Test Manager, Quality Manager, Requirements Manager, Project Manager, Trainer, ISTQB Certified Tester Full Advanced Level /...

4/2019 – 4/2020

Aufgabe des Entwicklungsprojekts war die Ablösung und Weiterentwicklung des Ladeinfrastruktur Backbone für elektrische Fahrzeuge und Anbindung an externe Infrastrukturen als EMP (Abrechnung) oder CPO (Ladesäulenbetreiber), die Integration von eigenen Ladesäulen, Entwicklung von Internet Portalen und Mobile Apps, sowie die Bereitstellung externer APIs für Kunden.
Ziel meiner Tätigkeit war die Sicherung der Qualität der Entwicklungsprozesse und die Optimierung des Testvorgehens im Projekt. Dazu gehörte die Beratung der Tester in den Entwicklungsteams und des Managements. Aufgrund der laufenden Umstellung auf SAFe habe ich übergangsweise ein neues Team eingeführt und geleitet. Dieses Team war eine Abspaltung der Aufgaben des System Teams, um die klassischeren Aufgaben Gesamtintegrations- und Systemtests durchzuführen. Dieses Team war ein Übergangsschritt, um die SAFe Prozesses im Projekt reifen zu lassen. Die Entwicklungsteams und das Test Team arbeiteten mit jedem Schritt stärker nach SAFe.
Branche: Automotive / Energiedienstleister
Einsatzort: Dortmund
Rolle im Projekt: Team Leader, Test Manager, Test Consultant
Tätigkeit im Projekt: Führung von 7 Mitarbeitern Onsite und Koordination der Nearshore (Slowakei) und Offshore (Vietnam) Teams
Verantwortlich für Personal und Zeitplanung
Verantwortlich für Testdesign, Automatisierung und Ausführung der Tests
Bericht an Release Train Engineer, Abteilungsleitung und Chief Test Manager
Mitglied des Führungsgremiums
Einstellungsgespräche für neue Projektmitglieder
Weiterentwicklung des Testvorgehens im Projekt
Beratung der Mitglieder der Entwicklungsteams
Optimierung der UFT Umgebung im Projekt (API und GUI)
Entwicklung einer teilautomatisierten Postman Lösung zum Test von externen APIs für Kunden
Entwicklung einer teilautomatisierten Postman Lösung zur Unterstützung der manuellen Tester in den Entwicklungsteams
Projektumgebung: Agiles Vorgehen nach SAFe 4.6 (Portfolio) mit 16 Development Teams (Scrum und Kanban) plus Support, Program und Portfolio Level, 180 FTEs gesamt, Atlassian (Jira, Confluence), GitLab, HP ALM 12.55, HP UFT 14.53 (GUI/API), Postman 7.x, SoapUI, Java 1.8, JavaScript, VBA, XML, HTTP, REST, SOAP, RabbitMQ, SML, TCP/IP, mySQL, MariaDB, Eclipse, Notepad++, MS Office 2019, MS SharePoint, MS Windows 10, SAP, SalesForce LE, Sales Cloud 2019, OCPP 1.5/1.6, OCPI 2.1.1, iOS, Android

Agile Methodologie, ISTQB, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Automation, Testen, Test Management

1/2018 – 9/2018

Übernahme des Teams Testautomatisierung der Testfactory in Wolfsburg und Entwicklung einer neuen Architektur für die Testautomatisierung der Infotainment Backend Systeme. Getestet wurden neue Versionen der MMIs und die dahinterliegenden Online Systeme. Die Testobjekte umfassten Bestandsfahrzeuge und Neuentwicklungen unterschiedlicher Modelle und Marken des Konzerns.
Angesprochen wurden die Backend Systeme über REST und MQTT Schnittstellen. Das Fahrzeug Frontend wurde mittels CAN BUS automatisiert. Zur Automatisierung wurden die Werkzeuge HP UFT und CANoe verwendet. Die neue Architektur basierte auf HP LeanFT (UFT pro) und Java. Zur Automatisierung wurde BPT eingesetzt und die Testfälle in HP ALM abgelegt. Das Testmanagement erfolgte ebenfalls in HP ALM.
Zur Steuerung der Aktivitäten wurde eine angepasste SCRUM Methode verwendet und die Tätigkeiten mittels JIRA und MS Project geplant und verfolgt.
Branche: Automotive
Einsatzort: Wolfsburg
Rolle im Projekt: Team Leader, Test Automatisierer
Tätigkeit im Projekt: Führung von 8 deutschen und 4 indischen Automatisierern
Verantwortlich für Budget und Zeitplanung
Bericht an Testfactory Leitung
Mitglied im Test Management und Gouvernement Board
Koordination der Testentwicklungen mit Test Managern
Koordination der Testdesign Entwicklung und Testfall Ausführung mit jeweiligem Team Leader
Optimierung der UFT Umgebung
Erstellen und Umsetzen einer Architektur auf LeanFT
Programmieren einer Importlösung für Java-basierte Testfälle, Komponenten, Testflows und Requirements Links
Programmieren einer Importlösung für Testergebnisse (manuelle und automatisierte) für Komponenten und Testfälle
Projektumgebung: Multiprojektumfeld mit 4 Marken und jeweils zwei bis vier Fahrzeugen, Atlassian (Jira, BitBucket, Bamboo, Confluence), HP ALM 12.53, HP UFT 14.00, HP LeanFT 14.02, Java 1.6, VB, VBA, XML, ProtoBuf, HTTP, REST, MQTT, TCP/IP, UDP, Eclipse (Oxygen), UltraEdit, VBEdit, Wireshark, SoapUI, CAN Bus, CANoe, MS Office 2016, MS Project 2016, MS Windows 7, MS Windows 10

ISTQB, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Automation, Testen, Test Management

7/2012 – 4/2017

Das deutsche System zur Energie- und Nebenkostenabrechnung wurde erweitert, um die Abrechnungen der Landesgesellschaften Schweiz und Luxemburg erstellen zu können. Hierzu war die Ermittlung, Umsetzung und Qualitätssicherung der jeweiligen landesspezifischen Anforderungen und die Migration der Kundenstammdaten beider Länder erforderlich. Im Verlauf des Projekts wurde das Vorgehensmodell auf ein angepasstes agiles Modell nach SAFe umgestellt. Dazu wurde u.a. ein Automatisierungsframework entwickelt, das in der Lage war die vorhandenen Regressionstests abzudecken und die Automatisierung neuer Funktionalitäten auf schnelle und bequeme Art umzusetzen.

Rolle
Test Manager, Test Automatisierer, Agiler Tester

Aufgaben
Test Management „Integration Schweiz“ und „Integration Luxemburg“
Berichten des Testfortschritts an Senior Management
Issue Management und Tracking
Beratung bei der Umstellung auf SAFe
Beratung bei der Evaluation eines Lieferanten für die zukünftige Portierung des Systems von Cobol auf Java
Entwicklung einer Keyword & Data Driven GUI Automatisierung von Mainframe Tests auf VBA Basis
Portierung der Automatisierung auf VBS und Integration in HP ALM

Umfang der Automatisierung 2000 SLOC

Projektumgebung
IBM DCF AFP, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Attachmate Extra! X-Treme, d.velop d.3, HP ALM, HP Extream Dialogue, IBM VM, ImageMagick, Java, Microsoft CE, MS DOS, MS Excel, SAFe, SAP, SCRUM, Selenium, VBA, VBS, XMLunit, z/VSE

Agile Methodologie, ISTQB, Test Automation, Test Management

1/2011 – 6/2012

Das deutsche System zur Energie- und Nebenkostenabrechnung wurde erweitert, um die Abrechnungen der Landesgesellschaft Österreich erstellen zu können. Zusätzlich wurde das proprietäre österreichische Buchhaltungssystem in das deutsche SAP System überführt und das deutsche Einsatzplanungssystem zur Steuerung der österreichischen Ablesungstechniker erweitert. Zusätzlich wurden neue Handhelds für die Techniker entwickelt und ausgerollt. Hierzu war die Ermittlung, Umsetzung und Qualitätssicherung der landesspezifischen Anforderungen und die Migration der Kundenstammdaten erforderlich. Zur Sicherung des deutschen Systems wurden umfangreiche Regressionstests entwickelt.

Rolle
Test Manager

Aufgaben
Test Management für alle beteiligen Plattformen
Führung von 6 deutschen und 6 polnischen Testern
Koordination mit österreichischen Fachabteilungen
Erstellung des Testkonzepts
Konzeption des Entwicklungssystems mit Systemadministratoren
Klärung der Anforderungen mit IT und Fachabteilungen
Berichten des Testfortschritts an Senior Management
Issue Management und Tracking

Projektumgebung
ABAP, Attachmate Extra! X-Treme, d.velop d.3, DOS Batch, HP Extream Dialogue, HP QualityCenter, HP QuickTest Professional, IBM DCF AFP, IBM VM, ImageMagick, Java, MDE, Microsoft CE, MS DOS, PDA, SAP, SOAP, XML, XMLunit, z/VSE

ISTQB, Test Automation, Test Management

1/2010 – 12/2011

Disziplinarische Führung der Unit am Standort Düsseldorf
Verantwortlich für
- Aufbau und Entwicklung der Unit
- Aufbau von Kundenbeziehungen (Akquise)
- Umsatz und Profitabilität

Practice Champion Improving Quality
- Unit-übergreifende fachliche Führung der Beratungsleistung des Standorts Düsseldorf
- Verbesserung der Beratungsqualität
- Entwicklung des Portfolios
- Marketing
- Messe- und Eventorganisation

Trainer für ISTQB Certified Tester Lehrgänge
- Foundation Level
- Advanced Level (Test Management, Test Analyst, Technical Test Analyst)

Test Management bei ausgewählten Kunden
Entwicklung von Automatisierungslösungen

ISTQB, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management

11/2008 – 12/2010

Zur Erweiterung der Dienstleistung wurde das System zur Energie- und Nebenkostenabrechnung erneuert. Unter anderem wurde die Erzeugung der Abrechnungsdokumente aus dem Mainframe-System herausgelöst und in ein Dialogue System integriert. Dazu mussten aufwändige Restrukturierungen der Cobol Programme vorgenommen und eine XML-basierte Schnittstelle eingeführt werden. Zusätzlich wurden neue Kundenanforderungen und erweiterte Vorgaben der Heizkosten-verordnung umgesetzt. Im Laufe des Projekts wurde u.a. eine automatisierte Lösung zum Vergleich der erzeugten AFP und PDF Dokumente entwickelt und die XML Tests mit XMLunit automatisiert.

Rolle
Test Manager, Test Automatisierer

Aufgaben
Test Management
Führung von 2 deutschen und 3 polnischen Testern
Erstellung des Testkonzepts
Klärung der Anforderungen mit IT und Fachabteilungen
Berichten des Testfortschritts an Senior Management
Issue Management und Tracking
Entwicklung einer Lösung zur AFP Testautomatisierung auf Basis des Tools ImageMagick und DOS Batch
Entwicklung einer Lösung zur XML Testautomatisierung auf Basis des Tools XMLunit

Umfang der Automatisierung 1500 SLOC

Projektumgebung
Attachmate Extra! X-Treme, d.velop d.3, DOS Batch, Eclipse, HP Extream Dialogue, HP QualityCenter, HP QuickTest Professional, IBM DCF AFP, IBM VM, ImageMagick, Java, MS DOS, XML, XMLunit, z/VSE

ISTQB, Test Automation, Test Management

7/2008 – 10/2008

Mitglied im Angebotsteam für eine geplante internationale Test Factory. Das Auftragsvolumen lag bei ca. 500 Personen pro Jahr über eine Dauer von 5 Jahren. Die Organisation sollte eine Mischung aus On-Site, Near- und Off-Shore Ressourcen sein.

Rolle
Test Consultant, Test Architect

Aufgaben
Ausarbeiten der Vorgehensweise im Bereich Test Management, Testdurchführung, Testautomatisierung und Testdaten Management
Planen der Testwerkzeuge und des Knowledge Managements
Erstellen des Ramp Up und Staffing Plans
Definition der Testrollen und Organisation

Projektumgebung
HP LoadRunner, HP QualityCenter, HP QuickTest Professional, Mainframe, MS Office 2007, SAP, V-Modell

ISTQB

11/2007 – 5/2008

Zur Qualitätssteigerung wurde eine Testgruppe zur Sicherstellung von Kundenabnahme Approvals (T-Mobile, Vodafone, E-Plus, o2) gegründet. Ziel war der Aufbau und die Leitung der Gruppe und die Übernahme von Senior Tätigkeiten wie z.B. die Erstellung von Testumgebungen und Automatisierungen. Neben der Qualitätssicherung des Customizing für den jeweiligen Operator, wurde auch die korrekte Umsetzung der Anforderungen und Richtlinien für die Märkte EMEA und USA sichergestellt. Entwickelt wurden Mobiltelefone sowie die jeweiligen Endnutzer PC-Anwendungen.

Rolle
Test Manager / Teamleiter, Test Automatisierer

Aufgaben
Test Management mit Teamgröße von 10 Mitarbeitern
Erstellung der Teststrategie, der Testkonzepte und der Testfälle
Aufwandsplanung, Ressourcenplanung, Arbeitskoordination
Definition, Absprache und Einführung neuer Prozesse
Koordination der Entwicklung mit Frankreich und Korea
Coaching und Schulung der Tester
Issue Management und Tracking
Durchführung von Tests
Entwicklung der Testautomatisierung und Testumgebung

Projektumgebung
Multiprojektumfeld mit jeweils vier Parallelprojekten, Agilent 8960, DRM, EMP, HTML, Infineon, Java, Kannel, LG Application Layer, LG ATS, Linux Suse, Mercury TestDirector, MMS, MS Office 2000, 2003 & 2007, MS Project 2007, MS Windows 2000, Vista & XP, MS Windows Mobile 5.0, nowSMS, Perl/CGI, Qualcomm, WAP, Willtek 4400, WML

ISTQB, Test Automation, Test Management

6/2007 – 10/2007

Zur Verbesserung der Testqualität wurde ein Test Manager gesucht, der die Testplanung und Steuerung übernehmen konnte. Aufgabe war die Koordination von System- und Abnahmetests von Mobiltelefonen für die Märkte in den Regionen EMEA und USA. Entwickelt wurden Mobiltelefone die Endnutzer PC-Anwendungen.

Rolle
Test Manager, Senior Testanalyst

Aufgaben
Test Management mit variabler Teamgröße von 5-10 Mitarbeitern
Erstellung der Testkonzepte und der Testfälle
Ressourcenplanung und Arbeitskoordination
Issue Management und Tracking
Durchführung von Tests
Entwicklung der Testautomatisierung und Testumgebung

Projektumgebung
Multiprojektumfeld mit jeweils vier Parallelprojekten, Agilent 8960, DRM, EMP, HTML, Infineon, Java, Kannel, LG Application Layer, LG ATS, Linux Suse, Mercury TestDirector, MMS, MS Office 2000, 2003 & 2007, MS Project 2007, MS Windows 2000, Vista & XP, MS Windows Mobile 5.0, nowSMS, Perl/CGI, Qualcomm, WAP, Willtek 4400, WML

ISTQB, Test Automation, Test Management

4/2007 – 5/2007

Ein Java-Entwicklungshaus mit 25 Mitarbeitern suchte nach einer Möglichkeit flexibler auf Kundenanforderungen zu reagieren. Ziel des Projekts war die Einführung der Methoden von Agile Development SCRUM.

Rolle
Test Consultant

Aufgaben
Methodenanpassung und –einführung
Beratung des Managements
Coaching von Projektbeteiligten
Durchführen von SCRUM Meetings

Projektumgebung
CVS, Eclipse, FitNesse, Java, jUnit

Scrum, Agile Methodologie, ISTQB

2/2007 – 3/2007

Zur internen Qualitätsverbesserung und Erweiterung des Beratungsangebotes wurden Schulungen zum Thema Test angeboten und die Mitarbeiter als Coach unterstützt. Zusätzlich wurde die Personalabteilung bei Personalentscheidungen beraten und das Key Account Management bei der Akquise unterstützt.

Rolle
Test Consultant

Aufgaben
Schulung, Beratung und Coaching der internen Kunden
Pre- und Post-Sales Unterstützung
Personalzusammenstellung für Projektteams

ISTQB

10/2005 – 10/2006

Zur Schaffung einer durchgängigen Toolchain sollten verschiedene Test Management Tools evaluiert und das optimale Tool global eingeführt werden. Nach der Evaluation von 14 Systemen wurde Mercury QualityCenter (TestDirector Version 9.0) gewählt, angepasst und ausgerollt. Dazu mussten vorhandene Testfälle aus unterschiedlichen Quellen (MS Word, MS Excel, MS Access, Clearquest, etc.) importiert werden und eine Anbindung an die Requirements und Defect Tracking Datenbanken entwickelt werden. Zusätzlich mussten unterschiedliche Testautomatisierungen eingebunden und das User Interface an die Bedürfnisse der Anwender angepasst werden. Zur KPI Erzeugung wurde das System an Crystal Reports und Microstrategy angebunden. Zur Unterstützung wurde mit Experten von Mercury zusammengearbeitet.

Rolle
Projektleiter, Entwickler

Aufgaben
Schulung und Coaching
Entwicklung der Schnittstellen
Anpassung des Workflows und des UIs
Rollout Planung und Durchführung
Supplier Management

Projektumgebung
BenQ MTTP, C mobile, C++, Java, Mercury TestDirector, Mercury WinRunner, Rational ClearQuest, Rational Robot, Siemens OS, Telelogic Doors, VB, VBA, VBS, Python

ISTQB, Projektmanagement (IT)

10/2003 – 4/2006

Zum Test von OMA DRM Version 2 musste ein neues Testsystem angeschafft werden. Da zu dieser Zeit nur Produktivsysteme und keine Testsysteme auf dem Markt vorhanden waren, wurde entschlossen mit der CoreMedia AG gemeinschaftlich ein solches System zu entwickeln. Das System sollte in der Lage sein OMA DRM Version 1 und 2 und OMA DL Version 1 und 2 zu testen. Dazu musste das System an die internen Testnetze und die öffentlichen Livenetze angebunden werden.

Rolle
Projektleiter, Entwickler

Aufgaben
Anforderungsdefinition
Projektleitung
Supplier Management
Entwicklung des Webshops und den Schnittstellen zum internen Testnetz
Anbindung an die Testautomatisierung

Projektumgebung
BenQ MTTP, CoreMedia Server auf Solaris 9, GPRS, GSM, Mercury WinRunner, SMSC, Tecnomen MMSC, UCP, UMTS

ISTQB, Projektmanagement (IT)

5/2002 – 10/2006

Durch leistungsstärkere Mobiltelefone und der damit verbundenen Möglichkeit höherwertige Medieninhalte (MP3, Video) zu nutzen, wurde im Mobilfunkbereich das Problem der illegalen Vervielfältigung akut. Um Mobilfunkbetreibern und Rechteinhabern eine Möglichkeit der Kontrolle ihrer Urheberrechte zu ermöglichen, führten die Gerätehersteller das "Digital Rights Management" in mobilen Terminals ein. Zur Sicherstellung der Funktionalität und Sicherheit der Daten wurde eine Testgruppe gegründet. Ziel des Projekts war der Aufbau und die Leitung dieser Gruppe mit 7 Mitarbeitern in Deutschland, sowie die Koordination der Testgruppe in den USA (2 MA), Polen (6 MA) und China (4 MA).
Des Weiteren wurden die Tätigkeiten mit den Abteilungen für Operator Customizing und Abnahmen koordiniert und an internationalen Testfests teilgenommen. Das Feature wurde auf Terminalebene im Blackbox Verfahren und auf Komponentenebene im Whitebox Verfahren getestet. Entwickelt wurden die herstellereigenen Geräte der GSM/GPRS und UMTS Plattform. Die Abnahme und Qualitätssicherung aller ODM und OEM Geräte gehörte ebenfalls zur den Aufgaben.

Rolle
Test Manager / Teamleiter

Aufgaben
Multiplattform Testmanagement
Erstellung der Teststrategie, der Testkonzepte und der Testfälle
Aufwandsplanung, Ressourcenplanung, Arbeitskoordination
Definition, Absprache und Einführung neuer Prozesse
Coaching und Schulung der Tester
Issue Management und Tracking
Durchführung von Tests
Entwicklung der Testautomatisierung und Testumgebung
Teilnahme an Testfests in USA, Europa, Asien
Mitarbeit in Arbeitsgruppen der Open Mobile Alliance

Projektumgebung
Multiprojektumfeld mit jeweils sechs Parallelprojekten, Mobiltelefone auf Basis von Qualcomm, TI und Infineon in Verbindung mit Symbian und proprietärem Betriebssystem, BenQ MTTP, C mobile, C++, CoreMedia DRM, HTML, irDA, Java, Kannel, Mercury TestDirector, Mercury WinRunner, MS Office 2003, MS Outlook, MS Project 2003, MS Windows 2000, nowSMS, OMA DL V1 & V2, OMA DRM V1 & V2, OMA MMS, Perl/CGI, Primavera Enterprise PPM, Python, Tecnomen MMSC, WAP, WML

ISTQB, Test Automation, Test Management

5/2002 – 6/2006

Die unterschiedlichen Lösungen zur Verwaltung der Testfälle und Feinplanung der Test Runs sollte vereinheitlicht werden. Auf Kundenwunsch sollte MS Excel die zentrale Funktion übernehmen. Später wurde das System mit einer Webseite zur Metrikdarstellung und einer mySQL Anbindung ergänzt. Das System wurde nach der Entwicklung global verwendet und über die Laufzeit gewartet und weiterentwickelt. Gespeicherte Daten in einem Arbeitsblatt mussten synchronisierbar sein und bei neuen Versionen des Tools sollte ein automatisches Update erfolgen. Die Testfälle einer Plattform mit 8 Projekten und 16 Meilensteinen konnten voneinander unabhängig gefiltert werden. Vier verschiedene Testarten konnten verwaltet werden. Zur Report Generierung diente MS Word. Testergebnisse wurden in mySQL gespeichert und zur Metrikdarstellung auf einer Webseite aufbereitet.

Rolle
Projektleiter, Entwickler

Aufgaben
Beratung, Schulung und Coaching
Entwicklung
Rollout Planung und Durchführung
Wartung und Betreuung

Projektumgebung
HTML, MS Windows 2000 & XP, MS Office 97, 2000 & 2003, mySQL, Perl/CGI, SQL, VBA

ISTQB, Perl, Projektmanagement (IT), VBA (Visual Basic for Applications)

11/2001 – 5/2002

Nicht öffentliche und öffentliche Feldtests der Intergral 5 Plattform und der T3 Apparatur zur erstmaligen Markteinführung in Zusammenarbeit mit Referenzkunden.

Rolle
Errichter, Administrator, Tester

Aufgaben
Installation des Systems im Labor und bei Referenzkunden
Schulung der Kunden und Ansprechpartner bei Fragen
Entwicklung der Testkriterien mit Kunden und Entwicklung
Testdurchführung
Fehleranalyse und –reporting

Projektumgebung
Tenovis TK-Systeme Integral 2, 3 & 5 mit Terminals T1, T3 & T9, DSL, Gebührenerfassung, ISDN, LCR, PMX, VoIP, MS Windows NT Server

Elektronik, Testen

2/1997 – 5/2002

Zuständig für Aufbau, Erweiterung, Prüfung, Inbetriebnahme, Konfiguration, Fehlererkennung und Fehlerbeseitigung von
- Telekommunikationsanlagen (2 - 1000 Ports)
- Apparaturen (Telefongeräte, Faxgeräte, Modems, ISDN-Karten, etc.)
- Sonderapparaturen (Personensuchanlagen, GSM-Anbindung, DECT Systeme, etc.)
- Gebührendatenerfassung und Least Cost Routing
- Netzwerksystemen, LAN, WAN
- Windows 2000/NT Servern
- Sprachspeicher-Systemen, sowie Planung und Erstellung der erforderlichen Programmapplikationen
- CTI-Systemen

Elektronik, Sprachnetze