Global Logistik Manager

3/2015 – 12/2017

Disziplinarische Führung von 85 MA (4 MAD auf Gruppenleiterebene, 81 MAI)
• Führung von 14 Werks- bzw. Standortlogistikern in der weltweiten
Matrixorganisation
• Budget: ca. 20 Mio. EUR
• Zollbeauftragter für die beiden deutschen Werke
• Teilprojektleiter für das Outsourcing des zentralen Fertigteillagers mit ca.
15.000 m2 und 60.000 Artikeln im laufenden Betrieb
• Europaweite Transportausschreibungen im Bereich LTL, FTL und KEP
• Umsetzung der IT-Anbindung der Hautptdienstleister (Paketdienste und Strassentransporte) in Zusammenarbeit mit der IT und den Dienstleistern unter Berücksichtigung der gesetzlichen Bestimmung für Gefahrgut bei den verschiedenen Transportarten
• Realisierung von Cost Savings bis 5% des Einkaufsvolumens
• Lagerausschreibung in Korea und Indien (Expansion im Wachstumsmarkt) für
die nationale Distribution, je ca. 1.000 m2
- inklusive Importzollabwicklung
- Neugestaltung der Prozesse
- Anpassung der lokalen Distribution (Korea)
- Aufbau des lokalen Distributionsnetzes (Indien)

Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, SAP R/3, Transportlogistik

2/2013 – 2/2015

• Führung von 10 Werks- bzw. Standortlogistikern in der weltweiten
Matrixorganisation (Neun Werke in Europa, ein Werk in China)
• Budget: ca. 20 Mio. EUR
• Transportausschreibungen in allen europäischen Ländern im Bereich
Straßentransport, See und teilweise Luftfracht
• Realisierung von Cost Savings bis 25% des Einkaufsvolumens im 1. Jahr im
Bereich Distributionslogistik in verschiedenen europäischen Ländern
• Optimierung der Distributions- und Werkslager in Deutschland, den
Niederlanden, Finnland, Spanien, Italien, Polen und Frankreich mit einer
Effizienzsteigerung von jährlich um ca. 5%
• Erfolgreiche Implementierung eines See- und Luftfracht set ups im Greenfield
Werk in China in Bezug auf eine reibungslose Beschaffungslogistik und Werksversorgung in nur sechs Monaten in time und on-budget.

SAP R/3

7/2012 – 12/2012

• Führung von 4 Leadbuyern in 4 Werken in Österreich, Niederlande,
Norwegen, Deutschland
• Budget: ca. 20 Mio. EUR
• Projekt: Implementierung eines europäischen See- und Luftfracht set ups im
in Bezug auf eine reibungslose Marktversorgung
• Projekt: Transportausschreibung im Bereich LKW - Komplettladungen für das
Werk in Halden (Norwegen) mit einer Ersparnis von 5% und einer Laufzeitverbesserung von im Schnitt einem Tag innerhalb Europas

SAP R/3

1/2009 – 6/2012

Führung von 10 MA, Budget: ca. 25 Mio. EUR
• Gesamtzollverantwortlicher
• Strategische Verantwortung der Gesamtlogistik der 30 europäischen Märkte, inklusive See- & Luftfracht, Landverkehre, Distribution
• Berücksichtigung der gesetzlichen Bestimmung für Gefahrgut bei den verschiedenen Transportarten
• Einsparungen durch lokale und zentrale Transportausschreibungen in 25
Ländern (u. a. Polen, Tschechien, Ungarn, Frankreich, Spanien, UK, Skandinavien) bis zu 15% des Einkaufsvolumens bei gleichem Servicelevel
• Umsetzung der IT Anbindung an die Spediteure und Paketdienstleister in Zusammenarbeit mit der IT

SAP R/3

10/2006 – 11/2008

Führung von 14 Werks- bzw. Standortlogistikern in der weltweiten
Matrixorganisation (13 Werke in Europa, ein Werk in China)
• Budget: ca. 40 Mio. EUR
• Projektleiter zur Standarisierung interner Logistikprozesse:
- Einsparungen durch lokale und zentrale Transportausschreibungen in Höhe von bis zu 20% des Einkaufsvolumen bei gleichem Servicelevel - Effizienzsteigerungen durch Verschlankung des Dienstleisterportfolios
- Optimierung der Werksverkehre
• Sonderprojektleiter für die Implementierung eines globalen See & Luftfracht
set up für Singapur, Australien/Neuseeland und USA zur termingerechten und effizienten Marktversorgung, analog zum erfolgreich implementierten Projekt der Logistik in den europäischen Werken

SAP R/3

9/2003 – 9/2006

Führung von 14 Werkslogistikern in der weltweiten Matrixorganisation
• Budget: ca. 35 Mio. EUR
• Ausschreibung der Distributions- und Werkslager in Frankreich, Spanien und
Portugal mit Kosteneinsparungen von 5%
• Implementierung eines Buyer Consol Lager für China und Mexiko zur
effizienteren Belieferung der Werke in Europa und Mexiko
• Eingliederung der Werke in Russland, Südafrika, Malaysia und Brasilien in
das globale Transport set up
- Eingliederung des Greenfield Brasilien in das Luftfracht set up - Ausschreibung und Nominierung eines Zollagenten
- Ausschreibung der Landtransporte
• Strategische Verantwortung für die globalen See- und Luftfrachten von Fertigwaren (Reifen) aus 14 weltweiten Werken (ca. 35.000 TEU)

SAP R/2

10/2001 – 8/2003

• Projektleiter im Bereich Beschaffungslogistik für den österreichischen Markt
• Erfolgreiche Verhandlung und Umstellung von ca. 40 Lieferanten
(internationale Markenartikler) auf das METRO-eigene Beschaffungslogistiksystem zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierungen im Wareneingang der Märkte
• Sendungsstrukturanalysen der Warenströme von Lieferanten zu den eigenen Märkten, sowie lieferantenspezifische Transportkostenanalysen

Lebenslauf [...] [...] Seite 4 von 4
• Teammitglied einer Machbarkeitsstudie für eine weitere Internationalisierung in Bulgarien, Portugal, Griechenland und den Niederlanden

SAP R/2