Kaufmännischer Projektleiter und Interim Manager / CFO

3/2020 – 10/2020

Konzeption und Umsetzung Liquiditätsplanung (SAP)
Kosten- und Leistungsverrechnung in der Produktion
Leitung der Buchhaltung

Betriebliches Rechnungswesen, Cash-Flow-Analyse, Handelsgesetzbuch, International Financial Reporting Standards, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), SAP BusinessObjects (BO)

10/2019 – 2/2020

Analyse der weltweiten After Sales Prozesse
Konzeption einer Prozesskostenrechnung
Aufstellung eines Modells zur Simulation von Kosteneffekten
Ansätze für Prozessvarianten und Ermittlung der Kosteneinsparungen

Controlling, Prozesskostenrechnung

2/2019 – 8/2019

Überprüfung und Reorganisation der unternehmensinternen Umlagen
Einführung Risikomanagementsystem
Konzeption eines weltweiten Steuerungs- und Kostenrechnungskonzeptes

Risikomanagement (Finan.), Kostenrechnung

5/2018 – 10/2018

• Analyse der Konzern-Logistikkosten (> 80 Mio. € p.a.)
• Untersuchung der logistischen Prozesse und Abläufe
• Konzeption eines Controllingsystems
• Implementierung eines weltweiten Reportings
• Umsetzung KPI gestütztes Maßnahmencontrolling

Logistik (Allg.), Controlling, Reporting, SAP BusinessObjects (BO)

11/2017 – 4/2018

• Analyse Bilanz und GuV
• Konzeption und Umsetzung Reporting
• Kostenoptimierung in der Transportlogistik
• Allgemeine kaufmännische Beratung

Controlling, Reporting, Business Analysis

2/2016 – 10/2017

• Bereiche Finance / Controlling / IT / Personal mit ca. 50 Mitarbeitern
• Kaufmännische Gesamtverantwortung für zwei Konzernunternehmen
• Berichtslinie an den Konzernvorstand in Bonn
• Strategie / Führung und Entwicklung der kaufmännischen Bereiche

Controlling, Finanzielle Planung, Reporting, Krisenmanagement, Management (allg.), Strategisches Management

9/2015 – 1/2016

• Leitung des Bereiches Controlling mit 5 Mitarbeitern
• Entwicklung eines ganzheitlichen neuen Controllingkonzeptes
• Reorganisation des Reportings SAP – CubeWare
• Einführung eines kennzahlengestützten Maßnahmencontrollings

Management (allg.), Controlling, Analyse der Kennzahlen

8/2013 – 9/2015

• Kaufmännische Gesamtverantwortung (Direktor)
• Begleitung der internationalen Expansion
• Reorganisation des Reporting / Einführung Projektcontrolling
• Abschlüsse nach UGB, HGB und IFRS
• Kaufmännische Verantwortung für die Gesellschaften in USA und DE
• Mitglied der Geschäftsleitung

Management (allg.), Interim Management, Strategisches Management, Kostenoptimierung, Finanzen (allg.), Controlling

10/2007 – 7/2013

Leitung des Bereiches Yield Management Road
Projektmanager zur Einführung eines neuen Planungssystems
 Operatives Umsatz- und Deckungsbeitragscontrolling
 Steuerung von Erlösen und Kosten im europäischen Landverkehr
 Verantwortung für Monats- und Jahresabschlüsse
 Jährliche Budgetplanung sowie quartalsweise Prognosen
 Konzeption und Umsetzung eines KPI basierten Berichtswesens
 Entwicklung einer tagesbasierten Kostenträgerrechnung
 Europaweite Planung der Netz Transporte von ca. 1.500 Fahrzeugen
 Entwicklung von taktischen Verfahren zur Kostenoptimierung
 Erstellung von Business Cases im Rahmen von Geschäftserweiterungen
 Disziplinarische Verantwortung für ein Team mit 16 Mitarbeitern

Reporting, Projektmanagement (IT), Strategische Unternehmensplanung, Kostenoptimierung, Controlling, Finanzielle Planung, Prozesskostenrechnung, Logistikplanung, Transportlogistik

4/2007 – 9/2007

Aufbau und Entwicklung der kaufmännischen Strukturen
 Aufbau von Bilanz, GuV und Cash Flow
 Implementierung eines Planungs- und Budgetprozesses
 Berichtswesen für Banken und Investoren
 Einführung eines Factorings als kurzfristiges Finanzierungsmittels

Reporting, Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Development, Unternehmensstrukturen, Kostenoptimierung

10/2004 – 3/2007

Verantwortung für Monats- und Jahresabschluss nach HGB und IFRS
 Externes Berichtswesen für Verwaltungsrat und Banken
 Operatives Berichtswesen, Konditionsmodelle Einzelhandel
 Kaufmännische Entwicklung aller Unternehmensbereiche
 Begleitung des Due Diligence Prozesses (Unternehmensverkauf)
 Change Management im Zuge der europäischen Unternehmensexpansion
 Kaufmännischer Berater der Geschäftsführung und Stellvertreter des CFO
 Verantwortung für ein Team von drei Mitarbeitern

Change Management, Controlling, Finanzen (allg.), Krisenmanagement, Management (allg.), Microsoft Dynamics Nav, Personalcontrolling, Prozesskostenrechnung, Reporting, Unternehmensverkauf

4/2003 – 9/2004

Aufbau des Controllings im Rahmen der Unternehmensgründung
Erstellung des Budgets / Prognosen / Forecasts
Konzeption und Umsetzung eines monatlichen Reporting für die GF
Erstellung und Kommentierung der monatlichen GuV und DB-Rechnung
Konzeption und Realisierung eines MIS mit Key Performance Indikatoren
Einkaufs- und Lieferantencontrolling
disziplinarische Verantwortung für ein Team von vier Mitarbeitern

Unternehmensgestaltung, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Controlling, Budgetierung

1/2001 – 2/2003

operative und strategische Unternehmensplanung, laufendes Reporting
Koordination des zentralen und dezentralen Controllings
Mitarbeit bei Sonderprojekten zur Vorbereitung eines IPO
Neuausrichtung des internen SAP/R3 Systems
Verantwortung für die Module Controlling und Profit-Center-Rechnung
Reorganisation Leistungs- und Kostenrechnung sowie des Reportings
Transferpreissystemen zur konzernweiten Leistungsverrechnung
Führung eines Projektteams von sechs Mitarbeitern

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), SAP R/3, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Controlling, Budgetierung

3/1998 – 12/2000

Konzeption / Realisierung eines kennzahlengestützten Führungsinformationssystems
Entwicklung Umsetzung eines Berichtswesens für das Transportkostenmanagement
Prozesskostenrechnung im Bereich Vertrieb und Fertigwarenlogistik
Benchmark zum Kosten-/ Leistungsvergleich von Lägern

Reporting, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Controlling, Lagerlogistik, Transportlogistik