M&A, Post-Merger Integration, Carve-out, Business Transformation, Change

10/2019 – 3/2020

Teamleitung, Projektleitung, Professionalisierung der M&A und Post-Merger Integration Prozesse, etc.

Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Qualitätshandbuch, Business Development, Strategische Unternehmensplanung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensrecht

9/2018 – 6/2019

Meine Rolle war Teil des Core Integration-Teams von Teil-Projektmanagern in der Zusammenarbeit mit Funktionsleitern in ganz Europa und den USA, um die erfolgreiche und rechtzeitige Integration voranzutreiben, incl.
• Planung und Koordination funktionsübergreifender Leistungen und die Übernahme der Führungsrolle bei der Abstimmung von Meilensteinen, von Prioritäten unter Einhaltung von Zeitplänen, der Eskalation und
• Steuerung der Problemlösungen sowie
• der Sicherstellung eines umfassenden Engagements

Carve-In, Corporate Culture, E-Commerce, Analyse der Kennzahlen, Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement, Kulturanalyse, Fusionen und Übernahmen, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Service Management, Six sigma, Stakeholder-Analyse, Swot-Analyse, Transformation Management, Transition Management

5/2018 – 9/2018

Leitung des Carve-Out Programms für Philips Photonics

Change Management, Compliance management, Transformation Management, Stakeholder-Analyse, Carve-Out, Programm-Management

9/2017 – 5/2018

Start-up und M&A Beratung für Uniper SE inkl. Due Diligence, Marktanalyse, Business und Operating Model, Verhandlungsführung

Projektmanagement

12/2016 – 6/2017

Aufbau und Leitung des neuen Bereichs. Initiierung und Steuerung eines Projekt-Portfolios von strategischen Projekten ( z.B. Business Transformation) und operativen Performance-Verbesserungs-Projekten.

Projektstudie, Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalmanagement, Einführung Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Corporate Governance, Entscheidungsprozessmanagement, Innovationsmanagement, Führungssysteme, Six sigma

9/2015 – 12/2015

- Planung und Auswertung einer Operational Due Diligence im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Postdienstleisters
- Durchsprache bisheriger Planungen des Due Diligence Katalogs und Komplettierung. Erstellung einer Risiko-Matrix
- Analyse operativer und wettbewerbsrelevanter Faktoren
- Analyse der Kern- und Supportprozesse pro Standort
- Auswertung der Due Diligence Ergebnisse, Entwurf von Risiko Management Strategien und Input für die Vertragsverhandlungen

Prozessmanagement, Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung

1/2007 – 6/2011

Programm Leiter Post-Merger Integration eines zu gründenden Joint Ventures (Mail Alliance) zwischen TNT, Georg von Holtzbrinck Gruppe und anderen

- Aufbau von Organisationsstrukturen, Aufbau neuer bundesweiter Logistikprozesse mit 13 Hubs und Systemen
- Erreichen der gewünschten strategischen Positionierung, entwerfen und Implementierung eines neues Geschäftsmodells
- Erzielung von Synergiezielen „In-time und Budget“
- Einbindung wichtiger Mitarbeiter und Stabilisierung des operativen Geschäfts
- Risiken und Integrationshürden in der Pre-Deal-Analyse identifizieren
- Gestaltung der Integrationsstrategie und Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses und Engagements innerhalb des Unternehmens
- Entwurf einer Roadmap mit allen relevanten Konfigurationsbereichen und -faktoren sowie Masterplan mit Priorisierung der Einzel-Aktivitäten
- Projektmanagement, Integrationsplanung und -ausführung. Identifizieren, sichern und verwalten der erforderlichen Ressourcen
- Change und Konfliktmanagement sowie laufende Meilensteinüberwachung und Berichterstattung. Einbindung der Mitarbeiter in Prozessabläufe und Sicherstellung des Engagements
- Umsetzung der Roadmap, Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Mitarbeiterqualifikation. Organisatorische Integration von Strukturen, Aktivitäten und Kultur / Verhalten sowie Leistungsüberwachung

Unternehmensrecht, Change Management, Transformation Management, Kulturanalyse, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Six sigma, Carve-In, Carve-Out, Joint-Venture, Kooperationen, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensstrukturen, Kommunikation (allg.)

1/2003 – 12/2005

- Aufbau und Führung der Abteilung mit dem Ziel der Internationalisierung des Unternehmensbereichs Personenverkehr
- Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie mit Optionen zur Implementierung. Strategie-Workshop Gestaltung und Moderation
- Initiierung, Verhandlung und Abschluss von Wachstumsprojekten durch M&A und Aufbau von Joint Ventures
- Koordination von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Entwicklung, Positionierung und Ausbau neuer Geschäftsfelder
- Teilnahme am DB Executive Development Programm, Hernstein Leadership Institut

Wettbewerbsrecht, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Joint-Venture, Kooperationen, Fusionen und Übernahmen, Strategisches Management, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse

9/2001 – 8/2002

- Projektleitung von Strategie und M&A Projekten (z.B. Joint Venture zwischen Prudential Financial und Sal. Oppenheim Asset Management)
- Marketing, Kundenakquise und -betreuung

Joint-Venture, Fusionen und Übernahmen

10/1997 – 6/2001

- Aneignung und Einsatz von fundiertem Corporate Finance Know-how, insbesondere M&A, Kapitalmärkte, Research, Finanzmathematik, Accounting
- Projektleitung Transaktionsmanagement, Deal Strukturierung und Verhandlungsführung in ca. 20 M&A Projekten (Kauf & Verkauf)
- Mitarbeit als Analyst (Finanzanalyse und Modelling, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Markt- und Businessanalysen, etc.)

Fusionen und Übernahmen