International interim production expert
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- 14.09.2020
Kurzvorstellung
My motto: „Doesn’t work, doesn’t exist!“
Auszug Referenzen (6)
"Herzlichen Dank für den erfolgreichen Einsatz."
11/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
>> Reduktion von Staplertransporte durch internen Routenzug
>> Erstellen eines Lean Logistik Konzeptes
>> Schaffung von Transparenz in Logistikprozesse durch Kennzahlen
>> Implementierung eines Claim Managements für die interne Logistik
>> Aufbau eines Shopfloor Managements für die Logistik
Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lean Prozesse
"Herr S. hat die Transformation des Shopfloors ausgezeichnet durchgeführt."
9/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
· Leitung der Operations für einen Technologieführer im Elektronenstrahlschweißen, Transformation von einem personenabhängigen Werkstattbetrieb zu einem prozessgesteuerten industriellen Dienstleister
· Erhöhung der Anlagenbelegung von zwei auf drei Schichten und Umsatzsteigerung von 9 Mio.EUR auf 14 Mio.EUR
· Führung von ca. 90 Mitarbeitern (Logistik, Montage, EB-Schweißen, Zerstörungsfreie Prüfung und Instandhaltung)
· Implementierung eines Shopfloor-Managements inkl. Produktionskennzahlen
· Einführung einer Matrixorganisation zur Vorbereitung auf weiteres signifikantes Wachstum
· Konzeptentwicklung zur Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung
· Erhalt der systemischen QM-Zertifizierungen nach ISO 9001, IATF, EN 9100
Management (allg.)
"Herr [...] führte die Ihm übertrageden Aufgaben mit einer hohen Motiviation, Effizienz und Durchsetzungskraft zur vollsten Zufriedenheit aus."
8/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
· Industrialisierung von Prozessanlagen für Exterieur-Bauteile für
einen deutschen Sportwagenhersteller in einem Krisenprojekt
· Führen eines Expertenteams aus den verschiedenen Bereichen
(Lackierung, Kleben, Verpackung, SCM, Spritzguß, Assy)
· Inbetriebnahme der bestehenden Prozessanlagen (Assembling
Stationen, 2 Klebezellen, Primer Zelle und EOL-Prüfung von
Geometrie und Akustik)
· Planung der Anlagenkapazitäten
· Beschaffung und Implementierung von zusätzlichen Anlagen,
wegen Stückzahlerhöhung (Assembling Stationen, Klebezelle
und Primer Zelle)
· Verantwortlich für die Integration des Projektes in die
verschiedenen Produktionsabteilungen des Werkes
· Erstellen von Arbeits-. Und Instandhaltungsanweisungen
· Optimierung der Anlagen hinsichtlich Qualität und Kapazität
· Verantwortlich für die betriebswirtschaftlichen Parameter bei
der Herstellung (Investments, Anzahl der Mitarbeiter,
Zykluszeiten)
Projektmanagement - Krisenmanagement
"This gentleman epitomise project management in all it's fields.
It was a pleasure having Mr. [...] in the team."
5/2017 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
· Unterstützung Gesamt-Projektleiter bei Produktionsverlagerung
von Kabelsätzen (Motor und Innenraum) für einen Deutschen OEM von Rumänien nach Moldawien
· Berichterstattung an den Gesamt-Projektleiter
· Zuständig für das Werk in Chişinău, Moldawien
o Ramp-Up Planung
o Personalplanung und Training
o Planung von Produktänderungen in der Serienproduktion
o Aufbau Freigabemuster
o Einführung von Fehlermanagement
Fahrzeugtechnik, Innenausstattung (Interieur), Fertigungstechnik (allg.)
"Herr [...] hat mit großer Kompetenz und herausragendem Engagement den Serienstart der Anlage vorbereitet und durchgeführt. Die Integration in das Team und das Projekt erfolgte schnell und reibungsfrei. Die Zusammenarbeit war sehr gut. Den Einsatz bewerte ich als sehr erfolgreich.
Karsten Knipper"
11/2016 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Inbetriebnahme einer Produktionslinie für einen Belgischen Automobilzulieferer und Nachbetreuung nach SOP
• Direkte Führung des Prozessmanagement Teams mit 5 Mitarbeiter
• Reduzierung des Ausschusses von >50% zu <15%
• Erhöhung der Ausbringung von 1.000 Stk/Tag auf 1.500 Stk/Tag
• Erzielen von einer Einsparung beim Invest für 2te und 3te Linie im Bereich von €700.00,- (Optimierung der Auslastung)
• Einführung von KPI´s und Visuellem Management
• Inbetriebnahme von Anlagenteile der 2ten Produktionslinie
Inbetriebnahme (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Management (allg.), Prozessmanagement, Anlaufmanagement
"Herr Sattelberger hat seine Aufgaben immer zu meiner vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Er war dabei stehts ein Vorbild für die meist polnischen Mitarbeiter. Seine zielstrebige Arbeit und hohe Motivation war ein maßgeblicher Beitrag zum Erfolg des Projektes."
1/2016 – 11/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Verlagerung von 2 Produktionslinien für einen deutschen OEM , von Portugal nach Polen
• Implementierung eines Neuprojektes für einen schwedischen Automotive Zulieferer
• Leitung der Abteilungen: Assembly mit ca. 40 Mitarbeitern sowie der Abteilung Instandhaltung mit 6 Mitarbeitern und drei Prozess Ingenieure
• Einführung EN ISO 9001
• Coreteam Mitglied bei der SAP Integration (Module
Manufacturing Execution und Extended Warehouse Management 9.1)
SAP Extended Warehouse Management, Sap Pm, Bioenergietechnik, Spritzgießmaschinen, Installation / Montage / Wartung (allg.), Arbeitsfähigkeit, Inbetriebnahme (allg.), Reparatur, Technisches Projektmanagement, Verfahrenstechnik (allg.), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, DIN EN ISO 9001, Lagerlogistik
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
>> Reduktion von Staplertransporte durch internen Routenzug
>> Erstellen eines Lean Logistik Konzeptes
>> Schaffung von Transparenz in Logistikprozesse durch Kennzahlen
>> Implementierung eines Claim Managements für die interne Logistik
>> Aufbau eines Shopfloor Managements für die Logistik
Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lean Prozesse
9/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
· Leitung der Operations für einen Technologieführer im Elektronenstrahlschweißen, Transformation von einem personenabhängigen Werkstattbetrieb zu einem prozessgesteuerten industriellen Dienstleister
· Erhöhung der Anlagenbelegung von zwei auf drei Schichten und Umsatzsteigerung von 9 Mio.EUR auf 14 Mio.EUR
· Führung von ca. 90 Mitarbeitern (Logistik, Montage, EB-Schweißen, Zerstörungsfreie Prüfung und Instandhaltung)
· Implementierung eines Shopfloor-Managements inkl. Produktionskennzahlen
· Einführung einer Matrixorganisation zur Vorbereitung auf weiteres signifikantes Wachstum
· Konzeptentwicklung zur Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung
· Erhalt der systemischen QM-Zertifizierungen nach ISO 9001, IATF, EN 9100
Management (allg.)
8/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
· Industrialisierung von Prozessanlagen für Exterieur-Bauteile für
einen deutschen Sportwagenhersteller in einem Krisenprojekt
· Führen eines Expertenteams aus den verschiedenen Bereichen
(Lackierung, Kleben, Verpackung, SCM, Spritzguß, Assy)
· Inbetriebnahme der bestehenden Prozessanlagen (Assembling
Stationen, 2 Klebezellen, Primer Zelle und EOL-Prüfung von
Geometrie und Akustik)
· Planung der Anlagenkapazitäten
· Beschaffung und Implementierung von zusätzlichen Anlagen,
wegen Stückzahlerhöhung (Assembling Stationen, Klebezelle
und Primer Zelle)
· Verantwortlich für die Integration des Projektes in die
verschiedenen Produktionsabteilungen des Werkes
· Erstellen von Arbeits-. Und Instandhaltungsanweisungen
· Optimierung der Anlagen hinsichtlich Qualität und Kapazität
· Verantwortlich für die betriebswirtschaftlichen Parameter bei
der Herstellung (Investments, Anzahl der Mitarbeiter,
Zykluszeiten)
Projektmanagement - Krisenmanagement
5/2017 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
· Unterstützung Gesamt-Projektleiter bei Produktionsverlagerung
von Kabelsätzen (Motor und Innenraum) für einen Deutschen OEM von Rumänien nach Moldawien
· Berichterstattung an den Gesamt-Projektleiter
· Zuständig für das Werk in Chişinău, Moldawien
o Ramp-Up Planung
o Personalplanung und Training
o Planung von Produktänderungen in der Serienproduktion
o Aufbau Freigabemuster
o Einführung von Fehlermanagement
Fahrzeugtechnik, Innenausstattung (Interieur), Fertigungstechnik (allg.)
11/2016 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Inbetriebnahme einer Produktionslinie für einen Belgischen Automobilzulieferer und Nachbetreuung nach SOP
• Direkte Führung des Prozessmanagement Teams mit 5 Mitarbeiter
• Reduzierung des Ausschusses von >50% zu <15%
• Erhöhung der Ausbringung von 1.000 Stk/Tag auf 1.500 Stk/Tag
• Erzielen von einer Einsparung beim Invest für 2te und 3te Linie im Bereich von €700.00,- (Optimierung der Auslastung)
• Einführung von KPI´s und Visuellem Management
• Inbetriebnahme von Anlagenteile der 2ten Produktionslinie
Inbetriebnahme (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Management (allg.), Prozessmanagement, Anlaufmanagement
1/2016 – 11/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Verlagerung von 2 Produktionslinien für einen deutschen OEM , von Portugal nach Polen
• Implementierung eines Neuprojektes für einen schwedischen Automotive Zulieferer
• Leitung der Abteilungen: Assembly mit ca. 40 Mitarbeitern sowie der Abteilung Instandhaltung mit 6 Mitarbeitern und drei Prozess Ingenieure
• Einführung EN ISO 9001
• Coreteam Mitglied bei der SAP Integration (Module
Manufacturing Execution und Extended Warehouse Management 9.1)
SAP Extended Warehouse Management, Sap Pm, Bioenergietechnik, Spritzgießmaschinen, Installation / Montage / Wartung (allg.), Arbeitsfähigkeit, Inbetriebnahme (allg.), Reparatur, Technisches Projektmanagement, Verfahrenstechnik (allg.), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, DIN EN ISO 9001, Lagerlogistik
12/2013 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Planung und Realisierung von einem neuen Produktionswerk in Polen (Aspöck Automotive Polska)
• Projektmanagement
• Verhandlungen mit Baufirmen
• Planung der Logistik und der Produktion, Layout Planung
• Koordinierung der Baufirma und Aspöck Sublieferanten
• Aufstellung von 10 Spritzgussmaschinen und 2 Metallisierungsanlagen
• Auslegung und Aufstellung einer Zentralen Trocknungs- und Förderanlage
• Auslegung der Kühlanlage für die Prozesstemperierung der Spritzgussmaschinen und der Metallisierungsanlagen
Spritzgießmaschinen, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Layoutplanung, Kältetechnik / Kühltechnik, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Logistik (Allg.)
Ausbildung
Kunststoffinstitut Lüdenscheid
StEP-Up
WIFI Wels
WIFI Linz
Steyr
Über mich
My focus is on the Shopfloor Areas of the automotive, plastics and metal processing industries. During my time as an interim manager, I was active in various task forces and critical projects.
My motto: „Doesn’t work, doesn’t exist!“
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Polnisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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