IT-Projektmanager / IT-Consultant

3/2018 – 6/2018

Analysis of the system landscape in Project TERES.
Create IT security documents based on security analyzes:
Privacy Analysis
Protection needs analysis
Risk Analysis
VMO checklists
BMW IT compliance checklists
Business Readiness Index

Datenanalyse, Cyber Security, Projektmanagement (IT)

9/2017 – 2/2018

• Projekt “Ländersteuerung - Produktion Aufgabe Kontingent im SAP“

Analyse der spezifischen fachlichen und technischen Kundenanforderungen im Bereich des Produktstammdaten Umfelds. Konzeptionierung und Projektvorbereitung auf Basis eines Explorationskonzeptes für eine weitere Analyse des Lenkungskreises.

Umfang des Projektteams: ca. 5 Mitarbeiter

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum, Konzeption (IT)

6/2017 – 2/2018

• Projekt I2C Rollout Schweiz

Projekt-Initiierung:
Definition von Stakeholdern, Verantwortlichkeiten und verfügbaren Ressourcen für das Projekt.

Projektplanung und –Koordination:
Sicherstellen, dass die Service-Transition in Übereinstimmung mit den Richtlinien der BMW Group geplant werden, und Koordinieren von Aktivitäten und Ressourcen.

Projekt-Controlling:
Überwachen des Projektfortschritts (zeitlich und inhaltlich) und des Ressourceneinsatzes im Projekt; Veranlassen von korrigierenden Maßnahmen, sofern diese erforderlich sind.

Projekt-Reporting und –Kommunikation:
Bereitstellen einer umfassenden Übersicht (CutOver Plan) zu allen geplanten und laufenden Aufgaben und kontinuierliche Information an Business Kunden sowie an Prozess-Verantwortliche.

Aufsetzen, überwachen sowie dokumentieren der Key
Performance Indikatoren während der Stabilisierungsphase.

Umfang des Projektteams: ca. 30 Mitarbeiter

Incident-Management, ITIL, Projektmanagement (IT), IT Service Management (ITSM)

6/2017 – 10/2017

• Projekt CCMS (Contract Creation Management System) US

Konzeptionierung und Ausarbeitung einer Rechte/Rollen Matrix (V-Matrix) in enger Absprache mit den BMW Business and IT Stakeholdern.
Bearbeiten eines Autorisation Konzepts und Vorbereitung für Review.
Unterstützung und Durchführung Funktionaler System Tests.

Analyse der Kundenanforderungen aus dem Business Proposal und anschließende Umsetzung der Anforderungen in Zusammenarbeit mit den SAP Entwicklern.

Umfang des Projektteams: ca. 8 Mitarbeiter

Incident-Management, ITIL, Scrum, Agile Methodologie, Test Management, Prozessoptimierung

1/2017 – 5/2017

Projektmanagement und Qualitätsverantwortlich in den Projekten:
• CarSharing (DriveNow und ReachNow)
• Fleetmanagement
• eMobility
• Energy
• Finanzen
Reverse Engineering der Infrastrukturkomponenten.
Qualitätskontrolle, Auditierung und Review Planung der Projektdokumentation.

ITIL, Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Iaas, Prozessoptimierung

6/2016 – 12/2016

Projektmanagement im Bereich Car Sharing (DriveNow und ReachNow)

Reverse Engineering der Infrastrukturkomponenten für die im Einsatz befindlichen UseCases aus dem Car Sharing Umfeld.

Qualitätskontrolle, Auditierung und Review Planung der Projektdokumentation.

Planung und Unterstützung für ein End2End Monitoring.

ITIL, Projektmanagement (IT), ISO / IEC 27001, Iaas, Prozessoptimierung

10/2015 – 11/2016

Inbetriebnahme-Management für Integration Kunden- und Handelsprozess Systeme.
• Verantwortung für die Konzeption und Dokumentation von Projektbezogenen Supportprozessen.
• Verantwortung für die Konzeption und Dokumentation von Projektbezogenen Notfallprozessen.
• Verantwortung für die Dokumentation von BMW Group IT Standard Betriebsprozessen.

Projektunterstützung im Projekt „Mobile Initiative of Things“.
• Projektunterstützung in den Bereichen Konzeption und Dokumentation.

ITIL, Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Prozessoptimierung

6/2015 – 11/2015

Projektmanager HRI-EAI APAC/Mexico Finanzschnittstellen
• Planung und Koordination des Gesamten Projektablaufs mit Entwicklern und BMW Fachbereich.
• Erstellung und Pflege des Projektplans.
• Koordinierung Budget- und Personalthemen.
• Unterstützung bei der Erstellung von Schnittstellenspezifikationen.- und Kontrakten, Betriebs Handbücher und Developer Guides.

Agile Methodologie, Schnittstellenentwicklung, Budgetierung

11/2013 – 9/2015

BMW Group
Inbetriebnahme-Management HR International für SAP HR Systeme
• Planung und Vereinbarung der Betriebsleistung in den Projekten.
• Definition der passenden Betriebslösungen mit den einzelnen Fachbereichen von Business-Relationship-, Build- und Design-Stellen.
• Frühzeitige Einflussnahme auf Vorhaben, um den robusten und kostengünstigen Betrieb der Lösung auf der Basis von BMW-Standards zu garantieren.
• Etablierung der Voraussetzungen für einen späteren reibungslosen Betrieb der Neuumfänge und die aktive Steuerung der Betriebsleistung während der Projektphasen.
• Verantwortung für eine reibungslose Inbetriebnahme aller IT-Lösungen sowie für die Einhaltung der notwendigen Betriebsreife insbesondere im Hinblick auf die Zeit- und Kostenziele.
• Kontinuierliche Messung der Betriebsreife, nach dem BMW
spezifischen Betriebsreife-Index (BRI).
• Aufsetzen, überwachen sowie dokumentieren der Key
Performance Indikatoren während der Stabilisierungsphase.

Service Management, System Analyse, Konzeption (IT), Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), PRINCE2, Übersetzungen

10/2011 – 12/2013

Atos IT Services – System-Administration
• SharePoint Level 2.
• Eskalationsmanagement.
• Service Level Management.

Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Sprache (allg.)

1/2011 – 2/2011

• Erstellung von Technik- und Service-Konzepten für die Einführung von Telepresence-Räumen in der Zentrale am Wittelsbacher Platz.
• Lieferanten Evaluierung.
• Unterstützung und Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen.

Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), PRINCE2, Budgetierung

1/2007 – 5/2017

• Eskalationsmanagement.
• Service Level Management.
• Administrationsschulungen.
• Anwenderschulungen.
• Teamaufbau und -ausbildung (weltweit).
• Power User- und VIP Support.
• Prozessoptimierung.
• Erstellung von Handbüchern und Trainingsunterlagen.
• Migrationsplanung und Prozessaufbau.

ITIL, Datenschutz, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), ISO / IEC 27001, Schreiben von Dokumentation, Konzeption (IT), Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), PRINCE2

9/2006 – 1/2008

• Schwerpunkt IMS (Information Management System basierend auf LiveLink), KMOSS (basierend auf LiveLink) und CCMI (Content Management System).
• Betreuung von diversen anderen Applikationen inkl. Deutsch-Englisch-Übersetzungen.

Netzwerk-Sicherheit, IT Service Management (ITSM), Schreiben von Dokumentation, Prozessoptimierung, Dokumentenmanagement

10/2005 – 9/2006

BenQ Mobile – LiveLink-System-Administration
• LiveLink/SharePoint-Migration.
• Betreuung des Liveservice-Systems als System-Administrator (basierend auf LiveLink).
• Anwenderschulungen.
• Unterstützung und Planung von diversen Testphasen zur Einführung von Microsoft SharePoint als Alternative zu Liveservice.

Incident-Management, IT Service Management (ITSM), Schulung / Training (IT), Change-Request-Management

7/2001 – 10/2005

• Schwerpunkt IMS (Information Management System basierend auf LiveLink), KMOSS (basierend auf LiveLink) und CCMI (Content Management System).
• Betreuung von diversen Applikationen.

IT Service Management (ITSM), Schreiben von Dokumentation, Prozessoptimierung, Dokumentenmanagement

2/2000 – 6/2001

• Abteilung: Projekt – Einkauf, Einkaufscontrolling und Einkaufsplanung für den Projekteinkauf.
• Supply Chain Management für weltweite Nachrichtenkabel-Projekte.
• Strategische Planung und Optimierung des Supplier Relationship.
• Vetriebsunterstützung für die Angebotsbearbeitung.
• Preisverhandlungen mit Lieferanten im In- und Ausland
• Mitarbeiterausbildung.
• Deutsch-Englisch-Übersetzung projektspezifischer Dokumente.

IT-Rahmenplanung, Schulung / Training (IT), Sprache (allg.), Einkaufsverhandlungen, Sustainable supply chain management (SSCM), Supplier Relationship Management (SRM)

10/1999 – 2/2000

• 2nd Level Support für diverse Software-Applikationen für interne und externe Kunden.
• VIP-Support.

IT Service Management (ITSM), Sprache (allg.)

7/1997 – 10/1998

• Unterstützung bei der Implementierung von SAP bei SAG ICM.
• Mitarbeit bei der Erstellung des Gesamtkonzepts zur SAP-Einführung und –Integration.
• Vorbereitung der Datensätze aus den Verfahren Pulsar und Picasso.

SAP Datenmigration

1/1996 – 7/1997

• Für (LWL-) Glasfaser in Koordination mit Kabelverarbeitungswerken in China, Italien, Kanada und Deutschland.
• Schwerpunkt: Projektkoordination in Zusammenarbeit mit dem Einkauf und den Abwicklungsteams.

Sustainable supply chain management (SSCM)

8/1995 – 12/1995

• Controlling der Soll-/Ist-Warenbestände zur Abrechnung mit den jeweiligen Lieferanten Projekt Turn Key Aufbau Ost.

Sachkostenmanagement