Dipl. Master Businessmanagement, Dipl. Advanced Master, Dipl. El. Ing. FH/STV, Informatiking.,

11/2015 – 6/2016

- Aufbau einer Unternehmung für Consulting und Engineering.
- Erstellen des Businessplans, des Vertriebskonzeptes mit Homepage inkl. Mobile und Online.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Anwender-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, SWOT- und Anforderungsanalyse.
- Brainstorming, Mindmap, Projektmeetings

Projektleitung / Teamleitung (IT), It-Beratung, Requirement Analyse, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung, Business Analysis, Swot-Analyse, Business Plan, Marketing, Geschäftsfeldstrategie, Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.)

1/2015 – 4/2015

- Erstellen der Submissionsrichtlinien für die Gemeinde Laufenburg
- Ergänzen und präzisieren der SIA 103,108,112,118
- Erstellen der Grundlagen für Architektenverträge
- Analysieren, Entwickeln und einführen eines Vergabetools
- Stakeholder-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten- und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Projektmeetings

Requirement Analyse, Architektur (allg.), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Dokumentenmanagement

11/2014 – 2/2015

- Projektieren, Planen und Durchführen des Büroumbaus.
- Verschieben der einzelnen Bereiche für eine optimale Zusammenarbeit.
- Projektieren, Planen und Durchführen des Lagerumbaus. Doppelbodenlager.
- Optimieren für den Service. Schnelle Zugriffe. Integration des Etikettiersystems.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten- und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Projektmeetings

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Gebäudeplanung, Büroplanung, Elektrotechnik, Leittechnik, Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Finanzen (allg.), Dienstleistung (allg.)

10/2014 – 2/2015

- Analysieren, spezifizieren, planen und aufbauen einer Filiale in der Westschweiz.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Markt-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, SWOT- und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Brainstorming, Mindmap, Projektmeetings
- Erstellen des Pflichtenhefts mit Use Cases, Szenarien, User Stories.
- Einbezug von Kunden als Persona

Projektmanagement (IT), Workflows, Requirement Analyse, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement, Swot-Analyse, Marketing, Finanzen (allg.)

7/2014 – 9/2014

- Entwickeln eines Lohntools für die Verwaltungsangestellten unter Berücksichtigung des Personalreglements.
- Daten-, Anforderungs- und Auswertungsanalyse
- Test- und Reviewprozess
- Durchführen von Workshops und Schulungen

Projektmanagement (IT), Workflows, Projektmanagement, Personalwesen (allg.)

5/2014 – 10/2015

- Analysieren, spezifizieren, planen und umsetzten eines CRM/ERP Systems.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Anwender-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, SWOT- und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Brainstorming, Mindmap, Projektmeetings
- Erstellen des Pflichtenhefts mit Use Cases, Szenarien und User Stories.
- Online (Cloud) Rapportwesen, Auftragsbewirtschaftung und Anlageinformationen
- Logistik und Lagerbewirtschaftung mit Etikettiersystem.
- Servicemanagement und Einsatzplanungssystem
- Offert-, Bestell-und Rechnungssystem
- Archivierungs- und Dokumentenablagesystem.
- Integration Telefon- und Anlagenfernüberwachungssystem.
- Aufbau eines Datenmanagement- und Informationssystems für Anlagedaten

Big Data, Enterprise Resource Planning, Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Test Management, Requirement Analyse, Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung, Swot-Analyse, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Archivierung, Vertrieb (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Finanzen (allg.), Dienstleistung (allg.), Logistik (Allg.)

4/2014 – 11/2015

- Analysieren des Business für den BHKW-Markt.
- Entwickeln der Geschäftsstrategie. Erstellen des Businessplans.
- Reorganisieren und managen des Prozesschange (Administration, Rechnungswesen, Service, Vertrieb, Einkauf, Projektentwicklung, Lager und Logistik)
- Organisationsanalyse und -modellierung
- Umsetzten des Change auf die neue Strategie und Organisation unter Berücksichtigung der Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter.
- Finanz- und Wirtschaftlichkeitsanalyse mit Aufbau eines Kennzahlensystems
- Neu ausrichten der Unternehmung am Markt.
- Analysieren, spezifizieren und einführen eines CRM/ERP Systems.
- Analysieren, spezifizieren und einführen der neuen Telefonie auf IP-Basis.
- Aufbau des Kundenmanagements und Betreuung der Grosskunden.
- Verhandlungen mit Kunden, Behörden, Planer und Lieferanten.
- Aufbau der Filiale in der Westschweiz.
- Planen und umsetzten der baulichen Massnahmen für Büro und Lager
- Fachexperte für die elektrischen Ausrüstungen.
- Erstellen eines Personal- und Spesenreglement

CRM Beratung (allg.), Enterprise Resource Planning, Projektmanagement (IT), Blockheizkraftwerk (BHKW), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Risikomanagement, Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Plan, Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Dienstleistung (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.)

4/2014 – 10/2015

- Projektieren, Planen und Aufbauen eines BHKW 9MW.
- Verhandeln mit Behörden.
- Integration in bestehendes und teilweise angepasstes Gebäude.
- Auslegen der elektrischen Anbindung.
- Integration in das bestehende Notstromnetz und Anschaltung an die Roche Elektrizitätsversorgung.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten- und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Mindmap, Projektmeetings

Projektmanagement (IT), Elektrotechnik, Eigenstromversorgungstechnik (Notstrom), Blockheizkraftwerk (BHKW), Projektmanagement, Finanzen (allg.)

3/2014 – 8/2014

- Entwickeln eines Budgetprozesses für die Verwaltungen.
- Modellieren der Prozesse
- Durchführen von Workshops und Schulungen
- Entwickeln eines Tools für die Budgetvorgaben Excel, Visual Basic

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Software Architecture, Visual Basic, Workflows, Projektmanagement

8/2013 – 3/2014

- Auflösen der EBM Ecotec AG und auslagern aller Bereiche auf Grund der Fokussierung auf das Kerngeschäft der Mutterunternehmung.
- Suchen und verhandeln mit möglichen Übernahmepartnern.
- Auslagerung der Bereiche durchführen und die Unternehmung auflösen.
- Entwickeln eines Sozialplans
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellenanalyse.
- Projektmeetings, Workshop

Elektrotechnik, Change Management, Krisenmanagement, Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Soziales (allg.), Sozialmanagement

1/2009 – 3/2014

- Analysieren des Business für den erneuerbaren Energie-Markt.
- Entwickeln der Geschäftsstrategie. Erstellen des Businessplans.
- Aufbauen und managen der Prozesse (Administration, Rechnungswesen, Service, Vertrieb, Einkauf, Projektentwicklung, Lager und Logistik)
- Organisationsanalyse und -modellierung
- Einführen der neuen Strategie und Organisation unter Berücksichtigung der Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter.
- Finanz- und Wirtschaftlichkeitsanalyse mit Aufbau eines Kennzahlensystems über Business-Intelligence
- Neu ausrichten der Unternehmung für erneuerbaren Energien und Energieeffizienz.
- Auf- und Ausbau des Marketings für die neuen Produkte.
- Beratung, Planung, Bau und Unterhalt von Photovoltaikanlagen, thermischen Anlagen und Gebäudedämmungen.
- Analysieren, spezifizieren und anpassen des SAP CRM/ERP Systems.
- Aufbau des Kundenmanagements und Betreuung der Grosskunden.
- Bilden von interdisziplinären Teams für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Ingenieure, Planer und 8 verschiedenen Handwerksberufen.
- Erbringen von Handwerks- und Facility-Management-Dienstleistungen für die Gruppe.
- Verhandlungen mit Kunden, Behörden, Planer und Lieferanten.
- Installationsinhaber und Fachexperte für die elektrischen Ausrüstungen.
- Erlangen der ISO Zertifizierungen: 9001, 14001, 20000, 50001
- Verantwortlicher in der Gruppe für die erneuerbaren Energien (Wind, Geothermie, Wirbelwasserkraftwerke, etc.) und der Energieeffizienz (ISO 50001).
- Verantwortlich für die Energieberatung
- Entwickeln und programmieren eines Auswertetools mit Daten ab SAP für die Auswertung verschiedenster Ressourcen. (Personal, Fahrzeuge, Energie, etc.)

Big Data, SAP CRM, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, SAP Sales und Distribution, Software Architecture, It-Beratung, Elektrotechnik, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Mehrprojektmanagement, Business Analysis, Strategisches Management, Balanced Scorecard, Swot-Analyse, Business Plan, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Marketing, Vertrieb (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.)

1/2008 – 4/2009

- Analysieren des Sanitärmarktes (Herlli AG)
- Analysieren des Baumarktes (Prorefa AG)
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, SWOT- und Anforderungsanalyse.
- Projektmeetings, Workshops, Brainstorming, Mindmap
- Reorganisieren, managen und durchführen des Change für die Sanitärinstallationen und -planungen.
- Ab 1.1.2009 Vorbereitung zur Fusion mit der EBM Ecotec AG

IT-Controlling, Requirement Analyse, Bauwerkssanierung, Sanitärarbeiten, Management (allg.), Organisation (allg.), Interim Management, Fusionen und Übernahmen, Swot-Analyse, Finanzen (allg.), Controlling

2/2007 – 5/2008

- Aufbau des Marketings und Vertrieb für die neuen Dienstleistungen.
- Analysieren und anpassen der Prozesse unter Einbezug der angeschlossenen Unternehmungen.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Anwender-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, SWOT- und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Brainstorming, Mindmap, Projektmeetings

Elektrotechnik, Management (allg.), Organisation (allg.), Projektmanagement, Swot-Analyse, Marketing, Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.)

8/2004 – 3/2005

- Analysieren und anpassen der Prozesse für die Auftragsbewirtschaftung der Elektroinstallation.
- Durchführen des Change und anpassen der Organisation.
- Stakeholder-, Finanz-, Wirtschaftlichkeits-, Risiko-, Anwender-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Mindmap, Projektmeetings

Elektroinstallation, Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Finanzen (allg.)

4/2004 – 12/2008

- Analysieren des Facilitymarktes.
- Analysieren des Bereichs Elektroinstallationen und -planung.
- Entwickeln der Bereichsstrategie. Erstellen des Businessplans.
- Reorganisieren, managen und durchführen des Change für die Elektroinstallationen und -planungen.
- Aufbauen und managen der Prozesse (Administration, Service, Vertrieb, Projektentabwicklung, Lager und Logistik)
- Organisationsanalyse und -modellierung
- Einführen der neuen Strategie und Organisation unter Berücksichtigung der Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter.
- Finanz- und Wirtschaftlichkeitsanalyse mit Aufbau eines Kennzahlensystems über Business-Intelligence
- Neu ausrichten des Bereichs für Umbauten aus einer Hand (Elektro, Sanitär, Maler, Maurer, Gipse, Schreiner, Metallbau).
- Auf- und Ausbau des Marketings für die neuen Produkte.
- Beratung, Planung, Bau und Unterhalt EFH, MFH, Industriegebäude.
- Analysieren, spezifizieren und anpassen des SAP CRM/ERP Systems.
- Aufbau des Kundenmanagements und Betreuung der Grosskunden.
- Bilden von interdisziplinären Teams für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Ingenieure, Planer und 14 verschiedenen Handwerksberufen.
- Erbringen von Handwerks- und Facility-Management-Dienstleistungen für die Gruppe.
- Verhandlungen mit Kunden, Behörden, Planer und Lieferanten.
- Installationsinhaber und Fachexperte für die elektrischen Ausrüstungen.
- Erlangen der ISO Zertifizierungen: 9001, 14001, 20000, 50001
- Führen und Controlling der angeschlossenen Unternehmungen

SAP CRM, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Sales und Distribution, Softwareanforderungsanalyse, It-Beratung, Elektrotechnik, Change Management, Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Marketing, Vertrieb (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Controlling, Logistik (Allg.)

5/1998 – 2/2004

- Verantwortlicher für das Qualitätsmanagement.
- Analyse und strategische Beurteilung des Facilitymarktes Schweiz, Deutschland, USA.
- Analysieren, planen und aufbauen eines Bereichs für die Gebäudeautomation.
- Akquirieren und führen von Grossprojekten.
- Analysieren, entwickeln und umsetzten von neuen Konzepten in der Gebäudeautomation speziell auf der Basis der WEB-Technologie.
- Analysieren, entwickeln und einführen der administrativen Prozesse mit IT Unterstützung.
- Planen und aufbauen eines ERP/CRM Systems.
- Durchführen von Fachveranstaltungen

Big Data, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Software Design, Software Architecture, Softwareanforderungsanalyse, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Gebäudeautomation, Elektrotechnik, Leittechnik, Prozessleittechnik, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Technische Konzeption, Change Management, Management (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Organisation (allg.), Projektmanagement, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Marketing, CRM (Customer Relationship Management)

6/1994 – 3/1998

- Verantwortlicher für die Entwicklung eines Leitsystems mit direkter Programmierung der Steuerungen (SPS).
- Analysieren, spezifizieren, planen und programmieren eines parametrierbaren Leitsystems.
- Stakeholder-, Risiko-, Anwender-, Entscheidungs-, Prozess-, Schnittstellen-, Dokumenten-, und Anforderungsanalyse.
- Workshops, Mindmap, Projektmeetings
- Erstellen des Pflichtenhefts mit Use Cases, Szenarien und User Stories

Projektmanagement (IT), Objektorientierte Software-Entwicklung, Workflows, Requirement Analyse, Elektrotechnik, Leittechnik, Anforderungsspezifikationen, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Projektmanagement, Forschung & Entwicklung