Scrum Master, Agile Coach, IT Manager, Interim Manager, Projektmanager

10/2019 – 11/2020

Beratung und Entwicklung des Scrum Prozess innerhalb zweier Scrum Teams des Unternehmens mit dem Ziel die existierenden agilen Arbeitsmethoden der Entwicklungsteams zu festigen und weiterzuentwickeln und die Entwicklungsteams in dieser Hinsicht zu trainieren, als auch zu optimieren und den Entwicklungsprozess zu beschleunigen
Definieren, anpassen und implementieren des Scrum Prozesses für zwei Entwicklungsteams
Coachen und betreuen der Entwicklungsteams und weiteren Mitarbeitern der Organisation in allen Aspekten von Scrum
Durchführen von Scrum Events
Unterstützung von Release, Sprint und täglicher Planung zur Prozess-Optimierung
Trainieren der Product Owner und des Managements
Aufrechterhaltung der Integrität und Effizienz des Entwicklungsprozesses
Ermöglichung eines effizienten Produkt- und Sprint-Backlogs und Verfeinerung der Anforderung
Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen während des Fortschritts des Entwicklungsteams
Optimierung der Entwicklungstools und ihre Verwendung im definierten Entwicklungsprozess
Dokumentation der oben beschriebenen Scrum Methoden

Scrum

11/2017 – 9/2019

Ermittlung Status Quo
Konzepterstellung einer Toolchain für die gemeinsame Entwicklung eines ADAS Projekts des Tier1 Zulieferer mit dem Premiumhersteller BMW
Konzepterstellung Continuous Integration
Gap-Analyse
Unterstützung der Mitarbeiter in Fragen Agilität, Scrum, SAFe
Koordination der IT Infrastruktur der Entwicklungsumgebung und IT Anbindung zwischen OEM BMW und Tier1 Aptiv
Scrum Master für Pilot-Scrum Team
Scrum Master innerhalb eines skalierten Projektteams nach SAFe

Projektmanagement (IT), Scrum

6/2014 – 10/2016

IT Team Leader Business Analyst, Teamsitz Deutschland, Indien, Bulgarien und USA
• Schnittstelle zwischen dem IT-Team und dem Business-Team für das Application Lifecycle Management (ALM) Projekt
• Leitung der Infrastruktur-Verlagerung der existierenden ALM-Umgebung in ein neues externes Data Center
• Leitung der Erweiterung der ALM-Umgebung als globaler Standard für den Gesamtkonzern
• Definition der Integrationsstrategie des Defect- und Change-Managements zwischen OEM und Zulieferer inklusive Marktanalyse
• Leitung der Implementierung der OEM-Exchange-Anwendung basierend auf dem neuen Standard
• Leitung der Entwicklung von ALM-Reports gemäß Business-Anforderungen
• Führung des CASE-Apps-Teams sowohl fachlich als auch disziplinarisch

Erfolge
• Bereitstellung der Application Lifecycle Management Umgebung als globaler Standard für den Gesamtkonzern
• Schaffung einer flexiblen Plattform für Defect-/Change-Management Integration
• Entwicklung eines effizienten und harmonischen Teams aus einer internationalen Arbeitsgruppe ehemaliger Johnson Controls Mitarbeiter und neuer Kollegen von Visteon

ITIL, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), IT-Strategieberatung, PRINCE2, Business Analysis

3/2013 – 5/2014

IT Team Leader Business Analyst, Teamsitz Deutschland, Indien, Frankreich, Bulgarien und USA
• Schnittstelle zwischen dem IT-Team und dem Business-Team für das Application Lifecycle Management Projekt
• Leitung der Migration bestehender Entwicklungsprogramme inklusive Festlegung der Migrationsstrategie und der Migrationsplanung
• Fortschrittskontrolle, Risiko- und Fehleranalyse
• Regelmäßige Berichterstattung an das Program Management Office und an den
Program Manager
• Ansprechpartner im Unternehmen für alle Migrations-relevanten Punkte
• Unterstützung der Firmenzusammenführung von Johnson Controls und Visteon als
Test Manager der IT-Applikationen

Erfolge
• Migration bestehender Entwicklungsprojekte in die neue Application Lifecycle Management Plattform
• Unterbrechungsfreier Übergang der Entwicklungsumgebung und Anwendungen der Produktentwicklung beim Firmenzusammenschluss

ITIL, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), IT-Strategieberatung, PRINCE2, Business Analysis

9/2011 – 3/2013

System Lead Engineer für den Kunden GM, Teamsitz Deutschland, Frankreich, Bulgarien
• Einführung und Etablierung des System-Entwicklungsprozesses
• Ansprechpartner für den Qualitäts-Entwicklungsprozess
• Einführung und Etablierung des Anforderungs- und Änderungs-Management
• Regelmäßige Berichterstattung des technischen Projektstands und Fortschritts an den Business Unit Manager, Project Manager und Chief Engineer
• Erstellung der Dokumentation der Systemanforderungen des Projekts und deren Analyse mit Unterstützung aller Fachbereiche
• Führung des System-Ingenieur-Teams, deren Planung und Planungsverfolgung
• Ansprechpartner des Kunden

Erfolge
• Einführung und Etablierung des System-Entwicklungsprozesses über mehrere Fachbereiche

Projektleitung / Teamleitung (IT), Systems Engineering, Technische Projektleitung / Teamleitung

8/2010 – 8/2011

Resident Engineer für den Kunden Ford, Teamsitz Deutschland, Schweden, Polen und Indien
• Ansprechpartner des Kunden für alle EUCD SJB Belange
• Schnittstelle zwischen Bertrandt, Ford, Delphi Entwicklungsstandorte inklusive der Verteilung aller relevanten Informationen (z.B. Spezifikation, Planung)
• Hauptverantwortlich für Software Anforderungen (Aufbereitung, Review und Verteilung)
• Planungsverfolgung der offenen Punkte mithilfe Kunden-Werkzeuge
• Organisieren des Ford Freigabe Prozesses
• Unterstützung der Kunden-Werke während der Prototypen-Erstellung und während des Produktionsstarts (inkl. Reisebereitschaft zu den Werken)

Erfolge
• Unterbrechungsfreie Weiterentwicklung des bestehenden Serienprodukts

Systems Engineering

6/2008 – 7/2010

System Lead Engineer für den Kunden Volvo Truck, Teamsitz Deutschland, Schweden, Polen und Indien
• Führung des System Ingenieur Teams, deren Planung und Planungsverfolgung
• Anwendung eines optimierten System-Ingenieur-Prozesses
• Regelmäßige Berichterstattung des technischen Projektstands und Fortschritts an den Projektleiter
• Erstellung der Dokumentation der Systemanforderungen des Projekts und deren Analyse mit Unterstützung aller Fachbereiche
• Ansprechpartner des Kunden

Erfolge
• Einführung und Etablierung des System-Entwicklungsprozesses über mehrere Fachbereiche in einem verteilten Entwicklungsprojekt

Projektleitung / Teamleitung (IT), Systems Engineering, Technische Projektleitung / Teamleitung

8/2007 – 6/2008

Projektleiter für “Integrated Tool Chain and Process Alignment Control and Safety”, Teamsitz Deutschland, unterstützt seitens externer Firma
• Konzepterstellung einer integrierten Toolkette und deren Anforderungsanalyse
• Festlegung der technischen Ziele
• Anpassung des Konzepts an den Software-Entwicklungs-Prozess
• Planung und Planungsverfolgung der internen und externen Aktivitäten
• Technische Leitung der Entwicklung einer integrierten Toolkette

Erfolge
• Fertigstellung der ersten Serienversion und Einsatz in einem zwischen Zulieferer und OEM verteilten Autosar-Projekt

Projektmanagement (IT)

4/2001 – 8/2007

Software-Projektleiter für den Kunden Fiat Italien, Teamsitz Deutschland, Polen
• Software-Projektleitung, Planung und Planungsverfolgung für Body and Security Produkte
• Führung des Software-Projektteams und des Dienstleister
• Konfigurationsmanagement
• Entwicklung von Standards der Software-Projektleitung und Konfigurationsmanagement
• Anwendung der besten Praktiken der Software-Projektleitung
• Auswahl und Unterstützung geeigneter Tools zur Software-Projektleitung und Konfigurationsmanagement

Erfolge
• Termingerechte Fertigstellung mehrerer Body-Computer-Produkte und Serienbetreuung
• Schaffung von Prozess-Standards der Software-Entwicklung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Technisches Projektmanagement

4/1997 – 3/2001

Software-Ingenieur für den Kunden Fiat Italien, Teamsitz Deutschland, Polen
• Eigenverantwortliche Entwicklung von Embedded Software für Body and Security Produkte

Erfolge
• Termingerechte Fertigstellung der Serien-Software

Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Embedded Software