Unternehmensberater
- Verfügbarkeit einsehen
- 1 Referenz
- auf Anfrage
- 82234 Weßling, Oberbayern
- Weltweit
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- 22.04.2023
Kurzvorstellung
- Business Development
- P&L- und Mitarbeiterverantwortung
- Interim-Management
- Produkt- und Prozessgestaltung
- Vertrieb und Service
Auszug Referenzen (1)
"Sehr professionelle, kompetente und vertrauenswürdige Zusammenarbeit; versierter Umgang mit Businesskunden"
7/2016 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Business Development
- Geschäftsstrategieentwicklung
- Analyse von Märkten, Kunden und Wettbewerbern
Business Development, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Geschäftsfeldstrategie
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2016 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Business Development
- Geschäftsstrategieentwicklung
- Analyse von Märkten, Kunden und Wettbewerbern
Business Development, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Geschäftsfeldstrategie
1/2014 – 1/2016
Tätigkeitsbeschreibung
– Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das weltweite Lüftungs- und
AirCon-Geschäft der Vaillant Group (ca. €35 Mio. Umsatz)
– Disziplinarische und fachliche Führung des Lüftungs- und des Air-Conditioning-Bereichs (ca. 45 MA, davon 7 direct reports)
– Turnaround des AirCon-Geschäfts durch Single-Sourcing Strategie und deutliche Verbesserung der Produktqualität
– Aufbau des gruppenweiten Lüftungsgeschäfts und Entwicklung vom Gerätehersteller zum Systemlieferanten inkl. Servicestrategie
– Erschließung neuer Absatzmärkte, insbesondere mit Fokus auf China
– Festlegung der Businesspläne hinsichtlich organischem und anorganischem Wachstum in Abstimmung mit der Gruppenleitung
– Produktportfolioanalyse und Roadmap-Erstellung; Initiierung von Produktentwicklungsprojekten und Serviceangeboten
– Qualifizierung und Vertriebsunterstützung der internationalen Ländergesellschaften, Festlegung der Markenstrategie
Lifecycle Management, Prozessmanagement, Business Development, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement
11/2010 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
– Mitglied des “Extended Management Teams” mit P&L-Verantwortung für das weltweite Lüftungsgeschäft (Umsatz ca. €10 Mio.); Berichtslinie an den CEO
– Operative Führung des Lüftungsgeschäfts in den Ländergesellschaften (ca. 15 Länder inkl. Russland und Baltikum)
– Harmonisierung von Produkten und Transfer von Produkttechnologien zur Komplettierung des länderspezifischen Produkt-Portfolios
– Strategische Erstellung des Produkt- und Länderportfolios; Initiierung und Leitung von Entwicklungs- und Kostenreduzierungsprojekten
– Entwicklung der Märkte und Aufbau der Vertriebs- und Serviceorganisation; Konzentration auf den Schiedel Footprint
– Aufbau eines Produktionsstandortes für den Bereich Ventilation und Stoves & Heating zur Reduzierung von Herstellkosten und Stärkung der Schiedel Kernkompetenzen im Beton-Bereich
Lifecycle Management, Prozessmanagement, Business Development, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement
1/2008 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
– Stellvertretende Leitung Zehnder Group Technology
– Strategische Planung und Koordination sämtlicher Produktentwicklungsprojekte der Zehnder Gruppe
– Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Gruppenleitung hinsichtlich der strategischen Produkt- und Technologieausrichtung der Zehnder Gruppe und ihrer Standorte
– Leitung zahlreicher Projekte aus den Bereichen Re-Engineering und Produkt-Neuentwicklung für Radiatoren und Lüftungssysteme
– Scouting nach neuen Produkten und Technologien, Innovations-management, Initiieren von Entwicklungsprojekten für die Gruppe
Lifecycle Management, Produktionstechnik (allg.), Organisation der Produktentwicklung, Innovationsmanagement, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement
8/2005 – 7/2007
Tätigkeitsbeschreibung
– Führungskräfteprogramm mit den Schwerpunkten Unternehmens-leitung und Mitarbeiterführung an verschiedenen Standorten in D/CH
– Leitung einer Vielzahl von Projekten in den Bereichen Modernisierung und Neuanlagen; z.B. Justizzentrum Aachen: 15 Aufzugsanlagen und eine Aktenvernichtungsanlage mit voller Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung, sowie Großprojekt über die Modernisierung von 300 Aufzugsanlagen
– Kapazitätsplanung für die Abteilung Neuanlagen: Abgleich mit der Personalsituation, Aufzeigen von Handlungsempfehlungen, Ableiten der Personal- und Budgetplanung
– Leitung der Auftragssteuerung für die Bereiche Neuanlagen und Modernisierung
Installation / Montage / Wartung (allg.), Shared Services, Auftragsverwaltung, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung
6/1999 – 6/2005
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung des abteilungsübergreifenden Geschäftsfelds “Produktentwicklung und Prozessgestaltung“
– Leitung einer Vielzahl nationaler und internationaler Industrie- und Forschungsprojekte im Bereich Produktentwicklung, Prozessgestaltung und Technologiemanagement
– Organisation und Leitung der Vorlesung “Faserverbundwerkstoffe“ an der RWTH Aachen
– Abteilungsvertreter im Qualitätsmanagement-Team des Fraunhofer IPT
– 2004 Gründung des Arbeitskreises „Produktionstechnologie Brennstoffzelle“ unter dem Dach des Kompetenz-Netzwerks Brennstoffzelle und Wasserstoff des Landes Nordrhein-Westfalen
Lifecycle Management, Organisation der Produktentwicklung, Geschäftsfeldstrategie, Forschung & Entwicklung, Angewandte Forschung
Ausbildung
RWTH Aachen
Über mich
- Weitreiches Wissen im Bereich Produktentwicklung und Prozessgestaltung, Programm Management, Route to Market, Zielkundenansprache und Vertrieb & Marketing
- Offene Persönlichkeit mit hohem Engagement, Erfolgswillen sowie Motivationsfähigkeit
- Akzeptanz und Anerkennung von C-Level bis Fachebene durch erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien und fundiertem technologischen Fachwissen
- International erfahren mit ausgesprochener Markt- und Kundenorientierung
- Hohe strategische und analytische Kompetenz gepaart mit “Hands on Mentalität“
Weitere Kenntnisse
Promotion zum Dr.-Ing. in 2007
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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