Finanz Professional

7/2007 – 8/2012

Führung eines Teams von drei Controllern und eines Lernenden
Implementierung von Management-Kontrollen, Richtlinien und Verfahren
Festlegen von Richtlinien für die Finanz-Berichterstattung, Monitoring, Controlling, Abschlüsse, Jahresend-Prozesse, Saldovortrag, Ausgabenüberschüsse, Varianzen, Budgetierung, Overhead-Kosten, Betrugsbekämpfung und Finanz-Transparenz
Finanzreportings nach US GAAP und nach Swiss GAAP
Bugdet-Management in komplexen Projekten und Sicherstellung der Zielereichung bezüglich Zeitplan, Kosten und Qualität
Entwicklung von Management-Tools für Finanzplanung und -Management
Budgetierung und Mittelzuweisung, Gesamtfinanzmanagement
Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit, Risikominderung und finanziellen Rechenschaftspflicht der Projekte
Sicherstellung der Jahresabschluss-Prozesses und der Einhaltung der Vorgaben zum Saldovortrag
Sicherstellung der Prozesse bezüglich Anlagevermögen
Sicherstellung der Kosteneffizienz, Durchführung von Audits in Projekten
Bereitstellung von kontinuierlichen Finanz-Performance Feedbacks für unterschiedliche Stakeholder (u.a. Finanzdirektoren der Partnerländer)
Gesamt Grants Financial Management und Reporting
Einrichten von Benchmarks für Projekte, Länder und Regionen
Sicherstellung des Prozesses Risikominderung, MFI Monitoring
Sicherstellung der Audit Compliance auf allen Ebenen
Sicherstellen des Informationsflusses innerhalb und ausserhalb der Organisation
Interne Schulungen für die Teammitglieder

Microsoft Access