Langjährige Erfahrung in der Finanzbranche

1/2020 – 12/2021

Konzept und Umsetzung für ein Testinfrastrukturmanagement zur Schaffung von Transparenz über die
vorhandenen Infrastrukturen, deren Kosten und einer höheren Standardisierung. Schaffung der Basis für
eine Planung der Nutzung für die Testaktivitäten und der Auflösung von Nutzungskonflikten durch die
einzelnen Projekte.

Konzeption (IT), Test Management

3/2019 – 12/2021

Konzeption, Umsetzung und Steuerung von Regelprozessen zur Erstellung der benötigten IT-Dokumentationen auf Basis Jira/Confluence. Mitarbeiter in einer im Rahmen der Vorbereitung eingesetzten Taskforce. Steuerung eines bis zu 10-köpfigen Studenten-Teams zum standardisierten Review der erstellten Dokumente und Unterstützung der fachlichen und technischen Anwendungsverantwortlichen.

Projektmanagement (IT)

1/2019 – 4/2019

Konzeption eines für das Haus passenden IT-Projektmanagements. Dokumentation der nötigen Prozesse und Vorgehensweisen.

Projektmanagement (IT)

1/2018 – 12/2018

Schaffen von Strukturen und Prozessen für ein koordiniertes Testmanagement auf Basis x-Ray/Jira und Motivation der verantwortlichen Mitarbeiter, die Testszenarien zu beschreiben und die Tests durchzuführen. Einführung eines Tools. Kommunikation und Fehlerbeseitigung mit dem Hersteller. Management des Testverfahrens für ein Hauptrelease des eingesetzten Kernbankverfahrens (PASS).

Test Management

1/2017 – 12/2019

Manager des zentralen Leitstandes für das Migrationswochenende und die Nachbetreuungswoche. Verantwortung für Abarbeitung des Zeitplans zentral im Rechenzentrum und dezentral in den Banken. Reaktion auf Problemsituationen, Unterstützung der Fachteams vor Ort und Durchführung von Eskalationen zur Projektleitung oder dem Vorstand. Umsetzung und regelmäßige Optimierung der Regelprozesse.

Projektmanagement (IT)

1/2016 – offen

Erstellung und regelmäßige Durchführung eines Projektmanagement-Seminars für die Bank-
Projektleiter der Serienmigration von bank21 auf agree21 auf Basis PMI.

Schulung / Training (IT)

1/2016 – offen

Coaching des Managements und der Projektleitungen bei der Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle und Kommunikationsstrategien. Ziele sind es, alte Strukturen zu durchbrechen, eine höhere Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu initiieren, Innovationen und neue Geschäftsmodelle zu finden und die Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken.

Projektmanagementberatung

6/2015 – 6/2019

Komplette Neustrukturierung des Vereins (Usergroup der IBM/HCL Collaboration Anwender, IBM Notes, IBM Connections, IBM Sametime) mit Büroauflösung und Neudefinition aller Prozesse. Organisation und Durchführung von Veranstaltungen und Konferenzen (> 200 Teilnehmer).

Management (allg.)

1/2015 – 12/2016

Einführung eines neuen webbasierten Servicemanagement-Tools. Sicherstellung der Datenqualität und der Prozesse zur dauerhaften Datenpflege (Configuration Management) durch die Produktverantwortlichen. Neuaufbau eines Modells für die Rolle des Produktverantwortlichen.

Projektmanagement (IT)

1/2014 – 12/2015

Coaching des Projektleiters vom Einführungsprojekt für eine Social-Collaboration-Plattform: Definition einer Projektvorgehensweise, Erstellung eines Projektplans, Definition und Umsetzung der Use Cases, Anpassung der Unternehmenskultur für einen erfolgreichen Rollout. Definition des internen Marketings und der Kommunikation im Unternehmen.

Projektmanagement (IT), Kulturanalyse, Projektkultur, Interkulturelle Kommunikation

1/2013 – 12/2015

Teilprojektleitung und Unterstützung der Gesamtprojektleitung im Rahmen eines Windows7- Rollouts mit Einführung einer Virtualisierung und paralleler Software-Konsolidierung. Teilprojektleitung bei der Einführung eine Produktmanagements.

Projektmanagement (IT)