Interim IT Manager

1/2019 – 10/2019

Übernahme Führungsverantwortung / -aufgaben bis Schließung Vakanz (intern)
- Einführung eines neuen Chargenmanagement-Systems inkl. Anbindung von Laborsystemen
- Einführung eines neuen ERP (Infor AS) integrierten Systems zur Verarbeitung der Eingangsrechnungen
- Vorstudie zur Auswahl eines neuen ERP Systems als Ersatz für Infor AS -> SAP S/4 HANA / MS Dynamics Feasibility Studie

Continuous Integration

9/2017 – 12/2018

• Gesamtverantwortlicher Projektmanager S/4 HANA Rollout (D, CHN)
• Komplexer IT Carve out mit
o Migration nach MS Office365
o Domänenmigration …
• PoC SAP ECTR (SolidWorks, EPLAN)
• Installation gruppenweite IT Organisation
• Entwurf gruppenweiter einheitlicher Anwendungslandschaft
o SWOT Analyse als Entscheidungsvorlage Gesamtvorstand
• Implementierunsverantwortlich für diverse gruppenweite IT Projekte wie
o Gruppenweites Video Konferenzsystem
Gruppenweites Intranet auf Basis Share Point etc

Charakterdesign, Enterprise Resource Planning

1/2016 – 5/2017

• Analyse des bestehenden IT /Process-Landscape zum Re-Engineering der beste-henden Prozess-/Systemlandschaft
• Erstellung einer Feasibility study bzgl. Einsatz SAP TMS für die Nagel Group
• Erstellung eines entsprechenden Grob- /Vorgehenskonzeptes
• Initiierung / Einführung erster ITL Prozesse
• Externes Mitglied der Gesamtprojektleitung des konzernweiten Re-Engineering-Projektes (Berichtsebene Zentralvorstand - Geschäftsführung)

SAP R/3, Microsoft Dynamics Crm

12/2010 – 8/2015

• Global Projektmanager (LA) weltweiter SAP ERP / CRM Roll out (single instance) / Implementierungen (SAP Business One)
• Analyse u. Re-Engineering des bestehenden IT Landscape
• Restrukturierung der internen IT Organisation
• Führungsverantwortung eines internationalen Teams von weltweit 100 Mitarbeitern plus ca. 30 externen Beratern
• Einführung von IT general controls (ITGC) innerhalb des zentralen SAP ERP Sys-tems (single instance) im Rahmen der SOX Anforderungen
• Operativer Verantwortung über das weltweit CITRIX Netzwerk aller Standorte (30)

Business Intelligence (BI), Oracle-Anwendungen, SAP CRM, SAP R/3, Projektmanagement (IT), It-Governance, SAP Datenmigration, SAP Rollout, Sap Solution Manager

8/2009 – 12/2010

• Releasewechsel SAP R3 von ERP ECC 5.0 auf ECC 6.0 mit EHP 4
• Test/ & Quality Manager der IS-U System-Trennung (Unbundling Netz / Lief)
• Integration Manager (Test) IS-U – CRM – R3

SAP ECC

2/2002 – 10/2009

• Gesamtverantwortlicher Projektmanager einer Multimillionen-Euro, 5-Jahres-SAP-Implementierung (ERP / CRM / BW) über alle Divisionen und Länder der Direktver-triebe in Europa
• Direkte Berichtslinie zum Konzernvorstand
• Führungsverantwortung über ein internationales Team von 100 Mitarbeitern ( in-tern/ extern) im Rahmen des SAP Roll Outs
• Fachliche Verantwortung für das vollständige Outsourcing aller IT-Aktivitäten in Europa, inklusive des Transfers von 350 internen IT Mitarbeitern zu dem externen Service Provider ( hochgerechnete ~80 Millionen Euro Ersparnis über einen Zeit-raum von 10 Jahren )
• Beratung der lokalen europäischen Direktvertriebsorganisationen in Optimierung und Harmonisierung ihrer Vertriebsprozesse
• Aufbau eines konzernweiten Demand & Portfolio Managements

SAP CRM, SAP R/3

3/2000 – 12/2002

• Projektmanager für die Einführung eines zentralen R/3 Templates (Belgien, Nieder-lande, Frankreich) im Rahmen des weltweiten Projektes SPIRIDON
• Führungsverantwortung des zentrale internationale Implementierungs-Team (25 SAP Business Consultants)
• Review der lokalen Business Blueprints bzgl. Integrität mit dem zentralen Template
• Verantwortlich für Change & Eskalation Management
• Projektmanagement-Unterstützung der lokalen SAP Projektmanager

SAP R/3

12/1997 – 4/2001

• Verantwortlicher Gesamtprojektleiter aller SAP-Projekte (R/3, Retail, CRM, BW, APO) sowie SAP Systemkonsolidierung für Handel & Fertigung
• Implementierung eines systemübergreifendem zentralen Berichtswesen auf Basis SAP BW
• Direkte Berichtslinie an den Group Controller
• Führungsverantwortung eines internationalen Teams von 120 Mitarbeitern ( intern/ extern)
• Erstellung u. Realisierung eines neuen zentralen Organisationskonzeptes der IT Abteilungen in D, Lux , F u. USA, mit ~2 Millionen Euro Ersparnis an Personalkosten
• Aufbau eines zentralen Change & Demand Managements

Oracle Database, SAP R/3