Operative Manager/Direktor

7/2016 – 11/2017

• Verantwortlich für den tägliche Logistiker Prozessen und physische Distribution


o 6 Standortleiter und distribution Leiter in Deutschland und Polen
o Transport
o Indirect an 1625 medewerkers

• Verantwortlich fur das strategische und operational Politik
• Verantwortlich fur die budgetten
• Verantwortlich fur KPI und SLA
• Verantwortlich fur laufende Kunde Vertragen
• Verantwortlich fur erhöhen der Produktivität und niedrigen kosten
• Verantwortlich fur bewerben Personal

Erfolgreich gewesen in:

• Assessment gemacht von alle Lagerorten
• SWOT analyse opgesteld
• Verscheidene KPI dashboards hingestelt
• Business cases gemacht
• Organisation auf neues hingestelt
• Neues geschafte aufgenommen
• Anwenden Lean management und 5 S
• Strategisch en tactisch plan hingestelt

Change Management

11/2015 – 6/2016

• Verantwortlich für den tägliche Logistiker Prozessen und physische Distribution:

o Direct 1 supervisor en 3 team leaders indirect an 35 fte
o Abteilung transport& planning 2 fte


Erfolgreich gewesen in:
o Proces flow beschrieben
o Projectplan in MS Works erledigt
o Umzugplan geschrieben
o Trainingen geschrieben fur das neue personal Leipzig
o Kwalitat überprüft

Medizintechnik, Krisenmanagement

6/2013 – 2/2015

• Verantwortlich für die Beschaffung und Organisation von Transport und Lagerung weltweit
o Direct 1 supervisor en 2 team leaders indirect aan 40 fte
o Abteilung transport & planning 4 fte
o Abteilung Qualität 2 fte
• Erfolgreich gewesen in:
o Reduzieren kosten entleeren containers mit 48 %
o Lieferzeiten verkürzt und ein Vendor rating sheet hingestellt
o Level erhöht mittlere Führungsebene
o Produktivität erhöht mit 32% beim steur durch KPI zahlen
o KPI zahlen erneut eingerichtet
o Lager Genauigkeit erhöht zu 99,98%
o Activity Based Costing eingeführt
o 5S implantiert
o Wöchentliche besprechung arrangiert mit Inventory control und team leaders
o Reduzierung von transport kosten
o Beurteilung form aufs neue eingerichtet

• Verantwortlich gewesen für den einkauf von alle verbrauch Materialien
• Verantwortlich gewesen für den anlage Maschinen und Gebäude
• Ausschreibung gemacht für Arbeitsvermittlung und preise transport
• Rapportiert an der finanzielle director UK

Management (allg.)