Management Consultant, IT Governance, PMO, Project Management, SAP

Ich bin seit 04 2016 Selbständiger Berater mit den oben genannten Schwerpunkten und langer, breiter Erfahrung in der IT Branche (siehe CV) vor allem SAP und IT Governance.

• Change Management
• IT-Controlling
• It-Governance
• PMO (IT)
• Projektkalkulation
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Projektmanagement (IT)
• Risikomanagement
• SAP R/339 J.

Berufserfahrung

04/2016 –jetzt Management Consultant
Dr. [...] [...] E.U., Selbständiger Berater, ISO27001 Auditor

01/2002 – 11/2015 Manager Information Technology, Global IT Strategy/PMO & IT Investment, RHI AG
Accomplishments: Entwicklung der IT zum strategischen Business Enabler.
Umgestaltung der IT Abteilung zu einem Shared Service Center mit interner,
weltweiter, marktkonformer Leistungsverrechnung und Einführung von
standardisierten (COBIT/ITIL) IT Prozessen sowie IT Compliance und Risiko
Management Standards.

07/1997 – 12/2001 Inhouse Consultant Vollzeit, Veitsch Radex AG
Konzerninformatik, Verantwortungsbereich zentrale Logistik und
Materialwirtschaft, Projektleiter Konzernprojekte (z.B. Projektleiter EURO, SCM;
Fusion von Tochtergesellschaften; Integration Business Unit Nordamerika).

01/1994 – 06/1997 Leiter SAP Beratung der Geschäftsstelle Österreich
S&P Unternehmensberatung, Unternehmensberater und
Key Account Manager.
Accomplishments: Etablierung der österreichischen Niederlassung als
Beratungspartner bei SAP Implementierungen und Roll Out Projekte
internationaler Konzerne (CH, UK,DE, AT) in Europa.

01/1992 – 01/1994 Leiter Profit-Center Systems Engineering, Management Data
Projektleiter GU Projekte, Unternehmensberater mit Schwerpunkt
Informationstechnikstrategien, Betriebsorganisationsberatung,
Business-Process-Reengineering und SAP R/3 Einführungen.
Accomplishments: Aufbau der SAP R3 Beratung als einer der ersten
Logopartner der SAP in Österreich.

01/1990 – 01/1992 Leiter Training, Beratung, CBM
Leiter Schulung, Beratung, CASE, Information Engineering.
Accomplishments: Aufbau eines Schulungs- und Beratungscenters für“
Computer Aided Software Engineering“ und“ Information Engineering“.

02/1985 – 12/1989 Gruppenleiter, Siemens AG Österreich
Projektleiter internationaler EDV-Projekte.
Accomplishments: Konzeption, Realisierung und Implementierung eines IT
Großprojektes für die Deutsche Bundespost im Fernmeldebereich
(Entwicklungsaufwand 150 MJ).

Projekterfahrung (Auszug)

01/2016 – 12/2016 Consultant: IT Standards & Guidelines
Überarbeitung und Aktualisierung der der IT-Standards und Guidelines,
sowie Anpassung der IT Prozesse auf COBIT 5.0 bei einem internationalen
Konzern

08/2010 – 03/2011 Projektleiter: M&A Bereich IT
Due Diligence Prüfung der IT, sowie Einbindung in die konzernweite
IT-Systemlandschaft nach Closing. (europäische Gesellschaften, EU, non-EU)

01/2005 – 10/2005 Projektleiter: Business Process Reengineering
Geschäftsprozessoptimierung des Auftragserfüllungsprozesses

01/2002 – 09/2002 Projektleiter: SAP Roll Out Nordamerika
Anbindung der nordamerikanischen Vertriebs- und Produktionsgesellschaften
an ein zentrales SAP. (Rechnungswesen, Vertrieb, Produktion)

03/2001 – 05/2002 Projektleiter: EURO Umstellung
Umstellung aller IT Systeme des Konzerns auf Hauswährung EUR

01/1997 – 06/1997 Senior Berater: Internationale Rolloutplanung SAP MM (Basel)
Weltweite Rolloutplanung für einen internationalen Pharmakonzern

06/1996 – 12/1996 Senior Berater: SAP Implementierung SD (London)
Führender Berater bei der SAP Implementierung Vertrieb für einen
internationalen Pharmakonzern

02/1995 – 10/1995 Senior Berater: SAP Einführung Stahlkonzern
SAP Einführung für Vertriebsgesellschaften eines Internationalen Stahlkonzerns
(Deutschland)

01/1994 – 10/1994 Senior Berater: SAP Einführung Lebensmittelkonzern
SAP Einführung und Rollout bei einem deutschen Lebensmittelkonzern in
Deutschland und Österreich

02/1993 – 10/1993 Berater: SAP MM bei einer österreichischen Behörde
SAP MM Einführung bei einer österreichischen Behörde

01/1992 – 11/1992 GU-Projektleiter: Pharmastatistik
Softwareentwicklung, Implementierung inkl. Hard- und Software.

01/1986 – 12/1989 Teilprojektleiter: Bündelplanung des deutschen Fernmeldenetzes
Teilprojektleiter, Softwareentwicklung, Gesamtumfang 150 MJ

Project Management, Progam Management, IPMA/ICB, ERP Einführung, COBIT, ITIL, Integrierte Management Systeme ISO14001, ISO27xx, ISO9001, IT Controlling, IT Governance, IT Strategy, PMO, Prozessmanagement, Risikomanagement, SCM