Spezialist Rechnungswesen / Controlling

10/2022 – 4/2023

• Begleitung der Unternehmensgruppe durch die Insolvenz
• Leitung der Abteilungen Buchhaltung und Controlling
• Mtl. Reporting an den Konzern (HGB/IFRS)
• Sicherstellung der kfm. Grundfunktionen während der Insolvenz
• Verbesserung der Prozesse abteilungsintern und -übergreifend
• Schnittstelle zwischen Konzernleitung, Sachwaltung, Beratern und operativen Abteilungen

International Financial Reporting Standards, Rechnungswesen (allg.), Handelsgesetzbuch, Change Management, Projektleitung / Teamleitung

4/2022 – 9/2022

• Leitung der Abteilung Finance
• Mtl. Reporting an den Konzern (US-GAAP)
• Verbesserung des Reportings
• Verbesserung der Prozesse abteilungsintern und -übergreifend
• Verbesserung der Prozesse in SAP
• Verbesserung des Controllings
• Koordination Umsatzsteuerlicher Fragestellungen
• Liquiditätsplanung und Deckung der Bedarfe

Rechnungswesen (allg.), Reporting, SAP FI, Prozessoptimierung

4/2021 – 3/2022

IFRS Abschluss Teilkonzern Europa
Leitung Hauptbuch / General Ledger Team
Performance Verbesserung der Hauptbuchprozesse
Co - Ansprechpartner für lfd. Projekte
Training und Coaching von Nachwuchskräften in der Abteilung

Bilanzen, Change Management, International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Microsoft Dynamics Nav, Oracle Hyperion, Corporate Services

10/2019 – 3/2021

• Zielorientierte und motivierende Führung des Projektteams (Buchhaltung, HR, Auftragsabwicklung)
• Überwachung/Überprüfung und Verbesserung von Planung und Forecasts, Auf-tragsabwicklung, Jahresabschluss, Berichten
• Integration eines M&A Targets in Wien mit Erstellung der Eröffnungsbilanz nach US-GAAP, Aufbau des Reportings, Jahresabschluss

Ablauforganisation, Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Change Management, Compliance management, Interim Management, Konfliktmanagement, Konzernrechnungswesen, Microsoft Dynamics, Power Bi, Sage Accounting

4/2018 – 7/2019

Vorbereitung und Unterstützung beim Unternehmensverkauf (Exit); Integration der Unternehmensgruppe in den Konzern des Käufers; mtl. Reporting der Unternehmensgruppe (10 Töchter) ; Sicherstellung der Liquidität; Jahresabschluss nach HGB und US-GAAP; direkte Führung eines Teams von 10 Mitarbeitern;

Liquiditätssicherung, Bilanzen, Liquidität, Projektleitung / Teamleitung

10/2012 – 12/2017

Erstellung von Konzernabschlüssen nach HGB
Aufbau der Konzernrichtlinien
Aufbau eines Group Reportings
Einführung eines Cash Pool Systems
Implementierung und Überwachung des Planungsprozesses
Harmonisierung der konzernweiten IT
Aufbau von Datenschutzrichtlinien

Reporting, Enterprise Resource Planning, Datenschutz, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Business One, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Betriebsvergleich, Swot-Analyse, Business Plan, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Break-Even-Analyse, Bilanzen, Liquidität

11/2009 – 9/2012

Leitung von Rechnungswesen, IT und Einkauf
Erstellung Teilkonzernabschlüsse nach HGB und IFRS
Integration neuer Gesellschaften in Abschlüssen und operativ
Restrukturierung der Abläufe nach Kauf durch Veolia
Unterstützung (Pläne, Berechnungen, etc.) beim Verkauf der Gesellschaften

SAP BusinessObjects (BO), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transition Management, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Betriebsvergleich, Corporate Services, Swot-Analyse, Carve-In, Business Plan, Unternehmensverkauf, Kostenoptimierung, Dokumentenmanagement, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Break-Even-Analyse, Bilanzen, Liquidität

1/2007 – 11/2009

Integration Mauser do Brasil aus Reporting Sicht
Koordinierung und Erstellen Gruppenberichtswesen
Einführung von Reportingstrukturen bei Tochtergesellschaften
Mitwirkung bei M & A Projekten
Erstellung von Businessplänen
Umstellung von Gesamtkostenverfahren (GKV) auf Umsatzkostenverfahren (UKV)

Reporting, SAP R/3, Enterprise Resource Planning, Fusionen und Übernahmen, Carve-In, Insourcing, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Break-Even-Analyse

5/2002 – 1/2007

Einführung Reporting nach Vorgabe Konzernmutter in USA
Monats- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP (+HGB)
SOX Reporting
Projektleitung Einführung SAP R/3 in Europa
Plan- und Forecasterstellung (Rolling Forecasts)
Verrechnungspreisdokumentation
Mitwirkung beim Verkauf der Gesellschaften
Data Room Manager während der Due Diligence
Harmonisierung der Systeme (SAP) mit dem Käufer
Post Merger Integration
Wechsel der parallelen Rechnungslegung von US-GAAP auf IFRS

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, SAP Rollout, SAP Template, Swot-Analyse, Carve-In, Unternehmensverkauf, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Budgetierung, Break-Even-Analyse, Bilanzen, Liquidität