Management Consultant

2/2017 – 4/2018

- Projektleitung Einführung umfassende ERP-SW mit Indsutrie 4.0 Aspekten bei einem Endkunden in der verarbeitenden Industrie
- Komplettes Projektmanagement mit Koordinierung aller Arbeitspakete bis zur Abnahme des kompletten ERP-Pakets
- Das ERP-Paket beinhaltete alle Unternehmensbereiche: Vertrieb, Fertigung, Engineering, Qualität, Wartung, Einkauf, Lager, Finanzen, HR, Berichtswesen

Reporting, Release-Management, Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Change-Request-Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, PRINCE2

3/2015 – 4/2016

- Interimsmanagement / Bereichsleiter für das Business Controlling Hosting; Direct Report CFO
- Reorganisation der Controlling-Abteilungen
- Personalsuche und –einstellung für neu geschaffene Positionen im Bereich
- Verantwortlich für die Unternehmensplanung und –forecasts Weiterentwicklung der KPI-Welt

Interim Management, Organisationsentwicklung, Business Analysis, Unternehmenszielsetzung, Strategische Unternehmensplanung, Sales Management, Controlling

1/2004 – 1/2011

- Projektleiter Umsatz-, Teilnehmer- und ARPU-Planung sowie Unterstützung bei der Planung der direkten Kosten wie auch der Margen im Enterprise Bereich
- Erstellen aller begleitenden Nebenplanungen zur Enterprise Planung
Strategische- und Sonderanalysen im Rahmen der Enterprise Planung (z.B. Marktanteilsanalysen, Customer Lifetime Value, Inflow- + Outflow, etc.)
- Begleitung aller strategischen Geschäftskundenthemen aus Planungssicht
- Laufende Überarbeitung der geschäftsrelevanten KPIs
- Präsentation der Ergebnisse auf Geschäftsführungsebene
- Betreuung Kostenstellenplanung und –budgets für Marketing-Kostenstellen

Business Analysis, Strategische Unternehmensplanung, Marktforschung / -analyse, Controlling, Kostenrechnung