HR und IT Programm und Projekt Management

6/2014 – 8/2015

Rolle: Gesamt Projektleiter, Strategie und Prozessberater
Ziel dieses Projekts ist, die Überprüfung und Überarbeitung der HR Strategie im Hinblick auf digitaler Transformation, Organisationsmodell und Holding Struktur.
Überprüfung und Überarbeitung der HR Strategie - fokussierte Personalstrategie, abgeleitet aus Unternehmensstrategie, Unternehmenswerten sowie gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends
Aufbau einer modernen HR Organisation: Center of Expertise, Business Partner und HR Shared Service Center
Analyse und Detailkonzeption aller administrativen Prozesse (Administration, Abrechnung, Zeitwirtschaft, Recruiting und Weiterbildung) sowie Bündelung alle diese Aufgaben in einem HR Shared Service Center
Implementierung HR Score Card zur Steuerung der Personalarbeit
Implementierung HR Management Dashboard mit tagesaktuellen Steuerungskennzahlen für Vorstand und Führungskräfte
Ausgliederung HR Personalservice ab 01.2016
Reduzierung der administrativen Kosten um 20%

SAP HR / SAP HCM, Prozessoptimierung, Transformation Management, Organisationsentwicklung, Effizienz-Messung

7/2007 – 7/2009

Rolle: Gesamt Projektleiter
Ziel dieses Projekts ist, die Einführung eines ganzheitlichen HR Systems auf Basis von SAP Human Capital Management (HCM), SAP Portal, SAP Business Intelligence und Lumesse (Nachfolge Management und eRecruiting).

Redesign und Optimierung HR Prozesse
Implementierung aller SAP HCM Komponenten: Administration, Abrechnung, Vergütungsmanagement, Elektronische Personalakte, Veranstaltungsmanagement, Personalkostenplanung, Mitarbeiter und Manager Self Services,
Implementierung SAP Business Warehouse und Business Objects für das Berichtswesen
Implementierung Nachfolge Management und eRecruiting auf Basis der Software von Lumesse
Aufbau eines zentralen Service Centers für die Entgeltabrechnung
Reduzierung der Abrechnungskosten um 30%

Projektmanagement (IT), SAP HR / SAP HCM, Workflows, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Effizienz-Messung

6/2006 – 12/2007

Ziel dieses Projekts ist, die Neuorganisation des Rechnungswesens, Automatisierung des Rechnungseingangs und der Beschaffungsprozesse sowie Ausgliederung der Bereiche Kreditoren, Debitoren, Hauptbuch und Anlagen in einer Dienstleistungsgesellschaft.

Upgrade der SAP ERP Software
Umstellung des Kontenplans auf IFRS
Einführung einer Purchase to Pay Software und Automatisierung der entsprechenden Prozesse (Desktop Einkauf, zentrale Rechnungseingang, zentrale Archivierung der Rechnungsbelege)
Vereinheitlichung der Planungsprozesse unternehmensweit
Vereinheitlichung des Berichtswesens
Ausgliederung der Buchhaltung in einer Service Einheit
Reduzierung der Buchhaltungskosten um 25%

Projektmanagement (IT), SAP BW, SAP CO, SAP FI, SAP Implementation, Sap Mm, IT-Strategieberatung, Transformation Management, Organisationsentwicklung