SAP CO-Berater / SAP Teilprojektleiter Finanzwesen

7/2018 – 10/2019

Bearbeitung alle offenen CO-Themen (Monatsabschluss, Kostenträgerrechnung, Profit-Center-Rechnung, Einsatz Projektsystem)

SAP CO-PC, SAP EC-PCA, Sap Ps

5/2018 – 9/2018

CO-Berater bei der Mandantenzusammenführung

SAP CO

3/2018 – 5/2018

Einführung der Profit-Center Rechnung mit allen Werteflüssen und entsprechnden Reporting

SAP EC-PCA

2/2018 – 2/2018

Workshop zur Analyse von Problemen im Produktkostencontrolling

SAP CO-PC

12/2017 – 2/2018

Konzeptionelle Erarbeitung zur Abbildung von Niederlassungen im Ausland, log.Auftragscotrolling

SAP CO-PC

11/2017 – 12/2017

Erstellung einer übergreifenden Rechnungswesen S/4 HANA/Schulung

SAP S/4HANA

11/2017 – 12/2017

Erstellung einer übergreifenden Rechnungswesen S/4 HANA/Schulung

SAP S/4HANA

11/2017 – 11/2017

Erstellung einer übergreifenden Rechnungswesen S/4 HANA/Schulung

SAP S/4HANA

6/2017 – 6/2017

Wiederinbetriebnahme des Systems nach Shutdown, Überprüfung des reibungslosen Ablaufs im Controlling/ Finanzwesen

SAP CO

5/2016 – 6/2017

Steuerung eines eigenen FI-/CO-Teams (6 Berater) bei der Umsetzung von un-terschiedlichsten Projekten und Change Requests
Überwachung von Budget und Qualität
Unterstützung
• bei den Projekten (Templatevorgaben)
• bei den Change Requests (funktionale und fachliche Vorgaben)

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI

1/2016 – 4/2016

Erstellung eines Konzepts und Umsetzung für die neuen Gesellschaften

SAP CO, SAP FI

10/2015 – 2/2018

Steuerung eines externen FI/CO-Teams, Abhandlung aller Rechungswesen relevante Themen

Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI

10/2015 – 2/2018

Steuerung eines externen FI/CO-Teams,

Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI

6/2015 – 12/2015

Erstellung Roll-Out Konzept Controlling (Kostenrechnungsrechnung; Profit-Centerrechnung (NGL), Kostenträgerrechnung und Ergebnisrechnung) für das neue System Asien

SAP CO, SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC

5/2015 – 6/2015

Blue Print und technische Vorgaben zur korrekten Ermittlung der Abgrenzungswerte im Monatsabschluss

SAP CO-PC

12/2014 – 12/2014

Technische Umsetzung und Test bei der Umstellung eines bestehenden COPA- Merkmals

SAP CO-PA

7/2014 – 4/2015

Konzeptionelle Festlegung und Umsetzungsunterstützung bei der Buchungs-kreiszusammenlegung und der organisatorischen Änderung einer Neugliederung bei den Sparten

SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Sales und Distribution

10/2013 – 4/2016

Inhaltliche Abstimmung der Anforderungen und Koordination; Aufwandsschät-zung / Realisierungszeitpunkt) im Controlling

SAP CO

1/2013 – 12/2013

Umstellung auf einen neuen Kontenplan sowie Umsetzung neuer Prozesse zur Ab-bildung neuer Berichtsanforderungen auf Ebene Funktionsbereiche und Ergebnis-rechnung

SAP CO, SAP FI

4/2012 – 12/2012

Erstellung eines Konzepts und Einfüh-rung des Controllingmoduls (Kostenrech-nungsrechnung; Profit-Centerrechnung, Kostenträgerrechnung und Ergebnisrech-nung

SAP CO, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP EC-PCA

11/2011 – 9/2012

Einführung Kostenträgerrechnung bei Fertigungsaufträgen/Kundenaufträgen (Kalkulati-on/Abgrenzung/Zuschlagsschema/Abweichungen/Abrechnung)

SAP CO-PC

9/2011 – 11/2011

Übernahme von drei Buchungskreisen in einen existierenden Kostenrechnungskreis und Ergebnisbereich,Implementierung der neuen Funktionali-täten auch für die neuen Buchungskreise sowie die Altdatenübernehme für die GUV-Salden, Mapping alte Stammdaten( Kostenstellen, Profit-Center, Kunden, Materialien, etc.) auf neue Struktur

SAP CO, SAP Datenmigration, SAP EC-PCA, SAP FI, SAP HR / SAP HCM, Sap Mm, SAP Sales und Distribution

7/2011 – 8/2011

Einführung Agenturgeschäft,Koordination und Abstimmung des neuen Prozesses Agenturgeschäft (Lieferantenfaktura, Nebenkostenabrechnung)

SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Sales und Distribution

2/2011 – 6/2011

Rollout Dänemark, Analyse und Einführung der Controllingfunktionalitäten; Gemeinkostencontrolling, Produktkostencontrolling, Kostenträgerrechnung, Profit-Center-Rechnung und Ergebnis und Marktsegmentrechnung) für einen neuen Buchungskreis in ein bestehendes Template, Altdatenübernahme

SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP EC-PCA

10/2010 – 1/2011

Applikation Management, Steuerung des Transportwesens mit dem Solution Manager für zahlreiche SAP-Systeme mit unterschiedlichen Releaseständen

SAP Berechtigung / User Verwaltung

10/2010 – 11/2010

Analyse und Geschäftsprozessoptimierung im Controlling,CO Support Beratung Produktkalkulation; Kostenträgerrechnung und Profit-Center-Rechnung

SAP CO-PC, SAP EC-PCA

10/2009 – 9/2010

Koordinierung aller Anforderungen im Rechnungswesen,
Abstimmung aller SAP-Kundenanforderungen im Rechnungswesen mit Erarbeitung von Lösungsalternativen und Unterstützung bei der Ent-scheidungsfindung

SAP CO, SAP FI

8/2009 – 9/2009

New Pricing, Projektleitung für die Umstellung Kondi-tionsschemata, Kalkulationsschemata und COPA

SAP CO-PC, SAP Sales und Distribution

4/2009 – 7/2009

Releasewechsel auf ECC 6.0;Projektleitung Controlling: technischer Upgrade, Integrationstests, Funktionstests, Programmtests

SAP CO

2/2009 – 3/2009

Konzeption zur Einführung Ergebnisrechnung;
betriebswirtschaftliche Klärung der Anforderungen bzw. Darstellung der Mög-lichkeiten in COPA

SAP CO-PA

1/2009 – 2/2009

Eingliederung von Firmenteilen;
Klärung des Reportings; Übernahme offener Vorgänge bzw. Salden

SAP CO, SAP FI

10/2008 – 12/2008

Eingliederung Kontraktabwicklung, Integrationsmanagement, Koordination und Projektsteuerung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

9/2008 – 9/2008

Workshop Releasewechsel auf ECC 6.0; Erläuterung von Release Notes Prüfung der Relevanz von Release Notes für den Releasewechsel, Änderungen durch das neue Hauptbuch in der Profit-Center-Rechnung

SAP CO, SAP EC-PCA

7/2008 – 8/2008

Studie zur Harmonisierung von zwei SAP-Systemen
Teamleitung Finanzwesen/Controlling, Abgleich der Funktionalitäten und Prozesse zweier SAP-Systeme hinsichtlich möglicher Sy-nergieeffekte

SAP CO, SAP FI

6/2008 – 7/2008

Neueinführung einer Sparte
Projektleitung / Projektmanagement
Modulübergreifende Überwachung der Testergebnisse, Terminierung und Koor-dination bei Produktivsetzung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2008 – 5/2008

SAP-Umstrukturierung – Neueinführung eines Werkes;Ausgliederung von Teilbereichen in ein neues Werk Umstellung von Netzplänen, QM-Aufträgen, Fertigungsaufträgen, Kundenaufträgen, Innenaufträgen und Kostenstellen, Abbildung der Erfolgs-rechnung als Profit-Center-Rechnung (Release 4.0)

SAP CO-PC

9/2007 – 1/2008

SAP-Neueinführung Release ECC 6.0
Neukonzeption und Realisierung der Kos-tenrechnung (Kostenarten-, Kostenstel-lenrechnung, Innenaufträge)
Abbildung der kurzfristigen Erfolgsrech-nung in der Profit-Center-Rechnung (New General Ledger
Schulung der einzelnen SAP-Komponenten

SAP CO, SAP FI

3/2007 – 8/2007

Releaseupgrade ECC 6.0 mit Unternehmensverkauf
Neueinführung des Moduls Projektsystem
Sicherstellung der alten Funktionalitäten und Aufzeigen der Delta-Funktionen
Erstellung eines Konzepts zur Übernah-me von Bilanzwerten
Anforderungsanalyse
betriebswirtschaftlicher Beratung
Konzeption und Realisierung des Projekt-systems

SAP CO, SAP FI, Sap Ps

1/2007 – 3/2007

Implementierung eines neuen Kostenrechnungskreises und
Ergebnisbereichs
Anforderungsanalyse
betriebswirtschaftliche Beratung
Konzeption und Realisierung

SAP CO, SAP CO-PA

1/2006 – 12/2006

Zusammenführung von Kostenrechnungs- und Buchungskreisen,
Projektleitung / Projektmanagement
Überleitung der Daten in verschiedene SAP R/3-System und ins BW

SAP BW, SAP CO, SAP FI

6/2005 – 12/2005

Konzernweite Anpassung des Berichtswesens an neue
Organisationsstrukturen (FI, CO-PA, BW)
Projektleitung / Projektmanagement
Überleitung der Daten in verschiedene SAP R/3-System und ins BW

Sap Bi, SAP CO, SAP FI

4/2005 – 6/2005

Wertflusanalyse für Periodenabschluss
(PS, FI, CO-OM, CO-PC, CO-PA)
Coaching zur Abstimmung des Werte-flusses FI / CO, Analyse CO-PA

SAP CO, SAP FI, Sap Ps

2/2005 – 3/2005

Abbildung von POC (Percentage of Completion) bei
Projektaufträgen (PS), Anforderungsanalyse
Erarbeitung von Konzeption und Realisieungsalternativen

Sap Ps

12/2004 – 5/2005

Neukonzeption der Berichterstattung in CO-PA und BW
nach Organisationsänderung
Anforderungsanalyse
Konzeption und Realisierung in COPA
Realisierung von Berichten mit dem BW-Analyzer
Abstimmung mit BW-Spezialisten zum Aufbau von Info-Cubes

Sap Bi, SAP CO-PA

7/2004 – 9/2004

Neukonzeption der Leistungsverrechnung,
Anforderungsanalyse
Konzeption und Realisierung

SAP CO-OM

4/2004 – 11/2004

Kontenplanumstellung mit dem Konversion-Tool der SAP (SLO);
Anforderungsanalyse
Konzeption und Realisierung
Konversion zusammen mit der SAP

SAP SLO (System Landscape Optimization)

10/2003 – 3/2004

Ablösung Berichtswesen CO-PA durch BW
Konsolidierung von zwei Ergebnisbereichen,Anforderungsanalyse
Abstimmung mit BW-Spezialisten über die Umsetzungsmöglichkeiten im BIW

Sap Bi, SAP CO-PA

10/2003 – 11/2003

Archivierung von CO-OM- und CO-PA-Daten,
Analyse, Konzeption, betriebswirtschaft-liche Beratung, Customizing und Reali-sierung zur sinnvollen Archivierung von CO-relevanten Daten

SAP Archiving

8/2003 – 2/2004

Incentivierung aufgrund von Kennzahlen, Beratende Tätigkeit für die Umsetzung der Programmiertätigkeiten Testdurchführung

SAP Entwicklung

8/2003 – 8/2003

Ablösung Hyperion durch SAP Business Warehouse, Konzeption für die Überleitung der CO-PA-Daten ins BW, Testdurchführung

Sap Bi, SAP CO-PA

4/2003 – 8/2003

Ausgliederung von Firmenteilen im Rahmen von Joint-Ventures
Analyse, Konzeption, betriebswirtschaft-liche Beratung, Customizing und Reali-sierung zur Ausgliederung einzelner Fir-menbestandteile

SAP CO, SAP FI

1/2003 – 3/2003

Einführung Abstimmledger,Anforderungsanalyse, Abstimmung mit den Fachbereichen, SAP Konzeption und Realisierung

SAP CO-OM

1/2002 – 12/2002

Modulübergreifende (SD, CS, SM, HR, FI) organisatorische Beratung bei der Um-stellung auf neue Vertriebsstrukturen im laufenden System

SAP CO, Sap Cs, SAP Datenmigration, SAP FI, SAP HR / SAP HCM, Sap Mm, SAP Sales und Distribution

9/2001 – 9/2002

Beratung der Projektleitung bei der Umsetzung von neuen CO-Anforderungen in verschiedenen SAP-Systemen (Deutschland und USA)
Kundenauftragscontrolling, Fertigungsauftragscontrolling

SAP CO-PC

6/2001 – 11/2001

RW-Integration bei folgenden Prozessen Integrationsmanagement für neue Geschäftsprozesse
(Bonusabwicklung (SD); Kontrakte Serviceaufträge
Werbecontrolling (PS)Konzeptionelle Beratung für integrative SAP-Geschäftsprozesse
Customizing und Realisierung

Sap Cs, SAP FI, SAP Sales und Distribution

10/2000 – 5/2001

Relaesewechsel von 4.0B auf 4.6C
Projektleitung CO
Sicherstellung der alten Funktionalitäten sowie neuer Deltafunktionen
Key-User- und Anwenderschulung inklu-sive des Planungsprozesses

SAP CO

2/2000 – 9/2000

Migration eines Fremdsystems nach SAP R/3 unter
Abbildung eines RumpfgeschäftsjahresAbstimmpartner der Geschäftsleitung für die Prozessgestaltung mit SAP R/3
Konzeption der Altdatenübernahme
Integrationsmanagement HR, SD, MM, FI, CO

SAP R/3

11/1998 – 2/2000

CO-Beratung zur Umsetzung neuer be-triebswirtschaftlicher Anforderungen
Unterstützung des First- und Second-Level-Supports, Integrationsmanage-ment HR, SD, SM, CS, MM, FI, CO

SAP CO

6/1998 – 12/1998

Übernahme von Teilaufgaben im Projekt-team:Controlling allgemein
Kostenarten- / Kostenstellenrechnung
Innenaufträge
Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Vorbereitung des Produktivstarts
Integrationsmanagement HR, SD, MM, FI, CO
Analyse und detaillierte Konzeption des Periodenabschlusses mit Abstimmung FI/CO
Key-User- und Anwenderschulung
First- und Second-Level Support FI/CO

SAP CO