Brand & Retail Marketing Consultant

7/2017 – 7/2019

- Key Account Management Experiential Brand Marketing Mazda Deutschland

Absatzförderung

2/2016 – 3/2017

- Projektleitung für die s.Oliver THE REAL STARS AWARDS
- Event mit 2.000 Gästen in der Festhalle Frankfurt
- Retailaktivierung für die Preisverleihung im Vorfeld des Events
- Fashion Show mit intensiver social media / Influencer Aktivierung
- Entertainment Handling (Gesang, Moderation, Performances)
- Budgetkontrolle

Veranstaltungsmanagement

3/2015 – 12/2015

- Projektmanagement, Konzeption, Design und Produktion einer Merchandise Kollektion incl Packaging für den eleMMent Truck
- Konzeption und operative Umsetzung der Marketingstrategie für die Kollektion
- Aufsetzen einer Online Store Lösung Europa / USA
Zielsetzung: Steigerung der Markenbekanntheit Marchi Mobile und des eleMMent Trucks, emotionales Aufladen der Marke, Generierung von Umsatz mit den Produkten

Markenbildung, Kommunikations-Konzepte, Digital Marketing, Visual Merchandising, Merchandising

9/2014 – 12/2014

- Ausarbeitung einer Trademarketing Strategie für Marc ´O Polo Junior
- Kreation saisonaler Marketingkonzepte für Marc ´O Polo Junior

Ergebnis: Maßgebliche Unterstützung bei der Integration von MOP Junior in die KFG, Etablierung als neuer zuverlässiger Partner im Handel, Abverkaufsförderung am POS

Kommunikations-Konzepte, Business Marketing

2/2014 – 9/2014

- Strategische Markenberatung
- Erstellung einer langfristigen Marketingstrategie
- Kreation saisonaler integrierter Marketingkonzepte

Ergebnis: Steigerung der Markenbekanntheit am POS, Abverkaufssteigerung, Erhöhung Markenbindung beim Kunden, Neukundengewinnung

Markenbildung, Business-To-Consumer, Business to Business, Kommunikations-Konzepte

3/2013 – 7/2013

BENTLEY COLLECTION

- Erstellung einer Visual Merchandising Guideline für die Präsentation der Produkte in den Bentley Branches

Ergebnis: einheitliche Präsentation der Produkte weltweit, Markenkontrolle durch ein Dokumentationstool im Intranet, Verkaufssteigerung

Visual Merchandising

7/1999 – 12/2013

Verantwortung für 9 Mitarbeiter

Aufgabenbereiche

Brand Marketing
- Maßgeblicher Initiator für die Einführung zielgruppengerichteter, markenspezifischer multi-channel Marketingkonzepte bei HUGO BOSS mit dem Ziel, die Markenwahrnehmung beim Kunden zu schärfen und den Abverkauf zu stärken
- Einführung eines neuen Entwicklungszyklus` für Marketingkonzepte für alle Marken des Unternehmens, angelehnt an die Kollektionsrhythmen
Event Marketing
- Entwicklung und Organisation aller globalen Corporate und Retail Events unter Berücksichtigung aller Kommunikationskanäle
Märkte / Marketingplanung
- Strategische Marketingplanung für alle Märkte und Vertriebskanäle (DOS, Franchise & Wholesale) mit dem Ziel, einen global einheitlichen Markenauftritt beim Endverbraucher zu gewährleisten
- Entwicklung eines online basierenden Marketingplanungssystems als Pionier in der Modebranche zur Steigerung der Transparenz und Messbarkeit aller weltweiten Aktivitäten
CRM
- Einführung einer integrierten kollektionsorientierten Werbung für den Endverbraucher im Rahmen des CRM Programms mit der Zielsetzung, die Kundenfrequenz und den Verkauf zu erhöhen
Kooperationsmanagement
- Initiator eines strategischen und markenadäquaten Kooperationsmanagements, um weltweit neue Kunden zu gewinnen
POS Materialien
- Verantwortung für das Design, das Produktionshandling, die Preisgestaltung und Distribution aller POS Materialien weltweit mit dem dazugehörigen KPI Reporting
- Implementierung einer globale Beschaffungs- und Logistikstrategie für alle Materialien
Budget
- Globale Retail Marketing Budgetkontrolle der Tochtergesellschaften, direkte Verantwortung für ein AG Marketingbudget >10 Mio €

Marketing, Markenbildung, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse, Business-To-Consumer, Business to Business, Kommunikations-Konzepte, Verkaufsförderungskonzept, Marketing-Organisationsanalyse, Veranstaltungsmanagement, Direkt Marketing, Strategisches Marketing, Business Marketing, Visual Merchandising