Scrum Master / Agile Coach

3/2020 – offen

Deutschland; Februar 2022 – aktuell;
• Beseitigung der diversen Implementierungen des „Cargo-Kult Scrum“ Frameworks (auch bekannt als „Zombie-Scrum Framework“) und Aufbau des richtigen agilen Mindsets.
• Unterstützung der frustrierten Scrum Master.
• Mitarbeiterschulungen – wie man agile Tools in Jira verwendet.
• Optimierungen (ineffiziente Meetings, Tonnen von „agilen“ Dokumenten, die kein Mensch gelesen hat usw.) und Eliminierung von enormen Zeit- und Geld-Verlusten.
• Organisation und Durchführung der PI-Plannings.

Berlin; März 2022 – Juli 2022;
• Analyse der bestehenden Prozesse und Schwachstellen in Scrum Teams und im Management.
• Sofortige Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen.
• Workshops fürs Management mit dem Ziel, Verständnis, was Agilität und Scrum bedeutet, aufzubauen und zu vertiefen.

Frankfurt; September 2020 – Februar 2022;
• Einführung agiler Denk- und Arbeitsweise basierend auf Scrum-Werten.
• Management Beratung und Coaching
• Ist-Analyse
• Aufbau von agilen Teams

Stuttgart; März 2020 – August 2020;
• Unterstützung und Beratung des Release Train Engineers in einer komplexen SAFe Umgebung.
• Analyse der Situation in der Firma. Erkennung von Problemen und Verbesserungspotenzialen in der Kommunikation, in den Prozessen und in der internen Organisation. Antwort auf Fragen: Wie agil sind wir? Was fehlt uns, um wirklich agil zu sein? Welche Tätigkeiten, die uns schaden, sollen wir aufgeben?
• Erarbeitung eines Plans mit konkreten Maßnahmen und Zielen für die folgenden Wochen.
• Agile Umsetzung dieses Plans, Anpassungen aufgrund der regelmäßige Analyse der Ergebnisse.

Agile Methodologie, Scrum, Unternehmer-Coaching

11/2018 – 12/2019

Managed day-to-day operations related to customer projects. Built strong relationships with tough customers. Identified customers’ needs, gathered and documented requirements. Planned and executed software development projects. Supported colleagues in sales department. Analyzed internal and external problems, suggested and implemented specific solutions.

Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Business Development

12/2017 – 4/2018

Die Firma befand sich in einer schwierigen Situation. Sie hatte schon seit zwei Jahren existiert, das Produkt war da, niemand wollte es jedoch kaufen. Es gab weder ein klares Geschäftsmodel, noch wurden die Kundenzielgruppen definiert. Der einzige relativ gut funktionierende Teil des Unternehmens war die Entwicklungsabteilung. N. hatte die Verantwortung für die ganze Firma übernommen, die damals 30 Mitarbeiter beschäftigte.

Ergebnisse:
• Neue Geschäftsmodelle entwickelt, getestet und umgesetzt.
• Prozessoptimierung, bzw. Effizienzsteigerung in Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Personal.
• Gesteigerte Mitarbeitermotivation. Der Stress wurde reduziert, die Stimmung verbessert. Konzepte für Konflikterkennung und –lösung wurden erarbeitet und umgesetzt.
• Reduktion von Zeitverlusten aufgrund unnötiger Meetings.
• Recruiting von neuen Mitarbeitern.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement