Projektleiter/Senior Consultant

7/2019 – 6/2023

- Leitung des Gesamtprojektes mit 6 Teilmodulen:
1. Aufbereitung und Bereinigung von Materialstammdaten
2. Einführung von UDI Scannern
3. Aufnahme und Definition der zukünftigen SC-Prozesse
4. Ausarbeitung und Implementierung eines neuen Ver-/Entsorgungskonzept
5. Digitalisierung der Beschaffung (z. B. EDI-Anbindung)
6. Digitalisierung Qualitätsprüfungen und Rückrufmanagement
- Kontinuierliche Planung und Steuerung von Zeit, Qualität und Budget

Digitalisierung, Programm-Management, Projektmanagement

5/2019 – 6/2019

- Durchführung einer umfassenden Spend Analyse
- Identifikation von Einsparpotentialen im neuen Lieferantenportfolio
- Ausarbeitung individueller Verhandlungsstrategien und Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Verhandlungen
- Schulung der Mitarbeiter (Verhandlungsschulung)
- Durchführung von Verhandlungen

Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Verhandlungstraining

1/2018 – 4/2019

- Identifikation geeigneter KPIs (Kosten, Zeit, Qualität)
- Entwicklung eines Excel Tools zur Kalkulation der KPIs und anschließende Überführung in eine Standardsoftware
- Kontinuierliche Überwachung der KPIs und Ableiten/Nachhalten von Maßnahmen
- Entwicklung und Implementierung eines Budgetplanungs- Prozesses

Budgetierung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement

8/2017 – 11/2017

- Verhandlung mit Lieferanten
- Vorbereitung, Konzeption und Durchführung von Ausschreibungen
- Kommerzielle Beurteilung von Projekten

Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf

7/2017 – 10/2017

- Verhandlungen mit Lieferanten
- Vorbereitung, Konzeption, Durchführung von Ausschreibungen
- Überprüfung von Angeboten (Großprojekte)

Strategischer Einkauf

1/2017 – 6/2017

- Konzeption und Durchführung einer plattformbasierten Ausschreibung von Reinigungsmaterial (RfI, RfP, e-Auction)
- Verhandlung mit Lieferanten

Einkaufsverhandlungen, Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf

9/2016 – 12/2017

- Entwicklung eines Vorzugslieferantenkonzeptes für den Einkauf von IT-Beratungsdienstleistungen
- Durchführung mehrerer Workshops mit Bedarfsträgern aus der IT
- Konzeption und Durchführung einer plattformbasierten Ausschreibung von IT-Beratern (RfI, RfP, e-Auction)
- Entwicklung und Einführung geeigneter Governance-Strukturen
- Implementierung der neuen Bestell- und Freigabeprozesse

Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Strategischer Einkauf

6/2015 – 3/2016

- Konzeption und Leitung der Umstellung des globalen Travelmanagement Systems in 29 Ländern im Zuge eines Eigentümerwechsels
- Wechsel von Lieferanten (Resiebüros, Fluggesellschaften, Mietwagenanbieter), weltweiter Roll-out neuer Kreditkarten, Implementierung neuer Onlinebuchungstools
- Umfangreiche Kostensenkungsanalysen, sowie Definition und Umsetzung von Kostensenkungs-maßnahmen
- Planung und Umsetzung der weltweiten Kommunikation

Kostenoptimierung, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Geschäftsreise-Management

8/2014 – 6/2015

- PMO zur Entwicklung und Implementierung einer weltweiten e2e-Supply Chain Organisation im Rahmen der marktorientierten Neu-ausrichtung der Gesamt-Organisation
- Definition der Organisationsstruktur, der Prozessabläufe und des Zusammenarbeitsmodels (Operating Model)

Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Office

11/2011 – 6/2012

- Analyse von Einsparpotenzialen und Entwicklung einer Einkaufsinitiative zur Kostensenkung
- Durchsetzung bestehender und Vereinbarung neuer Bonusvereinbarungen
- Einführung branchenüblicher Zahlungsbedingungen und Verbesserung des Zahlungsprozesses zur Cashflow-Optimierung
- Neuausschreibung von Reinigungsmaterial

Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf

4/2011 – 7/2011

- Entwicklung und Implementierung eines Excel-basierten Price-Benchmarking-Tools für Karbonstahl

Strategischer Einkauf