HR Expertin

5/2019 – 3/2020

Projektzielsetzung
Evaluierung des Status Quo zum Employer Branding: Analyse von Webpage, Karriereseite, Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programm, Kooperationen mit Schulen/Hochschulen, Social Media, Zielgruppe, Wettbewerb.
 
Herangehensweise/Methodik
Workshop mit 11 Mitarbeitern (Führungskräfte, Betriebsrat, Geschäftsführung), um Thema Employer Brand vorzustellen, Zusammenhänge darzulegen, Ideen zu erarbeiten und Umsetzungsplan zu initiieren.
Danach regelmäßiger Austausch (incl. weiterer Workshop) zum Status Quo bzw. Erarbeitung Prioritätenliste, Erarbeitung Vorschläge sowie Unterstützung bei der Umsetzung.
 
Projektergebnisse
Neue Anzeigenlayouts (Image- und Stellenanzeige)
Einführung Personalplanung
Überarbeitung Karriereseite
 
Rolle im Projekt
Projektleiter und Spezialist

Personalentwicklung

5/2019 – 5/2019

Projektzielsetzung
Workshop mit dem HR Personalentwicklungsteam des Unternehmens, um
1. einen Blick von außen auf den derzeit vorhandenen Prozess zu erhalten
und 2. einen modernen Ansatz für die Auswahl der Auszubildenden zu erarbeiten.
  

Herangehensweise/Methodik:

1. Gemeinsame Erarbeitung des erforderlichen Anforderungsprofils
2. Einblick und Analyse in den Bewerbungsprozess aktuell
3. Hilfestellung und Anregungen zur zukünftigen Aufstellung eines modernen Assessment Centers incl. Eignungsdiagnostik
 

Projektergebnisse:

1. Überblick über den Markt zum Thema Auswahlverfahren
2. Wettbewerbsanalyse
3. Erarbeitung der Top Kriterien des zukünftigen Auswahlprozesses.


Rolle im Projekt
Projektleiterin

Personalsuche / -auswahl

9/2018 – 3/2019

Projektzielsetzung:

Personalplanung,
Wettbewerbsanalyse,
Zielgruppenanalyse sowie Unterstützung zur Vorgehensweise der Erarbeitung "Arbeitgebermarke"
  

Herangehensweise/Methodik:

Workshop mit dem Managementteam des Unternehmens, um Erwartungen und Ziele zu klären sowie Status Quo zu erarbeiten.
Aufstellung Projektplan,
Anleitung interner Ansprechpartnerin,
Templates Wettbewerbsanalyse,
Einführung KPI,
Struktur Personalplanung,
Anpassung oder Neuetablierung interner Maßnahmen sowie
Vorstellung Gesamtkonzept bei der Geschäftsführung.


Projektergebnisse:
Konzept Arbeitgebermarke mit pragmatischen, sofort umsetzbaren, effizienten und effektiven Handlungsempfehlungen


Rolle im Projekt
Aktive Projektleiterin

Personalentwicklung

8/2018 – 12/2018

Projektzielsetzung
Ein Konzept zur Reorganisation des Unternehmens mit signifikanten Personalabbau zu analysieren, evaluieren, ggf. anzupassen und umzusetzen.
Aufgabe war es, diesen Abbau werteorientiert, pragmatisch und zielführend zu unterstützen.
Im Detail: Vorbereitung des Interessenausgleich, Erarbeitung des Sozialplans, Zusammenarbeit und Kommunikation mit Management und Betriebsrat.
  
Herangehensweise/Methodik
In Absprache mit dem Projektleiter "Restrukturierung" und der Geschäftsführung, Erarbeitung eines Projekt- und Zeitplans.
Anpassung Stellenbeschreibungen, Jobfamilien, Gehälter.
Zusammenarbeit mit einer Arbeitsrecht Anwältin und dem Betriebsrat, um bestmögliches Ergebnis zu erhalten.

Projektergebnisse
Reduktion der Kapazitäten durch moderaten Personalabbau erreicht.

Rolle im Projekt
Projektleiterin für HR Themen

Personalentwicklung

8/2018 – 12/2018

Verantwortlich für alle Themen rund um Personalmaßnahmen in einer Restrukturierung.

Aufgabe war es, die Belegschaft um 20% zu reduzieren.

Mitwirkung bei Erstellung Interessenausgleich, Sozialplan und Evaluierung der Kapazitäten.

Unterstützung des Geschäftsführers bei der Neuausrichtung des Unternehmens: Unternehmenskultur, Führungskultur, Anpassung des Bonussystems, um diese neue Kultur wiederzuspiegeln.

Begleitung des Change Management Prozesses incl. Workshop mit der GF und dem Führungskreis.

Begleitung der Verhandlungen und des Einbindes des Betriebsrats.

Coaching der Führungskräfte durch diesen Change Prozess.

Change Management

5/2018 – 1/2019

Wettbewerbsanalyse, Analyse Bewerberprozess, Erstellung und Durchführung Mitarbeiterumfrage incl. Kommunikationsplan, Evaluierung und Konzeption Handlungsempfehlung für Employer Brand, welches CSR inkludiert.

Change Management

1/2018 – 2/2018

Erarbeitung sinnvoller KPI für den Personalbereich, speziell für die Rekrutierung

Ablauforganisation

9/2017 – 12/2017

Projektzielsetzung
Erarbeitung Employer Branding/ Positionierung Arbeitgebermarke
  
Herangehensweise/Methodik
Workshop mit Geschäftsführer, Prokurist und Personalleiter, um Erwartungen und Ziele festzulegen.
Erarbeitung Projektplan,
regelmäßiger Austausch mit interner Projektmitarbeiterin (verantwortlich für Mitarbeiterumfrage, Mitarbeiterinterviews etc.),
Analyse Personalbedarf,
Einführung KPI,
Wettbewerbsanalyse,
Zielgruppenanalyse,
Anzeigen Layout,
Rekrutierungsprogramme.

Projektergebnisse
Einführung des Employer Brand Konzepts.

Rolle im Projekt
Projektleiterin

Personalentwicklung

9/2017 – 12/2017

Ziel war die Überarbeitung der Arbeitgebermarke: Wettbewerbsvergleich, Positionierung als Top Arbeitgeber, Azubikampagne

Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Kommunikation, Externe Kommunikation

10/2013 – 4/2017

Evaluierung, Analyse des bestehenden HR Teams.
Transformation zu HR Business Partner Modell mit Service Level Agreement. Etablierung Recruiting Abteilung mit 3 Mitarbeitern.
Einführung einheitlicher Prozesse & Standards.
Einführung PeopleSoft, nach 3 Jahren Überführung in Workday.

Systemeinführungsunterstützung, Change Management, Personalführung, Führungstraining

5/2004 – 9/2013

Evaluierung, Etablierung des HR Teams in Europa.
Einführung des HR Business Partner Modells
Etablierung Standards und einheitlicher Prozesse
(Rekruitierung, Vergütung, Training)
Einführung PeopleSoft

Change Management, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung, People Soft

1/2001 – 4/2004

Aufbau des Personalmarketing Teams
Rekrutierung von IT Personnell von 300 auf 1.000 Mitarbeiter

Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik