Scrum Master, Product Owner, (Agile) Projektleitung, Agile Coach, Produktmanagement

4/2020 – 10/2020

Agile Coaching der Programmleitung, Programmführungskräfte und Mitarbeiter
− Iterative Erarbeitung und Implementierung agiler / virtueller Strukturen und Tools
− Entwicklung und Durchführung von Schulungen zu „Agilität“
− Ist-Analyse und Ableitung einer Marketing- & Vertriebsstrategie
− Entwicklung einer Ablauf- und Aufbauorganisation für Marketing, Service und Vertrieb

Agile Coach, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Scrum-Master

11/2019 – 5/2020

− Erarbeitung Einführung, Weiterentwicklung / Coaching von agilem Mindset und Lean Start-Up in Produktentwicklung für distribuiertes Team und Unternehmen
− Einführung von Scrum als Basisrahmenwerk und Adaption im Sinne des Projektziels
− Übergreifende Prozessentwicklung und -implementierung, inkl. Tooldefinition und Schulung, u.a. für Management, SAFe Schnittstelle
− Einführung und Stärkung Selbstorganisation und Eigenverantwortung Team

Scrum, Lean Startup, Product Owner

11/2018 – 11/2019

− Scrum Master und Agile Coach
− Anforderungs- und Umsetzungsmanagement für die spartenübergreifende Definition und IT-Entwicklung der Basisfunktionalitäten eines Komposit weiten Bestandsführungssystems
− Re-Organisation und Transformation der Anforderungs- und IT-Umsetzungseinheiten in performante agile Teams
− Weiterentwicklung des agilen Anforderungs- und Umsetzungsmanagements für Sachversicherungen in bestehender Systemlandschaft
− Coach für Product Owner und weitere Scrum Master

Scrum

8/2017 – 2/2018

- Product owner und Projektleitung für agiles Anforderungsmanagement, integrierte Konzeption, Business Case Entwicklung , Produkt und Vermarktungsstrategie und rechtliche Einordnung einer "Addressable Lösung"
- Organisationentwicklung Aufbau und Übergabe des AdSmart Teams und der operativen Prozesse
- Agile Coach und SCRUM Master bei der Einführung von agilen Methoden

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Microsoft SharePoint Server, Jira, Lean Prozesse, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Six sigma, Business to Business, Business-To-Consumer, Markteintrittsstrategien, Produktmanagement, Strategisches Marketing, Wettbewerbsanalyse

3/2017 – 8/2017

- Übergeordnete Projektleitung zur Evaluierung einer "Addressable TV" Lösung
- Cross-funktionale Projektleitung für die Einführung einer Data Management Plattform (DMP)
- Projektevaluierung für den Re-launch von B2C Portal
- Beratung und Mitentwicklung der „Digital Transformation Roadmap“

Kanban (Softwareentwicklung), Microsoft SharePoint Server, Projektleitung / Teamleitung, Six sigma, Strategisches Marketing

3/2016 – 10/2017

- Aufbau und Leitung der Digital & CRM Abteilung zur Implementierung von „Digital“ im Marketing
- Evaluierung von e-Commerce Potentialen und eines Kundenbindungsprogramms für DACH
- Entwicklung und Umsetzung von KPI getriebenen Digital-, Social Media und e-PR Strategien
- Einführung von übergeordnetem Tool zur effizienten Nutzung der Social Media Kanäle
- Aufbau von digitalem Marketing Know-How und SCRUM basierter agiler Projektmanagement Methodenkompetenz, sowie Anpassung der Organisationstruktur
- Cross-funktionaler Product Owner
- Konsolidierung der Agentur- und Prozesslandschaft

Markendesign, Soziale Medien, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Kommunikationsberatung, Strategische Kommunikation, Krisenkommunikation, Business to Business, Business-To-Consumer, Dialogmarketing, Business Marketing, Kommunikations-Konzepte, Markenbildung, Marketing, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Digital Marketing, Social Media Marketing, Strategisches Marketing, Virales Marketing, CRM (Customer Relationship Management)

6/2010 – 10/2015

- Konzeption, Einführung, Betrieb, Vermarktung und Product owner für die agile IT Entwicklung des Kundenbindungsprogramms „O2 More“
- Konzeption, Einführung, Betrieb, Weiterentwicklung und Vermarktung von Multichannel- Projekten / -Portalen, Social Media Mechaniken und mobilen Lösungen
- Gesamtkonzeption der Sponsoring- und Experiential-Marketing Strategie der Marke O2
- Entwicklung des Vor-Ort-Erlebnisses der O2 World Berlin und der O2 World Hamburg
- Abteilungs-, fach- und standortübergreifend: Projektleiter, Product Owner, Schnittstellenmanager
- Einführung von agilen Arbeits- und Projektmanagementmethoden im Rahmen der digitalen Transformation von Telefónica
- Mitglied des internen „Digital Alignment Board“
- Führung und Entwicklung von externen Mitarbeitern, Agentursteuerung, Kooperationspartnerschnittstelle und Budgetverantwortung (bis zu 3,5 Mio. € in Einzelprojekten)

Soziale Medien, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Jira, Lean Prozesse, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Six sigma, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Integrierte Kommunikation, Strategische Kommunikation, Business to Business, Business-To-Consumer, Email Marketing, Markenbildung, Marketing, Markteintrittsstrategien, Produktmanagement, Social Media Marketing, Sponsoring, Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie, CRM (Customer Relationship Management)

2/2008 – 6/2010

- Projektleitung für die Customer Experience in der o2 World Berlin
- Konzeption, Umsetzung und Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Vor-Ort-Erlebnissen
- Consulting für Werksbesichtigungen für FMCG Unternehmen und Investitionsgüter-Produzenten
- Marktforschung für Intel Corporation, USA

Projektleitung / Teamleitung, Direkt Marketing, Marktforschung / -analyse, Digital Marketing, Social Media Marketing

5/2007 – 11/2007

- Online- und Pay 4 Performance-Marketing

Jira, Projektmanagement - Office, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Digital Marketing, Suchmaschinenoptimierung

10/2005 – 12/2006

- Marketing und Vertrieb von Skiwachs und -zubehör, Langlauf-,
, Alpin- und Nordic Walking Stöcke, sowie Funktionsbekleidung für die Marken Swix und Ulvang in DACH

Projektleitung / Teamleitung, Marktforschung / -analyse, Wettbewerbsanalyse, Strategisches Marketing, Produktmanagement