Interim-Manager Supply Chain & Logistik

1/2018 – 3/2022

Alstom ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Schienenfahrzeuge und Schienen-Infrastruktur. Der Standort Salzgitter, als größter Alstom-Standort weltweit, produziert und liefert als Systemhersteller komplette Schienenfahrzeuge.
• Berichtend an den Industrial Director. Führung eines Teams von 3 Managern für die Abteilungen Beschaffung, Wareneingang/-ausgang und Lager sowie Fertigungs-steuerung mit derzeit 137 Mitarbeitern.
• Führung eines Dienstleisters mit insgesamt ca. 130 Mitarbeitern für die operativen Logistiktätigkeiten. Überwachung des Dienstleisters mittels geeigneter KPIs und Implementierung eines Service Level Managements.
• Umstellung des Inventurverfahrens auf eine permanente Inventur
• 3PL-Wechsel forciert, verhandelt und vollzogen
• Weiterentwicklung des Lieferanten- und Engpassmanagements in enger Abstimmung mit den Abteilungen Einkauf und Qualität. Lieferanten-Performance (OTIF, On Time In Full) von 72% auf >88% gestiegen.

Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM)

4/2015 – 12/2017

Neapco ist ein weltweit tätiger Automobilzulieferer mit Produktionsstandorten in Deutschland, Polen, Mexiko, China und den USA.
• Berichtend an den Director Program Management Europe. Leitung eines interdisziplinären europäischen Teams mit insgesamt 12 Mitarbeitern aus den Bereichen Applikation, Launch, Einkauf und Vertrieb in einer Matrixorganisation.
• Globaler Ansprechpartner für den Kunden BMW. Enge Kooperation mit den regionalen Projektleitern und Werken in China und Mexiko/USA.
• Verantwortlich für alle europäischen Programme und Kundenwerke.
• Definition von Zielen und Meilensteinen in Bezug auf terminliche, technische und wirtschaftliche Machbarkeit von Neuanläufen und technischen Änderungen.
• Verantwortlich für die Steuerung von Projektanläufen sowie für die Implementierung technischer Änderungen bis zur Übergabe an die Serie.

Ablauf- / Terminmanagement, Programm-Management, Projektfinanzierung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation

12/2014 – 4/2015

Über die Agentur “Executives Online” tätig als Teamleiter Planung bei der Firma Lohmann GmbH & Co. KG in Remscheid.
• Leitung und gleichzeitige Zusammenführung der Abteilungen Auftragsabwicklung und Produktionsplanung mit insgesamt 9 Mitarbeitern.

Bestandsmanagement, Kommunikation (allg.), Logistik Beratung, Supply-Chain-Management (SCM), Vertrieb (allg.)

9/2014 – 2/2016

Vorlesung mit dem Thema "Outsourcing und Kontraktlogistik" entwickeln und ausarbeiten sowie, in 24 Unterrichtseinheiten á 45 Minuten aufgeteilt, halten.
(Duales Studium, d.h. alle Vorlesungen nach 18.00 Uhr)

Kontraktlogistik, Logistik (Allg.), Outsourcing, Supply-Chain-Management (SCM)

11/2010 – 12/2014

Planung und Aufbau der kompletten Logistik-Abteilung von der "grünen Wiese" - sowohl personell als auch materiell.
Analyse, Auslegung, Beschaffung und Montage aller Regalsysteme;
Definition und Beschaffung der benötigten Flurförderzeuge;
Entwicklung und Einführung der logistischen Prozesslandschaft;
Auswahl, Einstellung und Einarbeitung der Mitarbeiter.

Inventurmanagement, Lager-Layoutplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerverwaltung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

1/2007 – 10/2010

Frachteinkauf (Erstellen der Ausschreibungen, Einholen und Selektion der Angebote) für ein Volumen von ca. 1,2 Mio Euro.

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)

10/2006 – 4/2007

Umstellung verschiedener mainframe Systeme auf SAP R/3. Ich war der key-user für die Module PP und MM. Die Umstellung wurde innerhalb von nur 7 Monaten vollzogen.

SAP R/3

6/2000 – 10/2001

Berichtend an den Logistikmanager.
• Verantwortlich für die Planung der end-to-end supply chain für diverse Produktlinien.
• Erstellung von mehrstufigen Produktionsprogrammen.
• Tägliche Kurzfrist-Planung; monatliche, rollierende Langfristplanung.

Supply-Chain-Management (SCM)

2/1998 – 5/2000

Berichtend an den Logistikleiter.
• Procurement und Produktionsplanung für diverse Papiersorten bzw. -beschichtungen.
• Erstellung von Produktionsprogrammen mit Hilfe der PPS-Software Promas
• Tägliche Kurzfrist-Planung sowie monatliche Langfristplanung.

Supplier Relationship Management (SRM)

4/1997 – 1/1998

Präsentationen erstellen
Unternehmensbesuche vor- und nachbereiten
Unternehmensbesuche begleiten
Bestandskontroll-Software

Logistik Beratung