HR-Manager, Personalleiter

1/2018 – 3/2020

Gesamtverantwortung für die reibungslosen Abläufe im Personalbereich (für 150 Mitarbeiter). Leitung der HR-Abteilung (2 Mitarbeiter). Konzipierung und Etablierung des betrieblichen Gesundheitsmanagement (BEM). Durchführung der Leistungs-/ Krankenrückkehr-/ und Konfliktgespräche. Anpassung der Gehälter aller Ebenen. Neustrukturierung der Managementebene. Optimierung der Produktionsauslastung durch neue Arbeitszeitmodelle.
• Einführung und Etablierung eines Bewerbermanagementsystems
• Verhandlung und Entwicklung von Betriebsvereinbarung für neue Arbeitszeitmodelle
• Personalkostenreduktionen durch Stellenoptimierungen
• Rezertifizierung IATF

Personalentwicklung, Personalführung, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Personalwesen (allg.)

11/2015 – 12/2017

Verantwortung für die strategische und operative Personalarbeit (für 650 Mitarbeiter). Führung der Personalabteilung (5 Mitarbeiter) und E, H & S (3 Mitarbeiter). Neustrukturierung und Einstellung der Leitungsebene (Einkauf, Controlling und Qualitätssicherung). Durchführung von Leistungs-/ Krankenrückkehr-/ und Konfliktgesprächen. Bildung eines Ergonomie- und eines ERA-Teams. Neugruppierung aller Mitarbeiter. Personalsuche und Rekrutierung für eine neue Produktionslinie. Umstrukturierung des Leadership Development System (LDS). Begleitung und Realisierung des 18-Shicht-Modells via Einigungsstelle.
• Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)
• Etablierung eines Bewerbermanagementsystems
• Besetzung einer neuen Produktionslinie mit 200 neuen Mitarbeitern
• Einführung einer Qualifikationsmatrix

Personalentwicklung, Personalführung, Personalorganisation, Personalsuche / -auswahl, Personalverwaltung, Personalwesen (allg.), Projektmanagement - Personalmanagement

11/2014 – 10/2015

Betreuung der 400 Mitarbeiter und Führungskräfte in allen personalrelevanten Prozessen und Themen. Verantwortung für die strategische und operative Personalarbeit. Ansprechpartner des Betriebsrats. Durchführung der Lohn- und Gehaltsabrechnung (gewerbliche Mitarbeiter). Leitung der Projekte BEM und Krankenrückkehrgespräche. Evaluation und Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung des Krankenstands. Einführung der Qualifikationsmatrix für die Zertifizierung TS 16949.
• Implementierung des betrieblichen Eingliederungsmanagement
• Realisierung eines Mitarbeiterbewertungssystems
• Aufbau und Struktur der Personalverwaltung
• Definierung der HR-Prozesse inklusive Durchführung der ISO TS16949 Zertifizierung

Personalbetreuung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, Personalsuche / -auswahl, Personalverwaltung, Personalwesen (allg.)