Prozess- und Logistikberatung - Change-Management - E-commerce

4/2009 – 6/2013

• P+L Verantwortung
• Strategische Planung mit Gesellschaftern
• Aufbau und Inbetriebnahme des neuen Standortes
Heykenauweg für den Kunden Shell (verpackte Ware)
• Optimierung der eigenen Transporte durch Netzzugang, Aufbau Produktionsentsorgungskonzept mit 50 Trailern
• Ausbau der JIT-Belieferung von Daimler mit Presswerkzeugen und Stahlcoils – Entwicklung eines Lieferanten-Logistik-Zentrums (LLZ)
• Auswahl und Ablösung der inhouse-Software auf das Standardprodukt inconso
• Neukundengewinnung und Implementierung
• Standortsanierung / Retrofit vollautomatisches Hochregal
• Neuausrichtung der Ablauforganisation
• Erstkontakt und Vorbereitung des Gesellschafterwechsels

Beschaffungsmanagement, Lager-Layoutplanung, Anlagestrategie, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Lagertechnik

1/2007 – 3/2009

• Operative Verantwortung der Niederlassung Sehnde mit ca. 60 Mitarbeitern, Key-Account-Manager Ferrero
• Projektleiter Hamburg in der Kontraktlogistik, u.a. für Ruville, Bacardi, Esprit Shoes
• Logistikleiter Hamburg mit 4 Standorten und 360 Mitarbeitern
• Optimierung Transportnetz und Lagerverwaltungssystem
• Aufbau eines nationalen “Transportleitstandes” zur Steuerung und Überwachung der nationalen Sendungsströme
• Identifikation und Integration von Netzpartnern (DiaLog, 24Plus, profresh) für produktspezifische Sendungen (Kühlung, Frische, klassisches Stückgut)
• Projekte in der Kontraktlogistik, u.a. in Bocholt

Motivation Projektteams, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

1/2004 – 12/2006

• Projektmanager Kontraktlogistik u.a. Birkel, Haribo, Metro Group Logistics MGL, Bacardi, Borco, Nestle, Ferrero
• Projektleitung Maut, LKW-Netzwerkplanung, Zentralisierung der Abrechnung, Optimierung der Beschaffungslogistik
• Revisionsaufgaben

Einkaufsrevision, Transportlogistik, Projektleitung / Teamleitung

11/2001 – 12/2003

• Verantwortlich für die strategische Führung von 10 operativen Markenartikellägern in Deutschland
• Konzeptionierung Zentraler Customer Service
• Teilprojekte der METRO-Beschaffungslogistik
• Distributionskonzepte für namenhafte Markenartikelhersteller im Rahmen der Standortoptimierung

Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Kontraktlogistik

7/1999 – 10/2001

• Entwicklung von Krankenhaus - Versorgungskonzepten für den Landesbetrieb Hamburger Krankenhäuser
• Errichtung eines Zentrallagers für Krankenhäuser, Inbetriebnahme und operative Führung
• Einführung eines Lagerverwaltungssystems
• Einführung eines SAP-basierten LVS mit Anbindung an ein Kunden SAP / R3 System mit ALE-Verteilungsmodell
• Nationales Vermarktungs- und Distributionskonzept

Lagerplanung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

7/1996 – 6/1999

• Entwicklung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung der Beschaffung, der Warenwirtschaft sowie der Produktanalysen (data-mining)
• Distributionsoptimierung von 60 Standorten mit Zentrallageranschluß
• Entwicklung von Kunden-, Gebiets-, Standort-, Produkt- und Außendienstmitarbeiter bezogenen Erfolgsrechnungen
• Budgeterstellung, Planüberwachung und Sonderanalysen
• Erstellung logistischer Konzepte und deren Umsetzung
• Logistischer Koordinator der Region Sachsen / Thüringen
• Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungs- und Warenwirtschaftssoftware

Distributionslogistik, Logistikplanung, Controlling, Outsourcing