Finanzen und Controlling, Experte Mittelstand
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- 01.04.2020
Kurzvorstellung
Beteiligungsmanagement insb. China, USA, Singapur
HGB, IFRS, US-GAAP
Daten- und Prozessanalyse, Best practise im Finanzbereich
SAP FI/CO, DATEV
Hands-On, Mittelsstandserprobt
Ehem. Bundesligafußballspieler
Auszug Referenzen (2)
"Die Zusammenarbeit mit Herrn [...] war stets von Kollegialität geprägt. Er arbeitet konstruktiv und sehr gerne im Team."
6/2015 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufmännische Leitung (CFO) in der Zentrale eines Maschinenbauers
(Mitarbeiterverantwortung für ca. direkte 10 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen
Controlling
Personalwesen
IT
Oracle Business Intelligence (BI), Reporting, DATEV, Prozessoptimierung, Angebotskalkulation, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Beteiligungen, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.), Wettbewerbsanalyse, Servicekonzept, Corporate Finance, Treasury, Controlling, Konzernrechnungswesen, Ergebnisrechnung, Finanzielle Planung, Deckungsbeitrag, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen
"Ich bestätige"
9/2008 – 8/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des weltweiten Controllings der Division
Führen von ca. 20 Mitarbeitern
verantwortlich für die Bereiche
Produktionscontrolling
Vertriebscontrolling
Kalkulation
Entwicklungscontrolling
Business Unit Controlling
Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Personalplanung, Unternehmensbewertung, Corporate Finance, Risikomanagement (Finan.), Controlling, Konzernrechnungswesen, Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Material- / Lagerabrechnung, Kostenrechnung, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2018 – 8/2019
TätigkeitsbeschreibungKaufm. Leitung
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
1/2018 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungVertriebscontrolling, Entwicklungscontrolling, Jahresabschluss HGB und IFRS, operative Vakanzüberbrückung, Budgetierung, Training von Mitarbeitern, Beratung und Optimierung Abschluß- und Berichtsprozesse
Eingesetzte QualifikationenAuftragsabrechnung, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Externes Controlling, Analyse der Kennzahlen, Konzernrechnungswesen, Kostenrechnung, Planbilanz, Profit-Center-Rechnung, Sachkostenmanagement, Vertriebsabrechnung, Vollkostenrechnung
6/2015 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufmännische Leitung (CFO) in der Zentrale eines Maschinenbauers
(Mitarbeiterverantwortung für ca. direkte 10 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen
Controlling
Personalwesen
IT
Oracle Business Intelligence (BI), Reporting, DATEV, Prozessoptimierung, Angebotskalkulation, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Beteiligungen, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.), Wettbewerbsanalyse, Servicekonzept, Corporate Finance, Treasury, Controlling, Konzernrechnungswesen, Ergebnisrechnung, Finanzielle Planung, Deckungsbeitrag, Berechnungen, Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Liquidität, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen
9/2011 – 6/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufmännische Leitung (CFO) einer Tochtergesellschaft im
Automotivumfeld (ca. 9 MA)
Verantwortlich für die Bereiche
Finanz- und Rechnungswesen
Controlling
Business Support / SAP Application
IT
Reporting, SAP CO, SAP CO-PA, SAP FI, Sap Mm, Sap Ps, Shopfloor management, Compliance management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Beteiligungen, Kostenoptimierung, Finanzen (allg.), Corporate Finance, Controlling, Material- / Lagerabrechnung, Ergebnisrechnung, Budgetierung, Finanzielle Planung, Deckungsbeitrag, Berechnungen, Profit-Center-Rechnung, Plankostenrechnung, Liquidität, Analyse der Kennzahlen
9/2008 – 8/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des weltweiten Controllings der Division
Führen von ca. 20 Mitarbeitern
verantwortlich für die Bereiche
Produktionscontrolling
Vertriebscontrolling
Kalkulation
Entwicklungscontrolling
Business Unit Controlling
Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Personalplanung, Unternehmensbewertung, Corporate Finance, Risikomanagement (Finan.), Controlling, Konzernrechnungswesen, Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Material- / Lagerabrechnung, Kostenrechnung, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen
2/2001 – 8/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufmännische Leitung (CFO) der Europazentrale (ca. 15 MA)
Verantwortlich für die Bereiche
Finanz- und Rechnungswesen
Controlling
Business Excellence
Einkauf
IT
Reporting, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, Organisationsentwicklung, Beteiligungen, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Kostenoptimierung, Finanzen (allg.), Corporate Finance, Controlling, Konzernrechnungswesen, Einkauf (allg.)
8/1996 – 2/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Funktionscontrolling und Reporting der Business Unit Heavy Range
Kaufm. Leitung der Entwicklungszentren Business Unit Heavy Range
Jahresbudget 70 Mio. EUR
Reporting, Beteiligungen, Kostenoptimierung, Controlling
7/1991 – 6/1999
TätigkeitsbeschreibungFußballspieler, Kapitän, Mannschaftsrat, Co-Trainer
Eingesetzte QualifikationenKommunikation (allg.)
Zertifikate
Ausbildung
TH Karlsruhe
Über mich
Das Beste aus 2 Welten...
Ich besitze die besondere Erfahrung, sowohl im Leistungssport als Bundesligafußballer als auch als Controllingexperte in Leitung und Linie. Mit der Erfahrung aus 3 Jahrzehnten Leistungsprinzip kann ich schnell und professionell ein Ziel erreichen - Als Spielmacher im Rampenlicht und als Sparringpartner der Manager.
Die vielfältigen Parallelen zwischen Sport und Wirtschaft haben mein Gespür für Lösungen geprägt und zu einem Erfolgsfaktor werden lassen. Als Interim Manager in der Wirtschaft gelten die gleichen Regeln wie im Profifußball: schnelle Erfolge und meßbare Ergebnisse!
Nachweisbare Erfolge als CFO, Kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling, Funktionscontroller, Projketcontroller, Vertriebscontroller, Entwicklungscontroller, Business Unit Controller, Beteiligungscontroller
Weitere Kenntnisse
Outlooksoft/Smartview, Hyperion Financial Management, Every Angle
MS Office, Avero,
FACTON, Atlassian Confluence Wiki
Persönliche Daten
- Englisch (Fließend)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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