Anlauf -und Lieferantenmanager

8/2021 – 9/2022

Sicherstellung PPFB und Produktfreigabe
Durchführung von VDA 6.3 Audits
Absicherung der Vorserienbelieferung
Absicherung der technischen Machbarkeit
Prozessabnahme inkl. R@R
Umsetzung von Q- Zielen inkl. der Unterlieferanten
Einsatz von Reklamationsmanagement mit Maßnahmen und Umsetzung.

Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsmanagement (allg.)

10/2020 – 5/2021

Erhöhung der Produktivität und Ausbringungsmenge im Bereich der Katalysatorenfertigung.
Analyse der Produktionsstörungen, Festlegung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen.
Einführung und Rollout von Shopfloormanagement.
Analyse und Reduzierung der Ausschußquoten.
Reduzierung der Rüstzeiten.
Sicherstellung der Lieferfähigkeit zu den Kundenabrufen

Lieferantenmanagement (allg.), Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

5/2018 – 10/2019

Selbstständige Durchführung von internen VDA 6.3 Prozess -und VDA 6.5 Produktaudits.

Projektmanagement - Audits, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2016 – 6/2018

Sicherstellung der Produkt -und Prozeßreifegrade zu den Meilensteinen im Produktentstehungsprozeß inkl. der termingerechten Belieferung der Bauteile.
Vorbereitung und Durchführung von VDA 6.3 Prozeßaudits beim Lieferanten in Großbritanien.

Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Qualitätsmanagement (allg.)

2/2014 – 11/2016

Bestandsaufnahme der Reifegrade und Prozesse bei kritischen Lieferanten.
Regelmäßige Berichte bzgl. Projektstatus und vereinbarter Maßnahmen zur Einhaltung der Liefertermine.
Kontinuierliche Prüfung und Optimierung der Produktionsplanung, um vereinbarte Liefertermine einzuhalten
Identifikation von Optimierungspotenzialen entlang des gesamten Produktionsprozesses.
Aufnahme und Verfolgung offener Punkte.
Nachverfolgung und Sicherstellung der Liefertermine von Kaufteilen
Nachverfolgung und Sicherstellung der Liefertermine von Beistellteilen, die im Auftrag durch andere Lieferanten an geliefert werden.

Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Shopfloor management

4/2013 – offen

Sicherstellung der Produkt -und Prozeßreifegrade zu den Meilensteinen im Produktentstehungsprozeß inkl. der termingerechten Belieferung der Bauteile.
Vorbereitung und Durchführung von VDA 6.3 Prozeßaudits bei den Lieferanten weltweit.

Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement, Auditor, Qualitätsmanagement (allg.), Technisches Projektmanagement, Shopfloor management