auf die Verfügbarkeit und die Zuverlässigkeit der Fahrzeuge
- Erstellung von Arbeitspaketen unter Berücksichtigung der Budgetzahlen
- Durchführung von Überprüfungsaudits bei Lieferanten mit Schwerpunkt Verbesserung der Prozesse

Fehleranalyse, EMS (Enhanced Message Service), Schreiben von Dokumentation, Bioenergietechnik, Management (allg.), Organisation (allg.), Projektkalkulation, Qualitätsmanagement (allg.)

4/2012 – 7/2012

- Entwicklung, Erstellung und Verfolgung von Qualitätsmaßnahmenplänen
- Unterstützung der Kundenreklamationen / Warranty bei Problemen mit Internen/externen Lieferanten
- Qualitätsoptimierung unter Anwendung von QM Tools / (5S,5W, Poka-Yoke, FMEA etc.)
- Organisation und Vorbereitung von Bemusterungen /First Article Inspections (FAI)
- Unterstützung im Bereich der Lieferantenentwicklung und Produktionssteuerung
- Anwendung der Methodenkenntnisse / Standards (z. B. PPAP, APQP, 8D, PDCA)
- Erfassung und Lenkung der gesamten qualitativen und kommerziellen Lieferantenbewertung
- Erstellung der Bedarfspläne und der Berücksichtigung der Kapazitäten
- Durchführung von internen und externen Audits und Verfolgung von definierten Maßnahmen
- Unterstützung der Quality Control bei wiederkehrenden Problemen – Corrective Source Inspection – Prozess (CSI)

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Organisation (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätslenkung, Auditor, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung

4/2011 – 3/2012

- Durchführung von internen und externen Audits
- Erstellung von Verfahrens- Arbeitsanweisungen und Qualitätsstandards
- Erkennung von Fehlerschwerpunkten. Festlegung von Korrekturmaßnahmen
- Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung als Basis für die Lieferanten-entwicklung
- Durchführung der Verhandlungen über technische Anforderungen, Preise, Mengen, Termine und Lieferbedingungen
- Anwendung der Methodenkenntnisse / Standards (z. B. PPAP, APQP, 8D, PDCA)
- Projektübergreifende Durchführung, Koordinierung und Überwachung der Qualitätssicherung bei diversen Systemlieferanten
- Durchführung von Quality Contract Reviews (QCR)
- Umsetzung von Kundenanforderungen in Forderungen für Lieferanten und deren Durchsetzung
- Durchführung von Erstmusterprüfungen (FAI) bei Lieferanten
- Erteilung von Serienfreigaben
- Abstimmung und Überprüfung der Lieferantenterminpläne auf Q-relevante Punkte wie: Produktionsprozessfreigabetermin, Start Prozess-FMEA, Prüfplanfertigstellungs-
termin, Funktions-, Zuverlässigkeits- Prüftermine, Materialfreigabetermine
- Monitoring des Ersteinbaus von Systemkomponenten (FSI)
- Verfolgung von Post FAI Aktivitäten (Open Item Listen, Aktionspläne etc.)
- Verantwortlich für die Verfolgung und Bearbeitung von 8D Reporten mit Bauteil und Fehleranalyse mit einleiten von Sofortmaßnahmen nach Abstimmung

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Innenausstattung (Interieur), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Management (allg.), Projektkalkulation, Qualitätsmanagement (allg.)