Beratung, Training, Coaching, Interimsmanagement

2/2014 – 12/2014

Training, Coaching - Sales, After Sales

Unternehmensberatung, Training - Coaching-Kompetenzen

2/2014 – 12/2014

Professionalisierung des Verkäuferarbeitsplatzes (HAP) inkl. Aktivitäten- und Organisationsberatung, Coaching, Begleitung bei der Implementierung

Unternehmensberatung

6/2012 – 12/2017

Vertriebstraining / Personalberatung / Zeitmanagementtraining

Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen

6/2012 – 12/2017

Small commercials: Akquise, Kaltakquise, Umsetzung, Durchführung, Begleitung.
Nachfolgeplanung: Vorgehensweise, wichtige Regelungen, Vorbereitung
Managementtraining: Strategische Ausrichtung des Autohauses vor dem Hintergrund des Wandels des Marktes, der Expansion des Herstellers.

Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen

6/2012 – 12/2012

Konzeption und Durchführung des Vertriebstrainings für den gesamten Außendienst

Unternehmensberatung, Organisation des Vertriebs, Vertriebsgestaltung

6/2011 – 11/2017

Beratungsprojekt im IT Bereich

Unternehmensberatung

2/2009 – 8/2011

Sanierungsberatung, Interimsmanagement Vertrieb, key account, Einführung CRM System für den Vertrieb, Controlling, Aufbau Reporting, KPIs, Strategieberatung, Aufbau F & E sowie H & R, Potentialberatung

Controlling, Interim Management, Organisation (allg.), Sanierungsstrategien, Unternehmensberatung, Organisation des Vertriebs

1/2009 – 1/2010

Analyse der Prozesse in und zu den Filialen (Anzahl 1051). Entwicklung und Aufbau von standardisierten und optimierten Prozessen für alle europäischen Filialen. Umsetzung in einem web-gestützten Tool, sowie Sicherstellen der Umsetzung über ein web-gestützes Maßnahmenmanagement

Organisation (allg.), Unternehmensberatung, Sales Management

5/2008 – 1/2009

Erstellung Restrukturierungskonzept, Interimsmanagement, u.a. , cost cutting, Standortverlagerung, Sortimentsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Implementierung eines neuen Warenwirtschaftssystems für 71 Filialen

Controlling, Interim Management, Unternehmensberatung

5/2007 – 1/2009

Diverse Restrukturierungs- und Sanierungsberatungen von namenhaften Unternehmen, Entwicklung Unternehmenspräsentationstool

Finanzielle Planung, Liquidität, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung, Strategisches Management

7/2005 – 4/2007

Umsetzung des Projektes quality & performance, Beratung von mehr als 10 Händerbetrieben in Deutschland, Beratung bei der Optimierung des Autohauses im Vertrieb und Steigerung der Verkaufsleistung

Unternehmensberatung

6/2005 – 12/2017

Individuelle coachings und Seminare zu den Themen: Fleet, Außendienst, Führung, Auslieferung, Persönlichkeitsentwicklung

Unternehmensberatung, Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen

12/2003 – 6/2005

Implementierung eines elektronischen Bestellwesens für die Händler in Deutschland.
Entwicklung und Implementierung der Großhandelsfunktion für das After Sales der Renault Nissan AG in Deutschland

Unternehmensberatung

5/2003 – offen

zahlreiche Beratungsprojekte im Bereich Sanierung, Restrukturierung, Vertrieb, Organisation, sowie diverse
Interimsmanagementaufgaben in Unternehmen
Trainings und Coachings bedeutender Unternehmen im Bereich Vertrieb, Organisation, Fleet, Zeitmanagement, key account management, Controlling, cost cutting

Externes Controlling, Organisation (allg.), Sanierungsstrategien, Unternehmensberatung

12/2000 – 12/2003

Kfm. Führen und Steuern der SE, Führen und Steuern von 28 Händlerbetrieben international, cost cutting, financing, budgeting

Controlling, Organisationsentwicklung, Personalführung, Strategisches Management

2/1999 – 11/2000

Entwicklung der Betriebsberatung im Zuge des Projektes 2005 mit 15 Beratern.
Einführung des ersten webgestützen Betriebsvergleiches für den Handel. Mitentwicklung der Revisionsabteilung.

Finanzierungsberatung, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung

7/1997 – 1/1999

Restrukturierung und Konsolidierung der Gruppe, Aufbau eines Schnellservices

Controlling, Organisation (allg.), Unternehmensberatung

6/1995 – 7/1997

Aufbau der internen Betriebsberatung, Mitarbeiter, Instrumente und Training.
Abstimmung mit Honda Europe in England

Controlling, Unternehmensberatung

7/1990 – 5/1995

verantwortlich für das Controlling und Teile des Marketings, Einführung der PC Arbeitsplätze, Einführung eines Gruppenreportings / Controllings / Budgeting, Aufbau zweier Betriebe in Rumänien, Aufbau des gewerblichen Kundengeschäfts vom Verkauf bis zum Service

Controlling, Organisation (allg.), Klassisches Marketing

7/1988 – 6/1990

Controlling, Organisation, IT, Marketing

Controlling, Organisation (allg.), Klassisches Marketing

6/1986 – 6/1988

Organisation, Controlling, IT, Marketing

Controlling, Ablauforganisation