Interim Management | (IT) Projektleitung | Senior PMO | Business Analyse | Anforderungsmgmt. | Agile | SCRUM zert. | RPA

1/2018 – offen

- Berater und Projektleiter „Chalet-Bau“, Maindom GmbH (Teilzeit), Garmisch-Partenkirchen (04/2023 – 09/2024 [18 Mt.])
- IT-Produktgruppenmanager (Interimsmanager), DB Fernverkehr AG, Frankfurt/M (07/2023 – 04/2024 [10 Mt.])
- IT-Projektcontrolling & Projektsteuerung (Senior PMO), DB Cargo AG
(Digitalisierungsprojekt), Mainz (06/2021 – 05/2023 [24 Mt.])
- Teilprojektleiter IT-Komfort/ Beistellungsmanagement (Interimsmanager – Konzernprojekt), DB Fernverkehr AG, Frankfurt/M (04/2020 – 03/2021 [12 Mt.])
- IT-Multi-Projektleiter (Interimsmanager), Deutsche Bahn AG, Frankfurt/M (01/2019 – 04/2020 [16 Mt.])
- IT-Angebots- & Anforderungsmanager (Interimsmanager), Deutsche Bahn AG, Frankfurt (01/2019 – 04/2020 [16 Mt.])
- Zertifizierte Weiterbildungen:
- Agile Scrum Master (EXIN)
- Agile Scrum Product Owner (EXIN)
- Agile Scrum Foundation (EXIN)
- Business Analyst Training (UiPath)
- RPA (Robotic Process Automation) Awareness Training (UiPath)
- IT-Projektcontrolling & Status Reporting (Senior PMO), BCBS 239 Umsetzung in der iFA (integrierte Finanz Architektur - Regulatorik), DZ Bank AG, Frankfurt (Dauer: 3 Mt. [Fortführung aus dem Projekt über TYSKE BRYGGEN])

Requirements Management, Angebotsmanagement, Controlling, Interim Management, It-Beratung, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Anforderungsspezifikationen, Mehrprojektmanagement, PMO (IT), Projektassistenz (IT), Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

5/2015 – 12/2017

• Projekt Management Office (PMO), BCBS 239 Umsetzung in der iFA (integrierte Finanz Architektur) der DZ Bank, Frankfurt
• Projektcontrolling – Aufnahme, Abstimmung und Dokumentation der Lieferverpflichtungen des Umsetzungsprojektes an interne Abnehmer
• Aufbereitung der Informationen der Teilprojekte aus fachlicher Sicht in Bezug auf die Ziele und Meilensteine der integrierten Finanzarchitektur DZ BANK und die daraus abgeleiteten Partnerprojekte
• Berichterstattung an die Projektleitung und Management
• Sachkostenmanagement bei diversen Sparkassen
• Projektführung
• Diverse Teilprojekte
• Unterhaltsreinigung
• Energiekostenoptimierung
• SB-Technik
• Wert- und Transportunternehmen
• Büromaterial
• Einführung Regulatorische Standards bei der Commerzbank (BCBS 239)
•Detaillierung der Reportingzahlen retrograde Baumanalyse unter Vermeidung von Dokumentationsredundanzen
• Optimierung und Dokumentation Prozesse für relevante Reports
• Inclusive Aufbereitung der Reportingzahlen/ Systeme
• Definition Data Governance und Data Ownership Framework

Big Data, Data Warehousing, PMO (IT), Projektassistenz (IT), Projektmanagement (IT), MS Office (Anwenderkenntnisse), Change-Request-Management, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analysis

8/2013 – 10/2014

• Schnittstelle zwischen Broker & Custodian – Unterstützung beim Settlement
• Einarbeitung und Unterstützung der Teamkollegen in neue Systeme und Prozesse
• Prozessoptimierung in Teilprojekten, z.B.:
• FX: Russische Rubbel Orderplatzierung erfolgte „Free of Payment“, diese wurde eigenständig mit diversen Depotbanken als „Delivery vs. Payment“ Prozess eingeführt
• Auslagerung einzelner Prozesse nach Indien als Projekt:
• Eigenständige Einarbeitung/ Aufklärung einzelner Arbeitsschritte an Kollegen in Indien über Telefon & Online Medien

MS Office (Anwenderkenntnisse)