Management Consulting SCM und Interim Management
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- 26.08.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2022 – 3/2023
TätigkeitsbeschreibungInterimsmandat mit Übernahme der Teams Logistik, Einkauf, Projektmanagement und Planung. Operative Führung der Teams, Weiterentwicklung der Teams und SC-Prozesse.
Eingesetzte QualifikationenBedarfsplanung, Change Management, Human Capital Management (HCM), Operativer Einkauf, Prozessoptimierung
5/2022 – 9/2022
TätigkeitsbeschreibungOrganisationsentwicklung Master Data Governance
Eingesetzte QualifikationenDatenanalyse, Organisationsentwicklung, Prozessberatung
10/2021 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungErstellung eines Supply Chain Operating Models für das Europageschäft.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Prozessberatung, Strategisches Management
11/2018 – 1/2019
TätigkeitsbeschreibungOperational Excellence: Aufnahme der Schwachstellen im Entwicklungs- und Auftragsabwicklungsprozesses bei einem Unternehmen der Verteidigungsindustrie nach Lean-Prinzipien & agilen Methoden. Ableitung von Handlungsbedarfen und Aufsetzen einer Projekt-Roadmap zur Optimierung der Prozesse und Organisation.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Prozessmanagement, Projektmanagement
3/2017 – 2/2019
TätigkeitsbeschreibungOperational Excellence: Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses bei einem mittelständigen Maschinenbauer nach Lean-Prinzipien. Ableitung und Betreuung von mehreren Umsetzungsprojekten zur Realisierung der Soll-Prozesse
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Lean Prozesse, Projektmanagement
3/2017 – 2/2019
TätigkeitsbeschreibungOperational Excellence: Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses bei einem mittelständigen Maschinenbauer nach Lean-Prinzipien. Ableitung und Betreuung von mehreren Umsetzungsprojekten zur Realisierung der Soll-Prozesse
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Lean Prozesse, Projektmanagement
9/2016 – 2/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten bei Setzteilvergaben;
Strategische Diskussion von Geschäftsmodellen zur Abwicklung von Setzteilen auf N-Tier Strukturen: Aufnahme der Ist-Prozesse (RASIC) sowie der möglichen Prozess- und Geschäftsmodellvarianten;
Bewertung der Varianten im Rahmen eines Business Case.
Koordinierung der Aktivitäten und Durchführung von Work Shops und Interviews mit Führungskräften des Kunden
Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung
3/2016 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel: globale Zentralisierung und Standardisierung der Prozesse im Aufgebots- und Auftragsmanagement:
Aufnahme der Ist-Prozesse der einzelnen Divisionen im Offer- und Order-Management;
Durchführung von Kunden-Work Shops;
Abgleich der Prozesse mit den definierten Soll-Prozessen und Ermittlung der Gaps;
Ableitung von Handlungsoptionen und Priorisierung in einer divisionsspezifischen Road-Map
Unternehmensberatung, Business Analysis, Prozessberatung
11/2015 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Evaluierung von N-Tier Sublieferantenstrukturen und -Problemen: Aufnahme von Ist-Prozessen in den Bereichen Supply Chain, Produktion und Qualität in Work Shops; Ermittlung von Schwachstellen und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen mit ausgewählten 1st-Tier Lieferanten;
Darstellung der Lieferantennetzwerke mit jeweiligen kritischen Pfaden
Management (allg.), Prozessberatung
9/2015 – 9/2015
TätigkeitsbeschreibungWeitere Projekte und Kenntnisse s. Profil unter Dokumente
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Business Analysis, Prozessberatung, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Wirtschaftsingenieurwesen
Zertifikate
Ausbildung
Hochschule Wismar
Hamburg
Über mich
> 20 Jahre Erfahrung in internationalen Unternehmensberatungen als Consultant und Projektleiter, seit 9 Jahren als Freiberufler
Arbeitsschwerpunkte:
- Analyse und Bewertung von Unternehmensprozessen im Bereich SCM/Logistik
- Erabeitung, Umsetzung und Kontrolle von Optimierungskonzepten zur
Performancesteigerung in Unternehmen unterschiedlicher Industriebranchen (Chemie,
Automotive, Maschinenbau, Schmuckindustrie)
- Projekt- und Programmmanagement internationaler Logistik und IT-Projekte.
Im Rahmen meiner Projekteinsätze habe ich als Projektleiter und disziplinarischer Vorgesetzter sowohl interdisziplinäre Kundenteams als auch eigene Mitarbeiter geführt.
Weitere Kenntnisse
Projekt- und Programmmanagement nach PRINCE2
Aufbau und Leitung PMO-Organisationen
Prozessoptimierung, Reorganisation und Effizienzsteigerung
Prozessdesign- und Management OtO und OtD
Lager- und VZ-2 Prozesse
SCM Sales & Operations Planning (S&OP) & Forecasting
Demand-Capacity Management
SCM Benchmarking
SCM Kennzahlensysteme
Betriebswirtschaftliche Analysen (Kosten/Benefit)
Nutzwertanalysen
SCM-Strukturanalysen
Working Capital Management
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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