Interim-Manager, Senior Projectmanager und Change Manager

1/2021 – 6/2021

Aufbau einen groupweit agierenden neuen Security Services für alle Applications der Allianz Group

Interim Management, Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2020 – 12/2020

Projektleitung CarveOut - Verlagerung der konzernkritischen Applicationen im Rahmen des SE Carveout zu externen Dienstleister

Projektleitung / Teamleitung

7/2019 – 9/2020

Interimistische Leitung und Weiterentwicklung der internationalen Group IT bestehend aus den Bereichen
- Applications (SAP, CRM) und
- IT Infrastruktur

Interim Management, Organisationsentwicklung, Programm-Management, SAP R/3, SAP S/4HANA

3/2018 – 4/2019

Programmleistung bzw. Projektleitung mehrerer internationaler Großprojekte mit Geschäftsprozessoptimierung und Outsourcing im Logistikbereich im Rahmen eines Merge&Acquisition Vorhabens (CarveOut/CarveIn)

Projekt 1 : Verantwortung für die Neueinführung eines gemeinsamen globalen
ERP-Systems (SAP) im Rahmen eines M&A zweier ehem. Konkurrenzfirmen
Projekt 2 : Verantwortung für die Harmonisierung der internationalen IT Infrastruktur im Rahmen des o.g. M&A
Projekt 3 : Verantwortung für den Aufbau eines groupwide agierenden IT Shared Service Centers durch Zusammenführung der bisherigen firmenspezifischen
IT Organisationen
Projekt 4 : Einführung eines neuen CRM-Systems für die Group auf Basis von
MS Dynamics CRM
Projekt 5 : Einführung eines übergreifenden PDM/PCM Systems mit Harmonisierung aller vorhandenen eCommerce Kanäle durch SAP HYBRIS

Zeitraum : 03/2017 – heute (GEV - Großküchen Ersatzteil Vertriebs GmbH, LF Spareparts)

Stichworte : IT Strategie, Geschäftsprozessoptimierung, Projektplanung,
Konzeption & Machbarkeitsanalyse, Change Management, Benchmark,
Outsourcing, Dienstleistersteuerung, SAP S/4HANA, Office365

Carve-In, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA

11/2017 – 2/2018

Durchführung einer IT Due Diligence im Rahmen eines internationalen M&A zweier Firmengruppen verbunden mit der internationalen Projektleitung
• der Neueinführung eines gemeinsamen ERP Systems (SAP) und
• der Harmonisierung der IT Infrastruktur als auch
• dem Aufbau einer gemeinsamen internationalen IT Organisation
Zeitraum : 11/2017 – 02/2018 (GEV - Großküchen Ersatzteil Vertriebs GmbH, LF Spareparts)
Stichworte : Consulting, IT Strategie, Geschäftsprozessoptimierung, Projektplanung,
Konzeption & Machbarkeitsanalyse, Change Management, Benchmark,
Dienstleistersteuerung, SAP S/4HANA, Office365

Interim Management, Carve-In, Fusionen und Übernahmen

10/2017 – 11/2018

Auswahl und Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems (WMS) mit Anbindung des Roboterlagerhaltungssystems AutoStore

Zeitraum : 10/2017 – 11/2018 (GEV - Großküchen Ersatzteil Vertriebs GmbH)

Stichworte : Consulting, Projektplanung, Dienstleisterbenchmark, Systemauswahl,
Dienstleistersteuerung, SALT LogBase, AutoStore

Lagerlogistik, Projektleitung / Teamleitung

1/2017 – 11/2017

Machbarkeitsstudie zum Redesign von Geschäftsprozessen verbunden mit einer kompletten Neueinführung eines ERP-Systems

Stichworte : Consulting, IT Strategie, Geschäftsprozessoptimierung, Projektplanung,
Konzeption & Machbarkeitsanalyse, Change Management, Benchmark,
Dienstleistersteuerung, SAP S/4HANA, MS Dynamics NAV

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Prozessberatung

7/2015 – 12/2016

Machbarkeitsanalyse Einführung von Salesforce oder Microsoft Dynamics CRM für alle
Non-Supply-Chain Prozesse.
Konzeption eines Programms bestehend aus 7 Einzelprojekten zur Einführung der IT-Lösung und Anpassung der Businessorganisation incl. Etablierung einer entsprechenden IT-Organisation

Zeitraum : 07/2015 – 12/2016 (Robert Bosch GmbH)
Stichworte : Consulting, Projektplanung, Coaching, Prozessoptimierung,
Change Management, Konzeption & Machbarkeitsanalyse,
Dienstleisterauswahl

Microsoft Dynamics Crm, Salesforce.Com, ITIL, Cloud Computing, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Business Analysis

2/2015 – 6/2015

Head of Applications mit Schwerpunkt der Konzeption und Planung eines SAP Templates
Rollouts in 4 Länder bei einem großen internationalen Kabelhersteller

SAP R/3, Interim Management

9/2014 – 12/2014

Beratung und Coaching der Geschäftsführung und Direktion eines großen Hotels
hinsichtlich Geschäftszieldefinition und –umsetzung, Kostenmanagement,
Prozessoptimierung und Personalführung

Stichworte :
Consulting, Coaching, Balaced Score Card, Servicemanagement, Prozessoptimierung, Change Management, Personalführung

Service Management, Prozessoptimierung, It-Beratung, Change Management, Management (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

3/2014 – 7/2014

Bereichsleitung IT mit Schwerpunkt Aufbau und Einführung von ITIL Servicemanagement
sowie Neueinführung der individuellen Leistungsverrechnung in einem großen
mittelständischen Handelskonzern
Zeitraum : 03/2014 – 07/2014 (hagebau KG)
Stichworte : Interim Management, Bereichsleitung, Servicemanagement, ITIL,
Leistungsverrechnung, Prozessoptimierung, Change Management

ITIL, Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Kostenoptimierung

9/2013 – 2/2014

Konzeption und Machbarkeitsstudie zum prozessualen/organisatorischen Umbau eines mittelständischen Konzerns verbunden mit einer SAP Umstellung in 3 der 4 Unternehmensbereiche.
Projekt wurde vom Konzernvorstand on-hold gesetzt.

Stichworte : Multiprojektleitung, Programmleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, SAP, Logistik, Vorstudie & Machbarkeitsanalyse, Change Management

SAP Beratung (allg.), SAP BPO, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Business Analysis

2/2013 – 5/2013

Aufbau einer Providermanagement-Organisation innerhalb des Financial Service Bereichs
eines internationalen Automobil Konzerns

Stichworte : Projektcoaching, Projektmanagement, Providermanagement, Service-Level-Management, ITIL

Prozessberatung

8/2012 – 2/2013

Konzeption und Ausschreibung eines Outsourcing Projektes (Application Management) für den Financial Services Bereich eines internationalen Automotive Konzerns

Stichworte : Projectcoaching, Projektmanagement, Providermanagement Service-Level-Management, ITIL

6/2011 – 7/2012

Konzeption, Planung und Rollout von 7 übergreifenden SAP-Logistik-Templates für die Werkelandschaft eines internationalen Konzerns

Stichworte : Multiprojektleitung, Programmleitung, Projektmanagement, Projectcoaching, Prozessoptimierung, SAP, Logistik, Rollout

SAP R/3, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung

7/2010 – 5/2011

Geschäftsprozessoptimierung, Umstellung und Rollout von SAP in einem großen Werk eines Konzerns sowie Leitung der externen Berater

Stichworte : Projektmanagement, Prozessoptimierung, SAP, Logistik, Rollout, Projektcoaching

3/2010 – 6/2010

Redesign der Servicemanagement Prozesse eines IT-Dienstleisters (Incident-, Problem-, Change-Management) und Einführung einer IT Servicemanagement-Lösung über alle Kern-Geschäftsprozesse

Stichworte : Prozessoptimierung, ITIL Servicemanagement, Providermanagement,
Interim Management, Rollout

2/2010 – 3/2010

Konzeption und Aufbau einer Providermanagement-Organisation zur Steuerung der Outsourcing-Dienstleister für einen Service Desk mit 17.000 Endusern

Stichworte : Prozessoptimierung, Providermanagement, Service-Level-Management,
Outsourcing, ITIL

9/2009 – 1/2010

Beratungsprojekt zur Gründung einer Shared-Service Gesellschaft

Stichworte : Prozessoptimierung, Providermanagement

5/2009 – 9/2009

Optimierung einer bestehenden IT-Organisation mit den Schwerpunkten ITIL Servicemanagement, Prozessoptimierung, Providermanagement und Reduzierung der
IT-Kosten

Stichworte : ITIL Servicemanagement, Prozessoptimierung, Providermanagement,
Reduzierung IT-Kosten

1/2006 – 12/2008

Aufbau und Leitung der Business Unit für IT-Services durch
- Konsolidierung und Harmonisierung von Organisationen und Applikationen
- Aufbau mehrerer global verteilter DataCenter und Übernahme von Systemen, Anwendungen und IT-Infrastrukturen.
- Outsourcing von Teilen der Anwendungsentwicklung

Stichworte : Multiprojektleitung, ITIL Servicemanagement, Outsourcing, Insourcing Prozessoptimierung, Providermanagement, Rollout,, DataCenter-Betrieb, SAP Applicationmanagement, Anwendungsentwicklung, IT-Support, Desktopservices, IT-Security, Krisenmanagement

10/2004 – 4/2005

Planung, Ausschreibung und Umsetzung eines Outsourcingvorhabens für die SAP-Anwendungsentwicklung sowie den Betrieb von 3 SAP-Systemen mit 1100 Usern.
Erstellung einer Machbarkeitsstudie mit Providerauswahl zur Reduzierung der IT-Kosten und anschließendem Rollout

Stichworte : SAP-Outsourcing von 3 Systemen mit 1100 Usern, Machbarkeitsanalyse
Projektleitung, , Application Management, Servicemanagement,
Providermanagement, Reduzierung IT-Kosten

7/2004 – 12/2005

Verlagerung einer vollständigen Business Unit von Deutschland in die Schweiz mit Vorstudie & Machbarkeitsanalyse, Projektplanung und Umsetzung der Bereiche Produktion, Logistik, Produktentwicklung, Finance und IT im Rahmen eines internationalen Multiprojektes

Stichworte : Projektleitung, Vorstudie & Machbarkeitsanalyse, Produktion, Logistik,
Produktentwicklung, Finance und IT, internationales Multiprojekt,
Krisenmanagement, Prozesse, SAP, Rollout

7/2004 – 9/2004

Optimierung der IT-Serviceverträge durch Neukonzeption/Umsetzung des Providermanagements ergänzt mit Outsourcing von IT-Infrastruktur und SW-Entwicklern

Stichworte : Reduzierung IT-Kosten, Studie, Optimierung Dienstleistung,
Providermanagement, ITIL Servicemanagement, Outsourcing

2/2004 – 6/2004

Umstellung von normal betreuten Client-Server-Strukturen zu zentralen Terminserver-Lösungen für alle Mitarbeiter in allen Funktionsbereichen

Stichworte : Projektleitung, Konzeption Terminalservices

7/2003 – 12/2003

Einführung von SAP im gesamten R&D-Bereich und IXOS als Dokumentenmanagement in der Produktion auf Basis einer Machbarkeitsanalyse und Umsetzung durch die eigene SW-Entwicklung

Stichworte : Dokumentenmanagement (DMS), SAP, Vorstudie & Machbarkeitsanalyse,
Konzeption, Application Management, Prozesse

1/2003 – 4/2003

Entwicklung und Einführung eines Content Management Systems für den Intranetauftritt des Unternehmens mit dem Ziel der Reduzierung der IT-Kosten
Zeitraum : 01/2003 – 04/2003
Stichworte : Contentmanagement, Internet, Vorstudie & Konzeption, Reduzierung IT-Kosten

9/2000 – 9/2002

Planung, Ausschreibung und Outsourcing der IT-Infrastruktur von 4 Standorten (kaufmännisch administrative und Produktionsstandorte). Beginnend mit einer Machbarkeitsstudie über Konsolidierung und Harmonisierung der IT Strukturen und des IT Supports bis hin zur Providersteuerung.

Stichworte : Outsourcing, ITIL Servicemanagement, Projektleitung, Prozessoptimierung, Vorstudie, Machbarkeitsanalyse und Konzeption, Konsolidierung, Rollout Reduzierung IT-Kosten, Providermanagement, IT-Infrastruktur, Desktop

4/1999 – 8/2000

Einführung von SAP R/3 für die Bereiche Logistik, Einkauf, Fertigung, Lagerhaltung, Finance & Controlling und Übernahme des SAP-Anwendungsentwicklung

Stichworte : SAP-Einführung, Prozessoptimierung, Geschäftsprozesse, SAP-Entwicklung, SAP-Application Management, Konzeption, Providermanagement, Rollout

9/1997 – 10/1998

Migration von 2 externen Firmen in eine Muttergesellschaft durch Konsolidierung des IT-Betrieb, Prozessanpassung, Konzeption für Geschäftsprozessoptimierung und Zusammenführung IT-Infrastruktur und Software-Entwicklung

Stichworte : Konsolidierung IT-Betrieb, Post-Merger, Prozessanpassung, Konzeption Geschäftsprozessoptimierung, IT-Infrastruktur, , Zusammenführung

4/1996 – 4/1997

Einführung MS-Office 97 bei Global Player basierend auf einer Vorstudie,
Machbarkeitsanalyse und Projektplanung