Kfm. u. HR-Management

10/2001 – 9/2016

Führung, Motivation u. Entwicklung der Mitarbeiter in den Verantwortungsbereichen; HR Business Partner; Steuerung u. Weiterentwicklung der HR-Organisation; Personalauswahl, -einstellung u. -freisetzung; Gestaltung von Arbeitsverträgen u. Ansprechpartner für alle arbeitsrechtlichen Belange; Personalentwicklung; Verhandlungspartner für Betriebsrat/ Gewerkschaft, Prüfer u. Behörden; Steuerung des lfd. Ergebnis-/Maßnahmen-Controllings intern sowie im Rahmen des Konzern-Reportings; Unterstützung des operativen Management bei Realisierung der strategische Zielsetzungen u. Ergebnisziele; Abschlüsse gemäß HGB, IFRS u. Konzernrichtlinien; Steuerung des Cash u. Working Capital Management; Risiko-, Rechts- u. Vertragsmanagement;
erfolgreiche Projekte: Einführung Altersversorgung; Erarbeitung/Umsetzung eines Interessenausgleichs/Sozialplans; Einführung des ERP-Systems Oracle Peoplesoft-HR; nationale Steuerung des Gruppenprojekts "Mitarbeiter-Befra- gung; Aufbau Shared Service Center "Rechnungswesen"; Umstrukturierung deutscher Gesellschaften; Koordination der "Automatisierung der Eingabe externer Kundendaten" in SAP/BW

Ablauf- / Terminmanagement, Altersversorgung, Bilanzen, Budgetierung, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Controlling, Einkaufsverhandlungen, Ergebnisrechnung, Finanzen (allg.), Fuhrpark-Management, Human Capital Management (HCM), Innendienst-Steuerung, Analyse der Kennzahlen, Kostensenkungs-Programm, Liquidität, Lohn- / Gehaltspolitik, People Soft, Personalentwicklung, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Recht (allg.), Regulatory Affairs, Shared Services, Stellenbeschreibung, Strategisches Management, Versicherungen (allg.)

10/1993 – 9/2001

Fachlich-personelle Führung kfm. Bereiche mit Schwerpunkt Controlling/Rechnungswesen; Ausbau kfm. Struktur-/Ablauforganisationen (NBL); kfm. Steuerung des Projektgeschäfts; Outsourcing von Geschäftsbereichen; Umstrukturierung mehrerer Regional- in Spartengesellschaften; Neugestaltung der Konzern-Leistungsverrechnung; Adaption von Planung, Reporting u. Rechnungslegung (incl. IAS) bei Eingliederung in den Preussag-Konzern; Mitwirkung in einem gruppenweiten Kostensenkungsprojekt unter Federführung von Roland Berger; Aufbereitung von Daten für Due-Diligence-Prüfungen

Ablauf- / Terminmanagement, Bilanzen, Budgetierung, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Finanzbuchhaltung, Finanzen (allg.), Human Capital Management (HCM), Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Konzernrechnungswesen, Kostensenkungs-Programm, Leasing, Outsourcing, Personalentwicklung, Plankostenrechnung, Profit-Center-Rechnung, Projekt-Dokumentation, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Recht (allg.), Regulatory Affairs, Stellenbeschreibung, Unternehmensbewertung, Unternehmensgestaltung, Unternehmensstrukturen, Versicherungen (allg.)

9/1981 – 9/1993

Verantwortliche Leitung des kfm. u. Personalbereichs; Strategische Mitwirkung; Preiskalkulation u. Wirtschaftlichkeitsberechnung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder; Unternehmensplanung sowie Ergebnisrech-nung/Abweichungsanalyse im internem u. Konzern-Berichtswesen; Controlling mit Verbesserungsmaßnahmen zur Unterstützung der Geschäftsbereiche; Steuerung von Jahresabschluss u. Steuerangelegenheiten; Zusammenarbeit mit Prüfern, Steuerberater u. Behörden; Steuerung der Finanzen u. Führung der Bankgespräche; Entwicklung/ Einführung IT- basierter Organisations- u. Management-Informations-Systeme; Steuerung der personalwirtschaftlichen Funktionen

Ablauforganisation, Bilanzen, Budgetierung, Business Plan, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Finanzbuchhaltung, Finanzen (allg.), Finanzierungskonzept, Finanzielle Planung, Human Capital Management (HCM), Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Profit-Center-Rechnung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Unternehmensstrukturen, Unternehmenszielsetzung