Projektleiter, Programm-Manager, Interim für IT, TK und HR

3/2015 – 9/2017

Projektleiter bei einer Deutschen Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung eines strategischen Platforming Projektes im Mainframe Umfeld
• Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung mit PMO Unterstützung
• Fortschrittkontrolle und Stakeholder Berichte
• Steuerung von Dienstleisterverträgen
Eingesetztes IT- und PL-Know-How: PRINCE2, IT-Governance, ITIL, MSProject, Visio

Service Management

9/2014 – 2/2015

Leitung eines Konsolidierungsprojektes im Mainframe Umfeld
• Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Vendormanagement
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung mit PMO Unterstützung
• Fortschrittkontrolle und Stakeholder Berichte
Eingesetztes IT- und PL-Know-How: PRINCE2, IT-Governance, ITIL, MSProject, Visio

Service Management

6/2013 – 2/2014

Projektleiter bei einem Technologie Park im Bergischen Land für die Ausstattung hochverfügbarer und redundanter Netzwerkkomponenten im gesamten Campus
• Konzeptentwicklung nach Best Practise Gesichtspunkten der LWL Verkabelung, sowie aller Netzwerkkomponenten der Primär und Sekundärebene aller Gebäude im Campus
• Auswahl der Komponenten und Vorbereitung zur Angebotseinholung
• Lieferantenauswahl
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Dokumentation, Abnahme und Best Practise Vergleich
• Fortschrittkontrolle und Stakeholder Berichte
Eingesetztes IT- und PL-Know-How: PRINCE2, IT-Governance, Routing, Switching, Fast Ethernet, Network Access Control, NAC, VLAN, Avaya, IP, LWL, OSI, Visio

Netzwerk-Sicherheit

11/2012 – 9/2013

Verschlüsselungslösung im Netzwerk auf Basis CISCO Technologie in Fkft. am Main
• Verantwortlicher Leiter bei der Projektorganisation, Timeline und Budget
• Berichtswesen bei den Stakeholdern
• Fortschrittskontrolle
• Durchführung von Workshops und Leitungsrunden
• Beratung bei Technologiefragestellungen im Bereich Security
• Rollout Organisation für 385 Switch-Lokationen und 5 Core-Switch Standorte
Eingesetztes IT- und PL Know-How: PRINCE2, ITIL, IT-Governance, Cisco, Segmentierung, IEEE802.1x, Routing, Switching, IPSec, OSI, Verschlüsselung, Autentifizierung, NAC, VPN, RZ, shared data, Loadbalancer, Cluster, MS-Project, Power Point, SAP

Netzwerk-Sicherheit

11/2011 – 11/2011

11/2011 Berater in einem strategischen Projekt (Sourcing), Frankfurt
• Insourcing Mainframeumgebung hin zu einem bestehenden Global Sourcing Dienstleister
• Manager des Angebotsteams
• Koordination der Wissenstransfers
• Koordination der Verantwortungsübergabe
• Fortschrittskontrolle
• Status Reporting
Eingesetztes IT- und PL-Know-How: PRINCE2, ITIL, Visio, Excel, Access, Word, Mainframe, Rechenzentrum, Datawarehouse, BI, Hochverfügbarkeit, SLA,IBM

Outsourcing

1/2006 – 12/2006

• Interims-Manager im Bereich Finance, Revenue Assurance
• Im Projektleitungsteam verantwortlich für:
• Aufbau einer Incident- und Problem Mgmt. Plattform nach ITIL Gesichtspunkten
• Schnittstelle zwischen Rechenzentrum und Fachabteilungen
• Release Mgmt., hier speziell verantwortlich für Test- und Abnahme verschiedener Themen in mehreren Release-Ständen
• Abnahme von Fachkonzepten und
• stellvertretende Tätigkeit im Bereich Bucket Management
Eingesetztes IT- und PL-Know-How: PRINCE2, ITIL, Excel, Power Point, Remedy, SAP, Incident Management, Problem Management,

Incident-Management