Interim Management, Restrukturierung, Reorganisation, Prozess-und Produktionsoptimierung, Instandhaltungsmanagement, Maschinen-...

8/2012 – 6/2014

Reorganisation der Instandhaltungsprozesse von Stranggussanlagen, Schwachstellenanalysen sowie Behebung technischer Probleme in der Produktion; Prüfung der Outsourcing-Möglichkeiten, Einführung eines Instandhaltung-Management-Systems (IMS)

Projektmanagement, Total-Quality-Management, Lieferantenanalyse

10/2010 – 6/2011

Optimierung der Bereiche Saftherstellung und Abfüllung auf der Basis detaillierter Prozesskosten-, Stillstands- und Störungsanalysen mit dem Ziel:
Kostensenkung und Verfügbarkeitssteigerung der Produktionsanlagen, Valensina Frische GmbH

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung

3/2006 – 9/2007

Brandschadensermittlung und -abwicklung des Gär- und Lagerkellers der Westerwald-Brauerei einschließlich der Projektierung, des Wiederaufbaus und der Inbetriebnahme des Gär- und Lagerkellers

Projektleitung / Teamleitung (IT), Inbetriebnahme (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Bauleitung / Baustellenleitung, Projektleitung / Teamleitung

2/2006 – 12/2010

Planung, Entwicklung, Prozessoptimierungen und Inbetriebnahmen von Produktionsanlagen im Maschinen und Anlagenbau der Lebensmittel- und Getränkeindustrie - Westerwald Brauerei (2006/07), DAB und Jever Brauerei (2006), Alpenland Maschinenbau GmbH (2010)
Prozessuntersuchung und -optimierung mehrerer Produktionsstandorte in der Getränkeindustrie - Deutschland, Österreich, Schweiz - DAB und Jever Brauerei (2006), Spitz AG Österreich (2009),Dr. Siemer GmbH (2008/09)

Leistungsabnahmen, Validierung und Inbetriebnahme von Abfüllanlagen - Hansa Heemann (2009), Westerwald Brauerei (2008), Bad Brambacher Mineralquellen (2007), Valensina GmbH (2009), MEG (2007/08)

Effizienzuntersuchung einer Formenwaschmaschine
Molkerei Rücker GmbH, Aurich (2010)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Inbetriebnahme (allg.), Anlagen-Engineering, Maschinenbau, Projektleitung / Teamleitung

4/1985 – 8/2006

Geschäftsführung/Werksleitung und Gesamtverantwortung für mehrere Profitcenter im Maschinen- und Anlagenbau, Durchführung von Turnkey-Projekten im Anlagen- und Kraftwerksbau mit den Schwerpunkten: Akquisition und Vertrieb, Planung, Projektierung, Konstruktion, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme für Bekohlungsanlagen, Reha-Rückverladeanlagen, Entaschungs-anlagen, Kohlenmischlägern, Sieb- und Klassieranlagen Kraftwerksbeschickungs-, Hafenumschlags-, Förder-, Aufbereitungs- und Umweltanlagen,hydraulische und pneumatische Antriebstechnik, Industrieller Stahl- und Anlagenbau

Ergebnis- und Investitionsverantwortung mit den Schwerpunkten Kostenmanagement und Controlling

Verantwortung für die strategische und operative Neuausrichtung dieser Unternehmenssparte sowie den dazugehörigen Fertigungsoptimierungs-, Restrukturierungs-, Fusions-, und Outsourcing-Prozessen

Zertifizierung nach ISO 9001, TQM-Prozesse

SAP R/3