Projektmanagement

8/2015 – 1/2016

 Koordinierung und Planung der Teilprojekte im Rahmen von
 Statuserstellung und Statusreporting
 Budgetplanung und Budgetkontrolle
 Coaching der fachlichen Teilprojektleiter
 Risikoidentifizierung und Risikomanagement
 Erstellung des Statusreporting gegenüber dem Seniormanagement
sowie dem Vorstand (Lenkungsausschuss)
 Entwicklung und Etablierung der PMO Prozesse
 Koordinierung / Verantwortung der Aufgaben der PMO Mitarbeiter

Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Schulung / Training (IT), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

8/2013 – 7/2015

-- Projektmanager als Consultant Cutover --
 Entwicklung eines Cutover Konzeptes zur Ablösung des Unisys Host-
systems in Anlehnung an die bestehende IT-Architektur
 Identifizierung der Stakeholder mit anschließendem Stakeholderma-
nagement
 Identifizierung der Risiken mit anschließenden Risikomanagement
 Erstellung und Präsentation des wöchentlichen Statusreporting
 Etablierung und Überwachung der offenen Punkte Liste
 Nachhalten und klären aller offenen Punkte bei Anpassungsbedarf
 Umsetzung des Cutover Drehbuches zusammen/parallel zu den be-
stehenden Releaseupdates des zweitgrößten Otto Ordersystems
(NOA) umgesetzt
 Entwicklung und Weiterentwicklung der jeweiligen Drehbuch-
schritte von Release zu Release im Bereich Migration und File-
deployment
 Finalisierung des Drehbuches: Abstimmung der Inhalte und Durch-
führung sämtlicher fachlicher sowie technischer Abnahmegesprä-
che
 Cutoverdurchführung an Hand der finalen Drehbuchversion an den
Rolloutwochenenden
 Personaleinsatzplanung für die Cutoverwochenenden
Projektmanager als Consultant im Testmanagement
Aufbau der finalen projektspezifischen Testumgebung zur Ablösung des
Hostsystems, alle zukünftigen Umsysteme beinhaltend
 Eigenverantwortliche Durchführung der hierfür notwendigen Pla-
nungs- und Abnahmegespräche
 Einbindung der neuen Testumgebung in die bestehende IT-Architek-
tur
 Finalisierung des Inbetriebnahmedrehbuches: Abstimmung und
Durchführung der fachlichen und technischen Abnahmegespräche
 Etablierung und Überwachung der offenen Punkte Liste
 Zusammenführung der bestehenden, releasespezifischen Testland-
schaft mit der neu etablierten, projektspezifischen Testumgebung zur
Errichtung der finalen Testlandschaft für zukünftige Releases des Ge-
samtordersystemes der Ottogroup
 Entwicklung und Finalisierung des Cutoverplan
 Überwachung und Umsetzung des Cutoverplan
 Etablierung und Überwachung der offenen Punkte Liste
 Zentraler Ansprechpartner zur Klärung sämtlicher offenen Punkte

-- Projektmanager STORM --
Sicherstellung der vollständigen Funktionalität der Ottogroup IT nach
Auszug der Tochterfirma SportScheck
 Entwicklung des Auszugsszenario durch Systemidentifizierung unter
Berücksichtigung der bestehenden IT-Architektur
 Identifizierung der Stakeholder mit anschließendem Stakeholderma-
nagement
 Identifizierung der Risiken mit anschließendem Risikomanagement
 Eskalationsmanager Standort Hamburg während der Cutover
 Personaleinsatzplanung Standort Hamburg für den Cutover
 Etablierung und Überwachung der offenen Punkte Liste
 Konzeptionierung, Erstellung und Präsentation des wöchentlichen
Statusreporting gegenüber dem Senior Management

-- Projektmanager OVST-Share --
Ablösung einer konzernweiten, FTP-basierenden Softwareverteilungslö-
sung
 Entwicklung mehrerer Konzepte für eine Softwareverteillösung:
 Anforderungsanalyse
 Eingliederung der Lösung in die bestehende IT-Architektur
 Abstimmung der möglichen Lösung mit den entsprechenden Sta-
keholdern sowie der Security
 Darstellung der Lösungen gegenüber dem Senior Management
sowie Herbeiführung einer Entscheidung
 Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes zur Erstnutzung der Soft-
wareverteillösung zum Jahresende/Jahreswechsel

-- Rolloutmanager und Releasemanager --
 Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Releases des
zweitgrößten Ordersystems der Ottogroup beinhaltend:
 Durchführung der Planungsgespräche mit den am Release teil-
nehmenden Projekten
 Finalisierung des Rolloutdrehbuches: Abstimmung der Inhalte
und Durchführung sämtlicher Abnahmegespräche
 Rolloutdurchführung anhand des finalen Rolloutdrehbuches an
den Rolloutwochenenden
 Personaleinsatzplanung für die Releasewochenenden
 Entwicklung des systemübergreifenden Deploymentkalender
 Weiterentwicklung der releasespezifischen Planungsdokumente

IT Sicherheit (allg.), Release-Management, Projektmanagement (IT), Test Management, Testen, SAP Beratung (allg.), Application Packaging, Systemmigration, File Transfer Protocol (FTP), It-Beratung, Requirement Analyse, Rollout, Drehbuch, Konfliktlösung, Forschung & Entwicklung

2/2013 – 7/2013

 Fachliche und disziplinarische Führung von 31 Mitarbeitern, gesteuert
durch drei Productowner und 2 Scrum Master
 Angebotsplanung, und -umsetzung (1,2 Mio. EUR)
 Vollständige Ressourcen- und Kostenverantwortung
 Erstellung und Präsentation des wöchentlichen Statusreporting
 Reporting an die Geschäftsführung sowie VW Abteilungsleiter
 Alleinige Releaseplanung und -verantwortung

Reporting, Scrum, Management (allg.), Konfliktlösung